【正文】 生產(chǎn)部績(jī)效管理辦法 （ 試行 ） 為完善生產(chǎn)部績(jī)效管理工作 ,促進(jìn)個(gè)人績(jī)效 、 部門(mén)績(jī)效的改進(jìn)和提升 ,特制定本管理辦法 。 總體思路：激勵(lì)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、紀(jì)律的生產(chǎn)活動(dòng)，以數(shù)字描述勞動(dòng)成果，最大化量化考核指標(biāo)。在為公司創(chuàng)造更大效益的前提下，增加員工的有效勞動(dòng)報(bào)酬。 為加強(qiáng)班組長(zhǎng)的指揮管理權(quán)， 賦予班組長(zhǎng)在按勞分配原則下的 作業(yè)量績(jī)效分配權(quán)利。 一、 生產(chǎn) 作業(yè) 機(jī)組 的績(jī)效 工資 生產(chǎn)作業(yè)機(jī)組績(jī)效 =作業(yè)量績(jī)效 +等待作業(yè)時(shí)間績(jī)效 +其他項(xiàng)目增減 （四項(xiàng)） 〈 一 〉 各機(jī) 組 作業(yè)量績(jī)效 （ 每月 月底分工作日計(jì)算 ，僅當(dāng)日作業(yè)人員參與分配 ） 橫剪 、新飛剪、飛剪 機(jī)組 的 績(jī)效 工資 日 作業(yè)量績(jī)效 ＝ （當(dāng) 日 成品不銹鋼數(shù) 不銹鋼提成 ＋ 當(dāng) 日 成品碳鋼 數(shù)碳鋼 提成 ） 當(dāng)月 作業(yè)均速系數(shù) 當(dāng) 月 成材率 ＋ 當(dāng)日 擦 輥 次數(shù) 10 元 /次 縱剪機(jī)組 的 績(jī)效工資 日 作業(yè)量績(jī)效 ＝ （ 當(dāng)日不銹鋼成品數(shù) 不銹鋼提成 ＋ 當(dāng)日碳鋼成品數(shù)碳鋼 提成） 當(dāng)月 作業(yè)均速系數(shù) 當(dāng) 月 成材率 ＋當(dāng)日擦輥次數(shù) 10 元 /次 ＋ 當(dāng)日 換刀次數(shù) 5元 /次 發(fā) 紋 機(jī)組 的績(jī)效工資 作業(yè)量績(jī)效 ＝ 當(dāng)日 發(fā)紋 成品數(shù) 發(fā)紋 提成 當(dāng)月 作業(yè)均速系數(shù) 當(dāng)月成材率 公式 說(shuō)明 ： ① 、 作業(yè)均速系數(shù) =月平均 作業(yè) 速 度 247。 作業(yè)均速指標(biāo)。 ② 、 月平均作業(yè)速度 =月累計(jì)完成合格成品（不分鋼種）長(zhǎng)度247。月累計(jì)設(shè)備機(jī)組作業(yè)時(shí)間 。 ③ 、 月累計(jì)設(shè)備機(jī)組作業(yè)時(shí)間 =班組工作日歷時(shí)間 (含加班時(shí)間 )故障停機(jī)時(shí)間 待作業(yè)單停機(jī)時(shí)間 。 ④ 、 作業(yè)均速指標(biāo)為考核月前三月的月平均作業(yè)速度的移動(dòng)平均數(shù)。 （在沒(méi)有作業(yè)均速指標(biāo)之前，作業(yè)均速系數(shù)暫定為 1）。 ⑤ 、 不銹鋼、碳鋼 分機(jī) 組提成 定額 見(jiàn)表 一 表 一 各機(jī)組分鋼種每千米提成定額表 機(jī)組 崗位 不銹鋼 （千米 ) 碳鋼 (千米 ) 其它 橫剪 主操 1 12 （元） 11 （元） 碳鋼作業(yè)后 換不銹鋼作業(yè)的機(jī)組 工作輥 擦拭 10元 /次 縱剪 組刀 5元 /次 質(zhì)檢 輔助工 新飛剪 主操 1 15 （元） 13 （元） 質(zhì)檢 輔助工 飛剪 主操 1 7 （元） 6 （元） 質(zhì)檢 輔助工 縱剪 主操 1 6 （ +） （元） 5 （ +） （元 質(zhì)檢 輔助工 發(fā)紋 主操 1 20 （元） 注：工藝要求磨兩遍的發(fā)紋成品，按照成品的兩倍 長(zhǎng)度計(jì)算產(chǎn)量。 質(zhì)檢 輔助工 ⑥ 、 合格成品長(zhǎng)度由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)按照入庫(kù) 數(shù)和質(zhì)量 記錄按日 核實(shí) 統(tǒng)計(jì)。 ⑦、 班組作業(yè)人員，按日記錄考核。 ⑧、 月成材率 ＝合格成品長(zhǎng)度 247。 (母材 長(zhǎng)度數(shù)－ 板頭板尾 合理基數(shù) 12 米－確認(rèn)的 上工序遺留不合格米數(shù)） ⑨、 母材長(zhǎng)度數(shù)由上一工序帶入， 無(wú) 上一工序的，按照 來(lái)料記錄、 實(shí)測(cè)結(jié)果和理論計(jì)算等數(shù)據(jù)對(duì)照后記入 ，對(duì)照確認(rèn)責(zé)任人為生產(chǎn)調(diào)度 。 ⑩、 不合格的判定以品管確認(rèn)的品質(zhì)記錄、加上品管判定的班組投訴記錄為依據(jù) 。投訴班組的作業(yè)性質(zhì)確定不是本班組加工過(guò)程造成的質(zhì)量問(wèn)題， 如 上一工序作業(yè)班組沒(méi)有質(zhì)量記錄， 強(qiáng)制 算到上一工序作業(yè)班組 ； 目的就是要每個(gè)班組必須 注意質(zhì)量異常，并有反饋和記錄 。 〈二〉各機(jī)組 等待作業(yè)時(shí)間 績(jī)效 等待作業(yè)時(shí)間績(jī)效＝全月累計(jì)的等待時(shí)間本崗位基本績(jī)效工資 生產(chǎn)機(jī)組人員在上班時(shí)間 有可能會(huì) 因機(jī)臺(tái)無(wú)作業(yè)單 導(dǎo)致 等待 或者因 設(shè)備故障 導(dǎo)致 等待 。等待 期間，作業(yè)長(zhǎng)可根據(jù) 車(chē)間 情況調(diào)派至其他班組協(xié)助作業(yè) 。 也可能機(jī) 組作業(yè)人員因故不能在崗，需要本班組以外人員支援（非整個(gè)工作日）， 這樣的 委派作業(yè)時(shí)， 被委派者 均按照實(shí)際 派遣 的工作崗位和 時(shí)間拿基本績(jī)效工資（非計(jì)量考核人員需扣除拿平均績(jī)效的計(jì)算時(shí)間 。全工作日調(diào)派的，參與班組的當(dāng)日績(jī)效分配 ） 。 其中 ，從非計(jì)量考核班組 調(diào)派 人員 至 計(jì)量考核的班組時(shí)，需從該 人員 原 班組績(jī)效中扣減被委派人的基本績(jī)效工資數(shù)額。 表二 等待或派遣作業(yè) 的分崗位基本績(jī)效 機(jī)組 崗位 基本績(jī)效工資（元 /174 小時(shí)） 橫剪 縱剪 發(fā)紋 飛剪 新飛 班組長(zhǎng) 1000 1000 1000 1000 1000 質(zhì)檢工 900 900 900 900 900 輔助工 800 800 800 800 800 無(wú)作業(yè)等待時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 作業(yè)機(jī)組 組員 日期 無(wú)作業(yè)等待時(shí)間 等待 分鐘數(shù) 班組長(zhǎng) 調(diào)度長(zhǎng)確認(rèn) 下單主管確認(rèn) 從幾點(diǎn)幾分 到幾點(diǎn)幾分 班組長(zhǎng)發(fā)出確認(rèn)申請(qǐng)，調(diào)度長(zhǎng)核實(shí)確認(rèn)，營(yíng)銷(xiāo)下單主管再核實(shí)， 二 級(jí) 審核通過(guò)后即為有效記錄并知會(huì)高層管理者。 設(shè)備故障等待時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 設(shè)備名稱(chēng) 設(shè)備歸屬 作業(yè)機(jī)組 組員 日期 設(shè)備故障等待時(shí)間 等待 分鐘數(shù) 班組長(zhǎng) 設(shè)備主管確認(rèn) 生產(chǎn)部長(zhǎng)確認(rèn) 從幾點(diǎn)幾分 到幾點(diǎn)幾分 班組長(zhǎng)發(fā)出確認(rèn)申請(qǐng)，設(shè)備主管核實(shí)確認(rèn)，生產(chǎn)部長(zhǎng)再核實(shí)， 二 級(jí) 審核 通過(guò)后即為有效記錄并知會(huì)高層 管理者。 