【正文】 規(guī)定》等規(guī)章制度，形成綜合管理長效機制。改善后：書籍按高度一致性進行放置，并且使用編號管理，使書籍30秒取物成為可能。第四篇：辦公室整改方案關(guān)于“清潔、美化、精益辦公環(huán)境，提升效能”的活動方案為全面改善我單位辦公環(huán)境，保障員工身心健康，提高全體員工的精益辦公意識，幫助員工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美、自然和諧、高效的辦公環(huán)境，結(jié)合我單位實際，制訂如下活動方案：一、團隊架構(gòu)（一）項目組織 項目經(jīng)理：常勇督導(dǎo)員：王旭龍、王沛錦成 員：張學(xué)會、李華、王濤、張煥艷、楊誠、鄧漢群（二）項目評委 主任：范會君 副主任：于國彥成員：張學(xué)會、李華、王濤、張煥艷、楊誠、鄧漢群二、活動時間 2014年6月8月三、項目起動在月度例會中布置“清潔、美化、精益辦公環(huán)境，提升效能”活動方案，讓全體員工領(lǐng)會精神，提高認識，從思想上重視這次活動的開展。對于不合格材料，應(yīng)提出試驗結(jié)果和意見，報送上級領(lǐng)導(dǎo)研究處理。試驗室應(yīng)將試驗資料編號管理。辦公室是項目部的一個服務(wù)部門、綜合協(xié)調(diào)部門，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，不是領(lǐng)導(dǎo)部門。即為領(lǐng)導(dǎo)、架子隊、為黨務(wù)工作者服務(wù)、為項目部各部室和全體同志服務(wù)的思想和“能辦的事，要不講 1條件馬上辦；可能辦得到的事，要創(chuàng)造條件盡快辦；在目前的條件下辦不到的事，要耐心講明情況，待條件成熟后立刻辦”的服務(wù)思想。進一步明確工作職責(zé)和工作分工，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格工作要求。依據(jù)項目部實際進一步修改和完善項目部《用車管理辦法》。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識。（砂、石、水泥、粉煤灰、減水劑、速凝劑、鋼筋、錨桿、鋼拱架、防水材料）②坍落度、含氣量的測試。將辦公區(qū)域內(nèi)所有物品列在物品清單上，注明使用頻率。即“工作到位、服務(wù)到位、態(tài)度到位、語言到位”。當(dāng)好聯(lián)絡(luò)員和播音員。辦公室整改方案（二）為深入開展創(chuàng)建“人民滿意機關(guān)”活動，著力破解和制約衛(wèi)生發(fā)展的突出問題，針對2014年滿意機關(guān)評議意見和近期征求到的意見，進行認真梳理分析，現(xiàn)提出以下整改措施，力爭取得實效，讓群眾滿意。認真做好《食品安全法》的宣貫工作，切實履行賦予衛(wèi)生部門的工作職責(zé)。嚴(yán)肅查處開單提成，收受紅包回扣等違法行為，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng)。加快醫(yī)療保障制度建設(shè)，提高新農(nóng)合參合率和人均籌資水平，增強群眾抵御疾病風(fēng)險能力。增強財務(wù)工作的透明度，每半年在辦公會上通報一次行政經(jīng)費收支情況。認真學(xué)習(xí)辦公室工作、后勤管理工作和財務(wù)管理工作等業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和質(zhì)量。二、整改的目標(biāo)通過 整改，使辦公室的全體同志在理想信念，服務(wù)觀念，自身素質(zhì)，自我管理能力和工作能力，工作水平等方面均有明顯的提高；使辦公室的 服務(wù)、協(xié)調(diào)、綜合管理等各項 工作都有明顯的進步和增強，工作效率更高，參謀助手作用發(fā)揮得更好。學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)，達到事半功倍的目的。技術(shù)交底要清楚，并及時向施工技術(shù)科反饋相關(guān)的施工配料單和檢驗報告。協(xié)助工地料庫作好有關(guān)材料的驗收、保管、儲存、堆放、標(biāo)識。在工作中，主動與項目部各部室負責(zé)人交流、溝通，充當(dāng)項目部各部室之間的聯(lián)絡(luò)員和播音員，幫助各部室疏通信息交流渠道。處理好“一個關(guān)系”。即正確處理好按規(guī)章制度辦事與“以人為本”的關(guān)系，在不違背規(guī)章制度的前提下，按照“以人為本”的原則，盡量做到服務(wù)工作的“人性化”。牢固樹立大局意識和全局思想，積極協(xié)