物料管理與采購作業(yè)(編輯修改稿)
2025-09-10 09:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃表。 計算標準用量 查庫存數(shù)及調(diào)整 查訂購方式 材料訂購 進料控制 收料 生產(chǎn)備料 材料表（ Bill Of Material BOM) 建立的時機 建立的方法 修訂時機 （二）存量管制 存量管制之認識 常備料的效果： （ 1）保證生產(chǎn)的不致斷料。 （ 2）減少訂單后之材料購備時間， 能在快速生產(chǎn)之效。 （ 3）減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理。 （ 4）利于緊急訂單之追加。 （ 5）利于與供料廠商之協(xié)力關(guān)系，并易于控制村料品質(zhì)。 （ 6）連續(xù)性或大量之訂購，采購成本可降低。 （ 7）物料管理單純化，控制容易。 （ 8）減少采購成本及運輸成本。 存量管制方法 （一）定量訂購管制法 安全存量（ Safety Stock) 訂購前置時間（ Lead Time) 訂購點（ Reorder Point) 訂貨量 （二）定期訂貨管制法 （三） ABC分析法 ABC分析法步驟 年耗用量統(tǒng)計 /計算金額 /依金額大小排列 /計算每項材料占總金額之比率 /計算累計比率 /畫制柏拉圖 /決定 A， B， C。 ABC分析法之應(yīng)用 ABC分析用于控制呆料 三、采購作業(yè) （一）認識采購 采購：是運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也可以說以資金來建立資源（物品 +服務(wù)），此資源透過管理的運用，產(chǎn)生更大附加價值的資產(chǎn)，來為公司創(chuàng)造利潤。 采購職掌 采購人員之甄選 采購績效之評價 遲延數(shù) 交貨進度達成率 = 應(yīng)進料總數(shù)
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