關(guān)于推薦20xx年“五型五好標(biāo)桿”班組(已修改)
2024-11-09 14:40 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：關(guān)于推薦2012年“五型五好標(biāo)桿”班組關(guān)于推薦2012年遼河KK“標(biāo)桿班組”評(píng)比工作的通知各單位工會(huì)：為進(jìn)一步實(shí)施“五型五好”班組對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)KK公司“三基工作”，結(jié)合KK基層班組建設(shè)實(shí)際，KK公司擬在2007—2010年度中，各單位已榮獲 “五型五好標(biāo)桿班組”和“五型五好先進(jìn)班組”基礎(chǔ)上，推薦評(píng)比2012年度“五型五好標(biāo)桿班組”100個(gè)。KK公司決定在2012年公司崗位責(zé)任制大檢查中對(duì)各單位推薦的“五型五好標(biāo)桿班組”進(jìn)行考核驗(yàn)收，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、考核驗(yàn)收辦法1．二級(jí)單位在自檢自查考核驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，對(duì)2012年符合條件的“五型五好標(biāo)桿班組”向KK公司進(jìn)行申報(bào)23個(gè)，作為迎檢班組。2．公司結(jié)合崗檢方式進(jìn)行考核驗(yàn)收，予以確認(rèn)。崗檢中各單位推薦的標(biāo)桿班站為必檢單位。3．考核驗(yàn)收采取百分制考核，機(jī)關(guān)個(gè)相關(guān)部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)打分，由工會(huì)匯總?？己说梅衷?5分以上為“標(biāo)桿班組”，低于95分取消評(píng)比資格。4．在考核期內(nèi)發(fā)生下列問(wèn)題的實(shí)行一票否決：（1）班組未完成生產(chǎn)任務(wù)的；（2）班組安全、質(zhì)量、環(huán)保出現(xiàn)責(zé)任事故的；（3）班組計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定工作有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的；（4）班組成員發(fā)生治安、刑事案件或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。二、考核評(píng)比工作運(yùn)行——2012年12月日公司檢查考核驗(yàn)收階段；2． 2012年12月15日——12月30日為總結(jié)評(píng)比階段。三、評(píng)比表彰（一）評(píng)選名額全公司擬評(píng)選“五型五好”標(biāo)桿班組100個(gè)。（二）評(píng)選范圍在2007—2010年曾榮獲五型五好標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組中評(píng)選。（三）評(píng)選條件1．標(biāo)桿班組評(píng)選條件（1）全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，“FFFF動(dòng)”效果明顯，達(dá)到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)指標(biāo)及貢獻(xiàn)率位列所在單位前列。（2）班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高，班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力強(qiáng)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任事故為零。（3）班組民主制度健全落實(shí)，班務(wù)公開(kāi)公正，民主管理好。（4）堅(jiān)持組織和參加政治理論學(xué)習(xí)，各類崗位培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，全員技能素質(zhì)不斷有新的提升。（5）嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，班組計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定工作達(dá)標(biāo)，無(wú)違法、違紀(jì)、違規(guī)、違約、違背地域民俗等行為發(fā)生。附件：2012年標(biāo)桿班組推薦審批表二○一二年十月二十五日第二篇：五型五好班組五型五好班組2015年以來(lái)，大七站認(rèn)真貫徹落實(shí)馬力書(shū)記在五屆一次職代會(huì)上的講話《勇于擔(dān)當(dāng) 攻堅(jiān)克難 不斷開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量效益發(fā)展的新局面》，在基層建設(shè)方面結(jié)合本站特點(diǎn)，以創(chuàng)建“五型”班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，在開(kāi)創(chuàng)量效益發(fā)展新局面工作中取得了較好的成效。全年保證了171711上下三口汽驅(qū)井生產(chǎn)連續(xù)不間斷運(yùn)行，完成了年初燃油燃?xì)鈹?shù)次轉(zhuǎn)換注汽任務(wù)，完成了年末CNG調(diào)整使用注汽任務(wù)。截至12月中旬，%。一、學(xué)習(xí)型方面在工作中大七站采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位知識(shí)，干好本職崗位工作，練就本崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕員工和調(diào)崗員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研專業(yè)知識(shí)，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐。在大七站技能專家張?jiān)频膸ьI(lǐng)下，2015年金馬公司第十六屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽中大七站員工榮獲團(tuán)體第一、個(gè)人第一、第二的成績(jī)；在遼河油田公司與新疆油田公司熱注對(duì)抗賽中，大七站員工曹亮和李維天獲得團(tuán)體第一的好成績(jī)。二、安全型方面堅(jiān)持開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查隱患整改工作，做好安全應(yīng)急預(yù)案，并做到演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。定期開(kāi)展“大討論、大排查”活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習(xí)分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。作為迎檢站，通過(guò)了上級(jí)HSE體系審核檢查，2015年全年注汽生產(chǎn)運(yùn)行安全無(wú)事故。三、清潔型方面設(shè)備管理杜絕跑、冒、滴、漏。提前完成季節(jié)性燃料轉(zhuǎn)換時(shí)流程設(shè)施檢查檢修，消除污染源頭。對(duì)站內(nèi)工具和防護(hù)物品放置位置繪制輪廓圖定位擺放，對(duì)值班室、小伙房等辦公生活房屋地面衛(wèi)生及室內(nèi)規(guī)格化實(shí)行責(zé)任區(qū)制度，對(duì)工作日志和作業(yè)票填寫(xiě)進(jìn)行不定期檢查考核。實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境清潔、資料設(shè)備清潔，將清潔意識(shí)貫穿到班組日產(chǎn)工作中，認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，做到員工人人清潔，班組日日清潔，在2015年各項(xiàng)檢查指導(dǎo)參觀工作中，大七站展示出自己清潔的工作環(huán)境，樹(shù)立了大站良好風(fēng)貌。四、節(jié)約型方面大七站堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持修舊利舊工作，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，鼓勵(lì)提倡培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣。全年完成702主體泵解體大修—節(jié)約外委修理費(fèi)2萬(wàn)元，完成701整套函體更換、生水泵更換葉輪、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1