補(bǔ)充組員作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 作業(yè)機(jī)組 組員 日期 姓名 原崗位 派遣崗位 被派遣時(shí)間 作業(yè) 分鐘數(shù) 調(diào)度長(zhǎng)記錄 人事主管確認(rèn) 從幾點(diǎn)幾分 到幾點(diǎn)幾分 派遣至機(jī)組作業(yè)，不是參與班組整班作業(yè)的，需 調(diào)度 長(zhǎng)做派遣作業(yè)記錄表，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng) 審核 確認(rèn)后為有效。 說(shuō)明 : ① 、班組成員為該時(shí)間在崗人員， 包 含臨時(shí)成員。 ② 、設(shè)備故障等待時(shí)間含其他設(shè)備故障影響的時(shí)間。 ③ 、作業(yè)機(jī)臺(tái)工作不飽滿(mǎn)的情況下支援非量化考核班組工作的，不扣減非量化考核班組的總績(jī)效工資。 ④、時(shí)間短于 30分鐘的，不計(jì)入統(tǒng)計(jì)時(shí)間。 〈三〉 其他考核 項(xiàng)目 安全 班組被發(fā)現(xiàn)有違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象的，沒(méi)有安全事故發(fā)生的，按次扣班組績(jī)效 50 元，因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，按次扣班組績(jī)效 50元，另 由管理層 按照 事故大小和性質(zhì)確定數(shù)額 扣減班組當(dāng)月績(jī)效 ， 最高金額 以班組當(dāng)月績(jī)效扣減為零為 上限 。 違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)表 日期 安全員 違紀(jì)內(nèi)容 違紀(jì)人 所屬班組 班長(zhǎng)簽字 注： 安全員 或 生產(chǎn)部長(zhǎng) 或公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)立即上前勸其改正，并通知其班長(zhǎng)抽時(shí)間到生產(chǎn)部部長(zhǎng)處《違反安全操 作規(guī)程的現(xiàn)象統(tǒng)計(jì)表》上簽字， 每個(gè)員工均需明白“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”的道理，不可有情緒。本規(guī)定不影響公司其他有關(guān)安全的規(guī)定的執(zhí)行。 5S 每月 對(duì)各個(gè)班組 部門(mén) 至 少 檢查兩次，公司 至 少檢查一次。 每次檢查的計(jì)分為百分制 （檢查表及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件：ⅩⅩ班組 5S 檢查表） ， 以 三次 檢查的平均得分為考核值 ,以 10 (100－ 本月平均得分 )進(jìn)行扣減本機(jī)組當(dāng)月績(jī)效 ，處罰 5S工作完成不力的情況 。 處罰金額 =10 (100－ 本月平均得分 ) 各 作業(yè) 班組設(shè)備 (如果分兩班的 甲乙兩班一起考核 )點(diǎn)檢潤(rùn)滑 維護(hù)的獎(jiǎng)懲 依據(jù)設(shè)備 設(shè)備稼動(dòng)率指 標(biāo)對(duì)班組 的設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 獎(jiǎng)懲金額 ＝ 1000*（ 當(dāng)月設(shè)備稼動(dòng)率 － 前三月 移動(dòng)平均稼動(dòng)率 ） 設(shè)備稼動(dòng)率 ＝ （ 需 作業(yè)時(shí)間 － 故障停機(jī) 時(shí)間）247。 需 作業(yè)時(shí)間 移動(dòng)平均是指考核月前三月的平均，不含考核當(dāng)月。 注 需作業(yè)時(shí)間是指設(shè)備全月 共需作業(yè)時(shí)間。如果是 甲乙班 即兩班作業(yè)時(shí)間之和。 