【正文】 第一篇：在公司2015年工作會議上的工會工作報告在公司2015年工作會議上的工會工作報告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表公司工會委員會向大會作報告，請審議。一、2014年主要工作回顧2014年,公司各級工會組織在公司黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司發(fā)展大局和工會工作全局，創(chuàng)新工作思路，突出實踐特色，抓住工作重點，履職盡責，主動作為，發(fā)揮作用，為全面完成公司各項目標任務做出了積極貢獻。（一）抓主題、促創(chuàng)新，服務大局更加有力主題活動扎實推進。認真總結(jié)公司“五比五賽”活動，完善競賽機制，豐富競賽內(nèi)涵，注重成果運用，引導職工立足崗位建功立業(yè)，公司榮獲集團“五比五賽”綜合評比優(yōu)勝獎和組織策劃指標優(yōu)秀獎，景德鎮(zhèn)電廠獲集團“五比五賽”增收節(jié)支突出貢獻獎。按照集團工委部署，結(jié)合公司實際，廣泛開展了“植根紅土地〃奉獻中電投〃共圓中國夢”建功立業(yè)主題實踐活動，組織各單位圍繞燃料成本、電量營銷、安全生產(chǎn)、機組長周期運行等重點工作，開展了形式多樣的勞動競賽、技術(shù)比武、崗位建功等活動，激發(fā)全員工作熱情，提高企業(yè)利潤增長點，實現(xiàn)整體扭虧為盈的歷史性跨越。洪門電廠組織開展“大干100天、創(chuàng)工程建設(shè)新標桿”勞動競賽活動，實現(xiàn)光伏發(fā)電項目一次并網(wǎng)成—1— 功；中電電力全體職工總動員，圓滿完成內(nèi)外部市場等級檢修8臺次，進一步提升了電站服務品牌“含金量”。職工技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。印發(fā)公司職工創(chuàng)新工作室指導意見，將職工技術(shù)創(chuàng)新工作納入企業(yè)管理，建立了上下聯(lián)動、協(xié)同共享的創(chuàng)新工作體系。試點培育了3個“職工創(chuàng)新工作室”，指導基層單位自主創(chuàng)建了24個創(chuàng)新工作室，立項攻關(guān)技術(shù)難題112項，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益978萬元。組織開展優(yōu)秀合理化建議和揭榜攻關(guān)項目評選, 表彰獎勵42個優(yōu)秀項目，擇優(yōu)6項推薦上級參賽，2項成果獲集團技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎，江口電廠獲全國電力技術(shù)成果三等獎。貴電公司建立10個QC攻關(guān)小組，激發(fā)職工創(chuàng)造力，助推同比增利5343萬元；分宜電廠全面加強質(zhì)量管理，促進設(shè)備可靠性大幅提升，非停同比減少9次，下降47%，被評為江西省“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。班組建設(shè)特色初步形成。組織開展班組建設(shè)專題調(diào)研，診斷分析班組建設(shè)現(xiàn)狀，形成調(diào)研通報，為進一步深化班組建設(shè)工作提供了理論依據(jù)。編輯出版公司《班組建設(shè)工作手冊》（2014年版），召開班組建設(shè)推進會，深入總結(jié)提煉公司班組建設(shè)“五化”管理成果，命名表彰了一批班組建設(shè)先進集體和個人，公司品牌班組建設(shè)的工作思路得到集團調(diào)研組的高度肯定。2014年8月，公司在集團班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言，這也是集團系統(tǒng)唯一一家單位連續(xù)兩次作為班組建設(shè)先進代表發(fā)—2— 言。注重班組長能力建設(shè)，2014年公司系統(tǒng)舉辦班組長培訓班12次，參培人數(shù)達331人次。上猶江電廠積極構(gòu)建班組建設(shè)“343”管理體系，不斷提高班組建設(shè)科學化水平；中電電力開展班組信息化建設(shè)試點工作，致力打造班組資源共享的信息交流平臺；中業(yè)興達拓寬班組長選拔任用渠道，通過公開競聘方式把優(yōu)秀人才充實到班組長隊伍。（二）建機制、強措施，民主管理更加規(guī)范職代會制度高效運行。迎接集團職代會巡視組檢查，公司民主管理“325”工作體系（實施有序、有力、規(guī)范推進，突出服務企業(yè)和職工，注重職工代表培訓、會議籌備、會議程序、提案工作、職代會閉會期間的民主管理）得到認可，并在全集團推廣。起草公司《職工代表大會制度》，實施“三重一大”和“三公”經(jīng)費使用情況向職代會報告制度，進一步發(fā)揮職代會民主監(jiān)督管理作用。抓好民主評議干部，89名公司黨組管理的領(lǐng)導干部在基層職代會上述職述廉，優(yōu)秀率達100%。堅持職工代表巡視檢查制度，2014年，系統(tǒng)各單位共組織巡視檢查14次，提交巡視報告14份，解決突出問題89個，保障職代會職權(quán)得到有效落實。貴電公司、中業(yè)興達等10家單位將民主測評擴大到中層管理人員，進一步延伸了職代會功能。提案辦理嚴格規(guī)范。起草公司《職工代表大會提案制度》，對公司上次職代會上收到的50件提案，進行分類整理、合并歸—3— 類為34件，立案15件，召開提案工作會議，以“三個一”（每月跟蹤督辦，每季公示問效，每半年組織“回頭看”）工作機制，確保提案工作閉環(huán)，目前已完成12件，正在辦理3件。