關(guān)于推薦20xx年“五型五好標桿”班組(存儲版)
【正文】 良好的節(jié)儉習(xí)慣。積極開展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團隊精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。有工作總結(jié)、分析存在問題，提出改進措施。往日對班組管理漠不關(guān)心的小吳熱心起來，主動承擔基礎(chǔ)資料的整理；工作粗心的小劉也細心起來了。每次在總結(jié)會上，大家都集思廣益，發(fā)現(xiàn)問題及時討論解決方案。我所在小隊是一支地質(zhì)錄井隊，主要從事巖屑錄井、鉆時錄井、定量熒光錄井等工作，擔負著鉆井油氣顯示落實、地質(zhì)層位卡取及完鉆井深確定職責(zé)，是地下油氣資源的第一個直接發(fā)現(xiàn)者，同時也掌握著現(xiàn)場的第一手資料,對于今后該井的施工與開采起著決定性的作用,至關(guān)重要。喜悅的成果讓我倍受鼓舞，在之后的工作中我更加努力，先后被評為公司標兵、青年崗位能手、局崗位自學(xué)成才標兵、十大優(yōu)秀青年操作人才等稱號。由于不斷地摸索，刻苦地鉆研，我從不會到較熟練，逐步成長為一名一線技術(shù)骨干，在同期參加工作的人員中第一個走上錄井隊長的崗位。我們地質(zhì)小隊人員與井隊人員相處十分融洽，在共同會餐之后，井隊邀請我們坐在一起聯(lián)歡，共同看春晚，談笑間仿佛已經(jīng)大家成為了一家人，看到如此和諧的場景，我如釋重負，轉(zhuǎn)身又回到了工作之地。同樣作為遠在塞外的一支錄井隊伍也同樣需要和諧，沒有一個和諧的環(huán)境，隊伍的工作秩序就要被打亂，再好的工作計劃和措施都難以落到實處，更不可能創(chuàng)造出一支過硬的團隊?！倍ㄆ陂_展“家庭會議”，“家人”共同交流工作生活中的問題與經(jīng)驗，并提出自己的觀點，民主表決定制方案，小隊長負責(zé)執(zhí)行。今年以來，我們2018錄井隊出色完成了各項錄井任務(wù)，至今共完成錄井13口，油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、資料一類率、顧客滿意率100%，剖面符合率達到97%以上。為提升小隊員工對市場激烈競爭的意識，小隊設(shè)立文化角，擺放報刊架，鼓勵小隊員工在閑暇時間閱讀石油報紙、雜志，認清當前嚴峻的市場競爭形式，增長對國際市場標準的了解?？耧L(fēng)夾雜著砂礫吹在臉上，打在耳朵上已經(jīng)失去了知覺，回到屋子里暖和過后，才感覺耳朵上火辣火辣地疼痛。創(chuàng)造和諧是人類共同的愿望。時間緊迫，也顧不上緩解一路長途顛簸的疲倦，我立刻與小隊員工一起投入戰(zhàn)斗，經(jīng)過了一天多的奮斗開鉆前的準備工作已基本就緒，只剩鉆具總數(shù)還未統(tǒng)計，這時已是除夕之夜，往遠出望去已經(jīng)是萬家燈火。在學(xué)習(xí)幾何導(dǎo)向方面，我遇到了水平投影、水平位移、閉合距、視平移、水平軌跡等在幾何跟蹤導(dǎo)向方面上的應(yīng)用問題。帶著這顆感恩的心，帶著濃濃的石油情，在錄井公司“三個依靠、一個轉(zhuǎn)變、一個構(gòu)建”發(fā)展戰(zhàn)略激勵下，在企業(yè)選人用人一視同仁的良好環(huán)境中，我始終把“在崗一分鐘就要負責(zé)60秒”作為自己的座右銘，認真負責(zé)地干好本崗工作。試驗班女員工占多數(shù)，大家在日常的工作中，不僅是工作上的伙伴，還是學(xué)習(xí)上的益友，更是生活中的朋友，使化驗班成為其他員工們羨慕的“員工小家”。周班長制度鑄就品牌班組。班長**是一位管理意識很強的班長，她深知“眾人拾柴火焰高”的道理，于是她組織員工開展“假如我是班長”的大討論，班組成員共同制定了班長輪流當?shù)摹爸馨嚅L”制度。結(jié)合生產(chǎn)實際，開展提高服務(wù)質(zhì)量和水平的活動。（四）“和諧型”民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。注重操作過程質(zhì)量控制，三級質(zhì)量檢查到位，記錄準確。三、服務(wù)單元（一）“服務(wù)型”崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。敢于擔當，主動服務(wù)基層，為基層減輕負擔。注重重點工作的指導(dǎo)和落實，幫助基層挖掘亮點、找準不足、提升短板。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動，班組成員集體榮譽感強。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，職工讀書活動、崗位練兵、技術(shù)交流每月不少于1次。結(jié)合我院實際把五型班組標桿創(chuàng)建標準分為三個單元：一、科研單元（一）“創(chuàng)新型”緊密跟蹤油氣勘探開發(fā)技術(shù)發(fā)展前沿，結(jié)合科研生產(chǎn)，積極開展“技術(shù)上臺階”和“金點子”等活動。所以要求五型班組標桿有自己特有的文化理念。全年完成702主體泵解體大修—節(jié)約外委修理費2萬元，完成701整套函體更換、生水泵更換葉輪、供油泵更換密封等各項小修工作，在2015年上半年鐵人先鋒號勞動競賽中大七站獲得了公司“節(jié)約型”先進班組稱號。二、安全型方面堅持開展風(fēng)險排查隱患整改工作，做好安全應(yīng)急預(yù)案，并做到演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。（5）嚴格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律，班組計劃生育、信訪穩(wěn)定工作達標，無違法、違紀、違規(guī)、違約、違背地域民俗等行為發(fā)生。4．在考核期內(nèi)發(fā)生下列問題的實行一票否決：（1）班組未完成生產(chǎn)任務(wù)
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