關(guān)于推薦20xx年“五型五好標(biāo)桿”班組-wenkub
2024-11-09 14 本頁面
【正文】 在本站人員抽調(diào)參加活動、競賽、學(xué)習(xí)期間從未出現(xiàn)空崗情況，大家重視集體利益，營造了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。四、節(jié)約型方面大七站堅決杜絕長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象，堅持修舊利舊工作，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，鼓勵提倡培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣。三、清潔型方面設(shè)備管理杜絕跑、冒、滴、漏。在大七站技能專家張云的帶領(lǐng)下，2015年金馬公司第十六屆員工職業(yè)技能競賽中大七站員工榮獲團體第一、個人第一、第二的成績；在遼河油田公司與新疆油田公司熱注對抗賽中，大七站員工曹亮和李維天獲得團體第一的好成績。截至12月中旬，%。（4）堅持組織和參加政治理論學(xué)習(xí)，各類崗位培訓(xùn)工作扎實有效，全員技能素質(zhì)不斷有新的提升。（二）評選范圍在2007—2010年曾榮獲五型五好標(biāo)桿班組、先進班組中評選?？己说梅衷?5分以上為“標(biāo)桿班組”，低于95分取消評比資格。KK公司決定在2012年公司崗位責(zé)任制大檢查中對各單位推薦的“五型五好標(biāo)桿班組”進行考核驗收，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、考核驗收辦法1．二級單位在自檢自查考核驗收的基礎(chǔ)上，對2012年符合條件的“五型五好標(biāo)桿班組”向KK公司進行申報23個，作為迎檢班組。2．公司結(jié)合崗檢方式進行考核驗收，予以確認(rèn)。4．在考核期內(nèi)發(fā)生下列問題的實行一票否決：（1）班組未完成生產(chǎn)任務(wù)的；（2）班組安全、質(zhì)量、環(huán)保出現(xiàn)責(zé)任事故的；（3）班組計劃生育、信訪穩(wěn)定工作有一項不達(dá)標(biāo)的；（4）班組成員發(fā)生治安、刑事案件或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。（三）評選條件1．標(biāo)桿班組評選條件（1）全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理規(guī)范有序，設(shè)備運行狀況良好，“FFFF動”效果明顯，達(dá)到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的驗收標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)指標(biāo)及貢獻(xiàn)率位列所在單位前列。（5）嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，班組計劃生育、信訪穩(wěn)定工作達(dá)標(biāo)，無違法、違紀(jì)、違規(guī)、違約、違背地域民俗等行為發(fā)生。一、學(xué)習(xí)型方面在工作中大七站采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。二、安全型方面堅持開展風(fēng)險排查隱患整改工作，做好安全應(yīng)急預(yù)案，并做到演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。提前完成季節(jié)性燃料轉(zhuǎn)換時流程設(shè)施檢查檢修，消除污染源頭。全年完成702主體泵解體大修—節(jié)約外委修理費2萬元，完成701整套函體更換、生水泵更換葉輪、供油泵更換密封等各項小修工作，在2015年上半年鐵人先鋒號勞動競賽中大七站獲得了公司“節(jié)約型”先進班組稱號。第三篇：五型班組標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)“五型”班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建的是一種精神、一種文化。所以要求五型班組標(biāo)桿有自己特有的文化理念。創(chuàng)建要以規(guī)范為主。結(jié)合我院實際把五型班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分為三個單元：一、科研單元（一）“創(chuàng)新型”緊密跟蹤油氣勘探開發(fā)技術(shù)發(fā)展前沿，結(jié)合科研生產(chǎn)，積極開展“技術(shù)上臺階”和“金點子”等活動。建立新技術(shù)交流、應(yīng)用的機制，推動技術(shù)進步。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，職工讀書活動、崗位練兵、技術(shù)交流每月不少于1次。超額完成科研生產(chǎn)任務(wù)，科研成果豐富，勘探開發(fā)會議材料、論文、對外交流材料質(zhì)量高。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動，班組成員集體榮譽感強。做好科研生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、人員的合理調(diào)配、資源的合理使用等各項工作。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。二、管理單元（一）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過程記錄。注重重點工作的指導(dǎo)和落實，幫助基層挖掘亮點、找準(zhǔn)不足、提升短板。各項操作規(guī)范，有詳細(xì)的工作記錄。敢于擔(dān)當(dāng)，主動服務(wù)基層，為基層減輕負(fù)擔(dān)。結(jié)合科研生產(chǎn)管理，不斷借鑒先進的管理經(jīng)驗，改進自身管理上的不足。班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。三、服務(wù)單元（一）“服務(wù)型”崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。主動為服務(wù)對象著想，提高工作效率。注重操作過程質(zhì)量控制，三級質(zhì)量檢查到位，記錄準(zhǔn)確。（三）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。（四）“和諧型”民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。結(jié)合生產(chǎn)實際，開展提高服務(wù)質(zhì)量和水平的活動。在這里人人都是班長，個個都是“管家”。班長**是一位管理意識很強的班長，她深知“眾人拾柴火焰
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