準(zhǔn)朔辦公室加強(qiáng)系統(tǒng)管理整改方案(已修改)
2025-11-09 12:02 本頁面
【正文】 第一篇：準(zhǔn)朔辦公室加強(qiáng)系統(tǒng)管理整改方案準(zhǔn)朔項(xiàng)目部綜合辦公室加強(qiáng)系統(tǒng)管理工作整改方案根據(jù)2011年8月21日李勇總要求準(zhǔn)朔項(xiàng)目部各部室進(jìn)行自查整改工作流程，確保系統(tǒng)管理流暢有序的工作要求，結(jié)合綜合辦公室工作的工作流程實(shí)際情況，特提出如下整改措施：一、存在的主要問題在2011年8月22日～8月28自查階段，綜合辦公室共自查問題4條。經(jīng)過分析、歸納和梳理，我們認(rèn)為，主要存在以幾個(gè)問題：一是關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生、提高服務(wù)質(zhì)量的問題；二是關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部系統(tǒng)管理，順暢工作關(guān)系的問題；三是關(guān)于綜合協(xié)調(diào)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量的問題；四是關(guān)于強(qiáng)化車輛的管理和使用加大對駕駛員安全培訓(xùn)，杜絕酒后駕車的問題。二、整改的目標(biāo)通過整改，使準(zhǔn)朔綜合辦公室的全體人員在理想信念，服務(wù)觀念，自身素質(zhì)，自我管理能力和工作能力，工作水平等方面均有明顯的提高；使辦公室的服務(wù)、協(xié)調(diào)、綜合管理等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步和增強(qiáng)，工作效率更高，參謀助手作用發(fā)揮得更好。三、整改的主要措施（一）牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹立“五個(gè)”服務(wù)思想。即為領(lǐng)導(dǎo)、架子隊(duì)、為黨務(wù)工作者服務(wù)、為項(xiàng)目部各部室和全體同志服務(wù)的思想和“能辦的事，要不講 1條件馬上辦；可能辦得到的事，要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快辦；在目前的條件下辦不到的事，要耐心講明情況，待條件成熟后立刻辦”的服務(wù)思想。確立“四個(gè)到位”的工作原則。即“工作到位、服務(wù)到位、態(tài)度到位、語言到位”。處理好“一個(gè)關(guān)系”。即正確處理好按規(guī)章制度辦事與“以人為本”的關(guān)系，在不違背規(guī)章制度的前提下，按照“以人為本”的原則，盡量做到服務(wù)工作的“人性化”。加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，配合黨工委做好為員工的服務(wù)工作。（二）加強(qiáng)系統(tǒng)管理，提高工作效率和水平實(shí)行問責(zé)制。進(jìn)一步明確工作職責(zé)和工作分工，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格工作要求。對不履行工作職責(zé)，違反工作程序的人和事，嚴(yán)格按規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行處理。使綜合辦公室的各項(xiàng)工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。對項(xiàng)目部現(xiàn)行黨內(nèi)有關(guān)文件、規(guī)定進(jìn)行清理，編印《項(xiàng)目部黨務(wù)工作文件匯編》。制定和完善《勞資管理辦法》、《公章使用管理辦法》、《績效工資考核管理辦法》等規(guī)章制度，形成綜合管理長效機(jī)制。真正做到“用制度管人管事”。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系的溝通，確保各項(xiàng)工作順暢有序進(jìn)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)綜合辦公室工作、后勤管理工作和黨務(wù)管理工作等業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。（三）提高綜合協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揮參謀助手作用擺正位置，明確職責(zé)。辦公室是項(xiàng)目部的一個(gè)服務(wù)部門、綜合協(xié)調(diào)部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，不是領(lǐng)導(dǎo)部門。因此，在工作中要多做協(xié)調(diào)工作，不越位，不越權(quán)，不指手畫腳。當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員和播音員。在工作中，主動(dòng)與項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人交流、溝通，充當(dāng)項(xiàng)目部各部室之間的聯(lián)絡(luò)員和播音員，幫助各部室疏通信息交流渠道。牢固樹立大局意識和全局思想，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好內(nèi)外關(guān)系。多為領(lǐng)導(dǎo)決策出主意、想辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。（四）嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)用車管理辦法》，加強(qiáng)車輛管理和使用。依據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際進(jìn)一步修改和完善項(xiàng)目部《用車管理辦法》。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《用車管理辦法》，對項(xiàng)目部現(xiàn)有的所有車輛，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，在保證領(lǐng)導(dǎo)工作用車和施工現(xiàn)場用車的前提下，最大限度地保證項(xiàng)目部各部室工作用車。綜合辦公室的全體人員要自覺遵守和執(zhí)行《用車管理辦
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