注 故障停機(jī)時(shí)間是指設(shè)備全月的 故障停機(jī)時(shí)間，如果是甲乙班即兩班故障停機(jī)時(shí)間之和。 電耗節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì) 電耗獎(jiǎng)罰金額 =（前三月移動(dòng)平均電能消耗指標(biāo) － 本月電能消耗指標(biāo)） 本月產(chǎn)量 單位電價(jià) 50%， 電能消耗指標(biāo) =耗電量 247。 本月產(chǎn)量 電表計(jì)量單位為：度 ；產(chǎn)量計(jì)量單位為：噸；單位電價(jià)計(jì)量單位為：元 /度。 作業(yè)班組按照本班組的當(dāng)月電表計(jì)量和當(dāng)月產(chǎn)量核算。 非作業(yè)班組統(tǒng)一核算，車(chē)間總電量扣減作業(yè)班組電表計(jì)量之后為非作業(yè)班組的電能消耗計(jì)量；當(dāng)月原材料入庫(kù)重量和所有原材料及產(chǎn)成品出庫(kù)重量之和為當(dāng)月產(chǎn)量核算數(shù)（含受托加工材的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量）。 二 、設(shè)備班組績(jī)效工資 設(shè)備班組 績(jī)效工資 =設(shè)備班組人數(shù) 作業(yè)班組績(jī)效工資 人 均值 （定崗人數(shù)為分配基礎(chǔ)） 177。 設(shè)備 班組設(shè)備點(diǎn)檢潤(rùn)滑維護(hù)的獎(jiǎng)懲 177。生產(chǎn) 設(shè)備 總稼動(dòng)率 考核指標(biāo) 獎(jiǎng)罰額177。班組安全和 5S扣 罰額 177。 非生產(chǎn)班組電耗獎(jiǎng)罰金額 。 生產(chǎn)設(shè)備總稼動(dòng)率 考核指標(biāo) 獎(jiǎng)罰額 ＝ 1000*（當(dāng)月設(shè)備總稼動(dòng)率－前三月移動(dòng)平均總稼動(dòng)率） 當(dāng)月設(shè)備總稼動(dòng)率 =（ 單臺(tái)設(shè)備 需 作業(yè)時(shí)間之和 － 單臺(tái)故障停機(jī)時(shí)間之和） 247。 單臺(tái)設(shè)備 需 作業(yè)時(shí)間之和 注 翻卷機(jī)、天車(chē)及空壓機(jī)的故障時(shí)間，如導(dǎo)致其他設(shè)備不能作業(yè)的， 還要 統(tǒng)計(jì) 因此造成的 其他設(shè)備停機(jī)時(shí)間。 注 設(shè)備在不需要作業(yè)的時(shí)間保養(yǎng)維修，不記錄為故障停機(jī)時(shí)間。 注 天車(chē)、龍門(mén)吊、吊帶吊具、公用空壓機(jī)、刀片磨床等 不能 劃分為 班組使用的設(shè)備， 全部歸屬到 設(shè)備班組點(diǎn) 檢潤(rùn)滑維護(hù) ，也單一考核設(shè)備班組歸屬的點(diǎn)檢潤(rùn)滑維護(hù)的績(jī)效 。 各班組負(fù)責(zé) 點(diǎn)檢潤(rùn)滑 設(shè)備表 班 組名稱(chēng) 負(fù)責(zé)的設(shè)備及數(shù)量 橫剪機(jī)組 橫剪機(jī) 1臺(tái) 縱剪機(jī)組 縱剪機(jī) 1 臺(tái) 飛剪機(jī)組 飛剪機(jī) 1 臺(tái) 新飛剪機(jī)組 飛剪機(jī) 1 臺(tái) 發(fā)紋機(jī)組 發(fā)紋機(jī) 1 臺(tái) 設(shè)備班組 龍門(mén)吊 1 臺(tái)、天車(chē) 8臺(tái)、公用空壓機(jī) 2臺(tái)、刀片磨床 1臺(tái)、 吊帶吊具（當(dāng)量 1臺(tái)） 倉(cāng)儲(chǔ)輔助班組 翻卷機(jī) 2 臺(tái)、剪床 1臺(tái)、覆膜機(jī) 1 臺(tái)、繞紙包裝機(jī) 1 臺(tái)、地牛 5臺(tái)（ 2大 3?。⒛九胖谱鹘M使用設(shè)備（刨床 1 臺(tái) 、小 氣泵 1 臺(tái)、據(jù)床 1臺(tái) ） 是不是也合個(gè)當(dāng)量 三