2014年，公司各單位共征集立項職工代表提案137件，完成132件，提案受理率100%，%，解決了一批職工關(guān)心的熱點難點問題。南昌電廠強化提案激勵機制，每年評選優(yōu)秀提案，激發(fā)職工代表撰寫提案的積極性；羅灣電廠每季度在廠務公開欄公示提案辦理情況，接受職工群眾監(jiān)督；洪門電廠召開提案辦理培訓班，模擬撰寫共性提案，有力提升提案質(zhì)量。廠務公開不斷深化。公司黨組把廠務公開納入懲防體系建設(shè)，制定考核標準，高位推動廠務公開工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同部署、同檢查、同考核，齊抓共管，協(xié)同推進。修訂公司《廠務公開實施辦法》，調(diào)整廠務公開工作機構(gòu)，規(guī)范操作程序，完善公開內(nèi)容，以“三個到位”（組織到位、形式到位、內(nèi)容到位）保證廠務公開落到實處。2014年，公司系統(tǒng)發(fā)布公開信息169期，公開項目337項，大力推進“陽光”政務。貴電公司組織職工代表對廠務公開工作進行民主測評，依據(jù)滿意度，獎勵優(yōu)秀、激勵后者，增強工作積極性和主動性；置業(yè)公司常態(tài)化設(shè)置職工意見箱，收集意見建議35條，暢通民主管理渠道，增強廠務公開實效。（三）搭平臺、樹旗幟，培育人才更加有為—4— 技能競賽成績突出。廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)〃爭當知識型職工”活動，利用公司和企業(yè)兩個層面，組織開展各類技能競賽95項次，全系統(tǒng)共有3037人次參加競賽；公司重點組織舉辦了風電運行檢修技能競賽和水電廠運行全能值班員技能競賽，227人參加預賽，75人進軍決賽，31人次獲獎，一批拔尖人才在競賽中脫穎而出。積極參加上級組織的各項技術(shù)比武，公司榮獲全國熱控保護技能競賽團體第一名和集團市場營銷、水電運行值班員技能競賽團體第二名，7人次獲個人前三名，南昌電廠黃達和分宜電廠劉中華被授予“電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽稱號。水電檢修、上猶江電廠、中電電力舉辦生產(chǎn)運動會，全面檢閱職工技能水平，推動人才競相涌現(xiàn)；峽江公司每月舉辦“技術(shù)大講堂”，在內(nèi)部網(wǎng)站建立培訓專欄，實時分享培訓信息與資源；分宜電廠對師徒合同完成情況進行綜合考核，有效發(fā)揮傳幫帶作用，提高技能人才素質(zhì)。先模精神傳承發(fā)揚。充分發(fā)揮先進典型凝聚人心、鼓舞士氣的作用，大力推進先模選樹工作，2014年公司系統(tǒng)評選表彰了71名勞動模范（先進工作者），31個先進集體，1人獲中央企業(yè)勞模，1人獲集團公司先進工作者，江西公司獲集團公司先進集體；同時利用集團“職工之家”網(wǎng)站和公司主網(wǎng)站、《工會信息》等媒體，大力宣傳先模事跡，積極營造比學趕超氛圍。組織開展“尋找最美一線工人”活動，征集31個感動故事，向—5— 集團推薦14名“最美一線工人”，6人入選集團百名“最美一線工人”，分宜電廠施斌榮獲集團“十佳最美一線工人”；組織拍攝施斌專題片，并在集團公司展播，向全集團展示了江西中電投人愛崗敬業(yè)、積極進取、無私奉獻的高尚情懷。加強對先模的管理和服務，建立完善先模資料庫，組織開展2014年先模療休養(yǎng)，積極營造尊重先模、學習先模、關(guān)愛先模、爭做先模的氛圍。（四）重基層、出實招，維護權(quán)益更加有效幫扶救助送溫暖活動深入開展。貫徹落實群眾路線教育實踐活動總體要求，努力構(gòu)建“三送三請”（管理提升、協(xié)調(diào)溝通、資金扶持）三位一體的幫扶模式，加強對基層工會的政策支持和業(yè)務指導。積極開展“送溫暖”工作，公司領(lǐng)導帶隊深入一線和駐外項目部慰問23次，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，幫助13個聯(lián)系點解決熱點難點問題51項。著手修訂公司《特重病基金管理辦法》，健全完善會員檔案，加大幫扶救助力度，2014年發(fā)放特重病救助金30萬元，救助特重病職工29人。擴大“五小”文化生活工程的覆蓋面，幫扶建設(shè)8個“五小”工程；對公司2013年援建的7個“五小”工程進行檢查驗收，確保?？顚Ｓ茫岣呗毠さ臐M意度。和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進。組織各單位對集體合同（女職工—6— 專項合同）履約情況進行監(jiān)督檢查，形成檢查通報15份，并向職代會報告履約情況，切實維護好職工合法權(quán)益。重視職工文化建設(shè)，舉辦公司首屆輕排球賽，籌劃集團輕排球協(xié)會落戶江西公司事宜，起草集團輕排球協(xié)會章程；積極參加集團“聚焦一線”攝影月賽，報送作品125組，錄用28組；在公司主網(wǎng)站試運開通“聚焦一線”專欄，展示作品113組，月評7次，單幅作品網(wǎng)絡(luò)最高點擊率達3653次。公司榮獲集團“聚焦一線”優(yōu)秀組織獎，南昌電廠榮獲集團“聚焦一線”年度最佳作品銅獎。（五）轉(zhuǎn)作風、聚合力，基礎(chǔ)建設(shè)更加牢固工會自身建設(shè)持續(xù)加強。落實工會群眾路線教育實踐活動整改計劃，加強服務基層職能建設(shè)，進一步密切了工會組織與職工群眾的聯(lián)系。指導分宜電廠換屆選舉，抓好新單位工會組建工作，健全完善工會組織；深化工會“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，修訂完善制度3個，新建制度2個，持續(xù)推進工會對標管理，不斷