【總結(jié)】目錄一、物料管理概論 2(一)物料管理的重要性 2(二)物料管理的范圍 4(三)物料之定義及區(qū)分 4(四)物料管理績效 5(五)物料管理的組織 6二、物料計劃與存量管制 8(一)物料計劃之步驟 9(二)存量管制 11(三)定期訂貨管制法 18(三)ABC分析法 19三、采購作業(yè) 23(一)認(rèn)識采購 23(二)采購要求之原則 25(
2025-04-07 23:40
【總結(jié)】1采購管理2物料管理模塊圖外部采采購購內(nèi)部生采產(chǎn)購發(fā)票校驗收貨發(fā)貨庫存管理轉(zhuǎn)儲記帳財務(wù)模塊銷售●分銷模塊主數(shù)據(jù)★物料
2026-01-01 13:32
【總結(jié)】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第17頁共17頁 物料與采購管理系統(tǒng) ? (一)材料分類編號 、物料的劃分 ...
2026-01-08 03:36
【總結(jié)】CONSULTING物料采購與倉儲管理講師:王月CONSULTING為什么要管理供應(yīng)商全球信息化網(wǎng)絡(luò)和國際化競爭市場日益形成技術(shù)進步和需求多樣化使產(chǎn)品周期不斷縮短制造業(yè)所面臨的巨大壓力(QCD)滿足顧客需求,提供“個性化產(chǎn)品”當(dāng)今物流新體制所倡導(dǎo)的關(guān)鍵鏈CONSULTING供應(yīng)商管理的意義
2025-12-29 21:42
【總結(jié)】-物料審核人審核日期文件編號批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的制訂物料采購管理的有關(guān)規(guī)定,做保證采購物料的質(zhì)量及采購的合法性。2范圍適用于本公司所有生產(chǎn)物料的采購。3責(zé)任技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)物料的采購工作。質(zhì)管部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料采購的監(jiān)
2025-04-23 04:22
【總結(jié)】、采購及領(lǐng)用管理辦法為規(guī)范公司各部門、采購員及倉管員在固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品(不包括外包工程所需物品,下文簡稱“物料”)的申請、采購及領(lǐng)用工作的流程,便于相關(guān)人員做好公司后勤保障工作,制訂本管理辦法。一、物料申請(一)各部門提出物料需求應(yīng)遵循按需申請、經(jīng)濟實用的原則。(二)各部門提出物料申請時,應(yīng)先按申請類型的不同填寫《月度物料申請表》或《物料申請表》?!对露任?/span>
2025-08-23 09:27
【總結(jié)】物料與采購管理制度? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.詢價、議價及訂購作業(yè)
2025-04-12 07:48
【總結(jié)】XXX公司物料采購管理制度1、目的明確各相關(guān)部門職責(zé)及物料采購流程提高來料質(zhì)量提高來料準(zhǔn)時到貨率降低物料成本規(guī)范供應(yīng)商的考察、選擇和評估,提升供應(yīng)鏈的管理水平2、2006年目標(biāo)分解供應(yīng)
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】第1頁共3頁湖南深思電工實業(yè)有限公司物料采購計劃管理制度SIASE/QⅢ-WK-003-20201目的為規(guī)范原物料需求分析、物料采購計劃的制定流程,使物料采購計劃既能滿足生產(chǎn)需求又能避免庫存積壓,降低存貨風(fēng)險特制定此管理制度。2適用范圍適用于本公司物料采購計
2025-11-04 02:19
【總結(jié)】17/17公司物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.
2025-04-12 01:26
【總結(jié)】Xx制藥公司物料采購管理規(guī)定1采購原則:本公司所有物料的采購必須由公司物控部指定的采購員采購。物控部進行物料采購時,采購員應(yīng)通過調(diào)查研究,對質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格和服務(wù)等方面進行綜合平衡,選擇信譽良好并具備國家法定機構(gòu)批準(zhǔn)證件的供應(yīng)商;主要原輔料、包裝材料的供應(yīng)商必須按《供應(yīng)商的選擇與質(zhì)量審計規(guī)程》和《變更供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》進行質(zhì)量審計,審計合格后方可作為原輔料、包裝材
2025-08-10 00:14
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)物料定點采購管理規(guī)程目的:建立物料定點采購管理規(guī)程,確保物料的采購質(zhì)量。范圍:原輔料、包裝材料等物料。責(zé)任:供應(yīng)部門制定;質(zhì)保部部長審核;主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn);倉儲部、質(zhì)保部、生產(chǎn)部執(zhí)行。內(nèi)容:,對新物料供
2025-08-27 02:01
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1.物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生產(chǎn)計劃書相配合2.物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3.采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的
2025-07-01 00:09
【總結(jié)】物料與采購管理系統(tǒng)? (一)材料分類編號 、物料的劃分 (二)存量控制 (三)請(采)購作業(yè) 1.請購方式設(shè)定 2.請購部門設(shè)定 3.請購手續(xù)及權(quán)限 4.請購進度控制 5.供應(yīng)廠商的選擇與資料建立 6.采購方式設(shè)定 7.詢價、議價及訂購作業(yè)
【總結(jié)】物料采購程序控制管理制度第一章:總則第一條、為加強采購工作的管理,提高采購工作的效率,制定本制度,公司所有需求物料必須由公司采購部統(tǒng)一采購,其所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)并開展各項工作;第二條、采購部作為一個職能部門,在生產(chǎn)訂單的具體實施中擔(dān)負(fù)了不可推卸的重要責(zé)任,采購工作的好與壞,會直接影響到生產(chǎn)訂單的質(zhì)量、工期與成本;
2025-12-06 21:32