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正文內(nèi)容

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試(已修改)

2025-11-04 22:17 本頁面
 

【正文】 第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試我先談?wù)勛约旱挠^點(diǎn),希望可以拋磚引玉,請大家指正和補(bǔ)充。各位組員大家好,剛才我認(rèn)真傾聽了前幾位成員的發(fā)言,都非常精彩,經(jīng)過思考,我對這個(gè)問題有以下幾點(diǎn)看法:第一、第二、第三。剛才大家的發(fā)言觀點(diǎn)很新穎,我補(bǔ)充兩點(diǎn):我認(rèn)為同時(shí)應(yīng)考慮另一方面的問題。某號組員和某號組員爭論的問題本質(zhì)上也都是一樣的,我們現(xiàn)在主要的分歧在于…所以我建議我們應(yīng)該先集中就這個(gè)問題展開討論?,F(xiàn)在我注意到咱們小組討論時(shí)間只剩下不到5分鐘了,我建議大家要以大局為重,盡快達(dá)成共識?,F(xiàn)在咱們小組基本上已經(jīng)就…問題達(dá)成一致意見了。我給大家就咱們的討論做一個(gè)簡單的梳理,如果有不完善的地方還請大家補(bǔ)充指正。很榮幸能夠代表這個(gè)優(yōu)秀的小組做總結(jié)陳述。我們小組的結(jié)論是…在討論過程中,所有成員集思廣益,對這個(gè)問題進(jìn)行了深入的探討,每個(gè)人在討論中都受益匪淺,同時(shí)為達(dá)成最終目標(biāo)作出了積極的貢獻(xiàn),最終得出這一討論結(jié)果。匯報(bào)完畢,謝謝各位考官。第二篇:公務(wù)員面試——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)湖南公、檢、法、司培訓(xùn)第三篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試技巧①組織形式參加人數(shù)一般為5~10人(課堂教學(xué)也可以班為單位),最好由不同專業(yè)或不同崗位者組成;會議時(shí)間控制在1小時(shí)左右;設(shè)主持人一名,主持人只主持會議,對設(shè)想不作評論。設(shè)記錄員1~2人,要求認(rèn)真將與會者每一設(shè)想不論好壞都完整地記錄下來。②會議類型設(shè)想開發(fā)型:這是為獲取大量的設(shè)想、為課題尋找多種解題思路而召開的會議,因此,要求參與者要善于想象,語言表達(dá)能力要強(qiáng)。設(shè)想論證型;這是為將眾多的設(shè)想歸納轉(zhuǎn)換成實(shí)用型方案召開的會議。要求與會者善于歸納、善于分析判斷。③會前準(zhǔn)備工作會議要明確主題。會議主題提前通報(bào)給與會人員,讓與會者有一定準(zhǔn)備;選好主持人。主持人要熟悉并掌握該技法的要點(diǎn)和操作要素,摸清主題現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢;參與者要有一定的訓(xùn)練基礎(chǔ),懂得該會議提倡的原則和方法;會前可進(jìn)行柔化訓(xùn)練,即對缺乏創(chuàng)新鍛煉者進(jìn)行打破常規(guī)思考,轉(zhuǎn)變思維角度的訓(xùn)練活動,以減少思維慣性,從單調(diào)的緊張工作環(huán)境中解放出來,以飽滿的創(chuàng)造熱情投入激勵設(shè)想活動。④會議原則為使與會者暢所欲言,互相啟發(fā)和激勵,達(dá)到較高效率,必須嚴(yán)格遵守下列原則:——禁止批評和評論,也不要自謙。對別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。即使自己認(rèn)為是幼稚的、錯(cuò)誤的,甚至是荒誕離奇的設(shè)想,亦不得予以駁斥;同時(shí)也不允許自我批判,在心理上調(diào)動每一個(gè)與會者的積極性,徹底防止出現(xiàn)一些“扼殺性語句”和“自我扼殺語句”。諸如“這根本行不通”、“你這想法太陳舊了”、“這是不可能的”、“這不符合某某定律”以及“我提一個(gè)不成熟的看法”、“我有一個(gè)不一定行得通的想法”等語句,禁止在會議上出現(xiàn)。只有這樣,與會者才可能在充分放松的心境下,在別人設(shè)想的激勵下,集中全部精力開拓自己的思路。——目標(biāo)集中,追求設(shè)想數(shù)量,越多越好。在智力激勵法實(shí)施會上,只強(qiáng)制大家提設(shè)想,越多越好。會議以謀取設(shè)想的數(shù)量為目標(biāo)?!膭钋擅畹乩煤透纳扑说脑O(shè)想。這是激勵的關(guān)鍵所在。每個(gè)與會者都要從他人的設(shè)想中激勵自己,從中得到啟示,或補(bǔ)充他人的設(shè)想,或?qū)⑺说娜舾稍O(shè)想綜合起來提出新的設(shè)想等。
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