準(zhǔn)朔辦公室加強(qiáng)系統(tǒng)管理整改方案(存儲版)
【正文】 的規(guī)劃準(zhǔn)入和宏觀調(diào)控，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置。推行衛(wèi)生許可“一站式”服務(wù)。加強(qiáng)愛國衛(wèi)生辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，按國家規(guī)定落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)、辦公設(shè)備等，開展經(jīng)常性的衛(wèi)生檢查和公民健康素養(yǎng)促進(jìn)行動。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神和無私奉獻(xiàn)精神，樹立先進(jìn)典型，重塑衛(wèi)生形象。政府要從改善民生，保護(hù)健康就是保護(hù)未來的角度出發(fā)，加大衛(wèi)生工作力度，在政績評價中要大力增加維護(hù)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生的分值。責(zé)任處室：醫(yī)政處、計(jì)財(cái)處、社衛(wèi)處二、加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督，確保食品衛(wèi)生安全反映的問題：市衛(wèi)生監(jiān)督要重在指導(dǎo)、預(yù)防和監(jiān)督；加強(qiáng)食品衛(wèi)生的安全和監(jiān)督檢查；對非法行醫(yī)查處不力。規(guī)范醫(yī)療行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員不得直接處理未經(jīng)分管財(cái)務(wù)工作的委領(lǐng)導(dǎo)和處室領(lǐng)導(dǎo)簽字的單據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。修改和完善委機(jī)關(guān)《公務(wù)用車管理辦法》。（三）提高綜合協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揮參謀助手作用擺正位置，明確職責(zé)。進(jìn)一步明確工作職責(zé)和工作分工，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格工作要求。三、整改的主要措施（一）牢固樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹立“五個”服務(wù)思想。合理安排辦公區(qū)域設(shè)置，將公共使用區(qū)域和個人辦公區(qū)域、過道、進(jìn)行合理規(guī)劃。（二）清理整頓 用相機(jī)將區(qū)域內(nèi)混亂的現(xiàn)象一一拍下，編上編號，注明現(xiàn)象等，制成整理前的定點(diǎn)拍攝檢查表。⑸、過程施工控制①、混凝土作業(yè)前應(yīng)測定砂石含水率，配置外加劑，外摻料，換算施工配合比，填寫配料單，經(jīng)項(xiàng)技術(shù)主管審簽后，送交施工負(fù)責(zé)人，作好現(xiàn)場砼配合比標(biāo)識牌的標(biāo)識，標(biāo)明配料用量。③督促物資部門填寫進(jìn)貨材料報(bào)驗(yàn)單，并及時反饋檢測結(jié)果。⑵.原材料控制①進(jìn)場前將所需標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范備齊。認(rèn)真按施工規(guī)范的要求進(jìn)行各項(xiàng)施工控制和檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程并影響工程質(zhì)量時，有權(quán)作出處理，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格按照項(xiàng)目部《用車管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。牢固樹立大局意識和全局思想，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好內(nèi)外關(guān)系。真正做到“用制度管人管事”。即正確處理好按規(guī)章制度辦事與“以人為本”的關(guān)系，在不違背規(guī)章制度的前提下，按照“以人為本”的原則，盡量做到服務(wù)工作的“人性化”。第一篇：準(zhǔn)朔辦公室加強(qiáng)系統(tǒng)管理整改方案準(zhǔn)朔項(xiàng)目部綜合辦公室加強(qiáng)系統(tǒng)管理工作整改方案根據(jù)2011年8月21日李勇總要求準(zhǔn)朔項(xiàng)目部各部室進(jìn)行自查整改工作流程，確保系統(tǒng)管理流暢有序的工作要求，結(jié)合綜合辦公室工作的工作流程實(shí)際情況，特提出如下整改措施：一、存在的主要問題在2011年8月22日～8月28自查階段，綜合辦公室共自查問題4條。處理好“一個關(guān)系”。制定和完善《勞資管理辦法》、《公章使用管理辦法》、《績效工資考核管理辦法》等規(guī)章制度，形成綜合管理長效機(jī)制。在工作中，主動與項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人交流、溝通，充當(dāng)項(xiàng)目部各部室之間的聯(lián)絡(luò)員和播音員，幫助各部室疏通信息交流渠道。未經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自動用車輛。協(xié)助工地料庫作好有關(guān)材料的驗(yàn)收、保管、儲存、堆放、標(biāo)識。③試驗(yàn)人員同時要將工程試驗(yàn)日志填寫清楚、完整，做為過程控制的一個重要內(nèi)容。技術(shù)交底要清楚，并及時向施工技術(shù)科反饋相關(guān)的施工配料單和檢驗(yàn)報(bào)告。⑥不合格品處置記錄及臺帳。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，達(dá)到事半功倍的目的。要與不要的基準(zhǔn)見附件3，物品放置準(zhǔn)則見附件4。二、整改的目標(biāo)通過 整改，使辦公室的全體同志
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