【正文】 及時檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)過程設(shè)備運行，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。周班長制度實現(xiàn)全員管理?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)實現(xiàn)了管理上的突破，從周班長制度延伸互崗位定期輪換，使員工真正實現(xiàn)了“一專多能”，激發(fā)了出人力資源管理的巨大能量。為適應(yīng)水平井錄井的需要，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司推行的水平井地質(zhì)導(dǎo)向分析軟件，借來許多完鉆井的資料，并把大量的數(shù)據(jù)一點點地輸入到軟件里，摸索著運用軟件的各項功能。四、走在前面，創(chuàng)建“五型五好”班組。為提高員工綜合素質(zhì)，我們小隊常年堅持開展了“每周一題”訓(xùn)練，并定期對以往的題目進行復(fù)習(xí)，確保做到記實記牢。“家人”之間的交流架起了彼此心靈溝通的橋梁，將心比心，以心交心，增進相互之間的了解和理解，消除隔膜，拉進距離，奠定彼此溝通的良好基礎(chǔ)。井隊一開準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒隨時都有可能開鉆，我必須把剩下的準(zhǔn)備工作做完。二、勤學(xué)苦練，掌握過硬的崗位技能。針對制水酸、堿耗量大，生產(chǎn)成本高的難題，她們結(jié)合陰、陽床改造工程提出了可行性方案，使酸、堿流量得以調(diào)控，使得原料在生產(chǎn)流程中發(fā)揮最大效能，年節(jié)約酸、堿費用40余萬元。創(chuàng)建要求：有一套完善的管理制度和工作機制有一套規(guī)范、完整的臺賬、資料按照集團公司“有歷史、有文化、有業(yè)績、有人物”的要求，有一份總結(jié)提煉的文字材料第四篇：五型標(biāo)桿班組申報材料“五型”班組建設(shè)特色材料申報“周班長”制度打造品牌班組——******有限公司**分場**班***公司**分場化驗班由6名員工組成（5名女員工，1名男員工）。廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，有項目、有成果。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。（二）“服務(wù)型”崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。有健全的、符合本單位工作實際的班組管理制度和規(guī)范。結(jié)合人才梯隊建設(shè)，充分發(fā)揮專家的作用，提升班組成員技術(shù)素質(zhì)。每位員工能在工作中互相幫組，互相體諒，在本站人員抽調(diào)參加活動、競賽、學(xué)習(xí)期間從未出現(xiàn)空崗情況，大家重視集體利益，營造了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的良好氛圍。截至12月中旬，%。KK公司決定在2012年公司崗位責(zé)任制大檢查中對各單位推薦的“五型五好標(biāo)桿班組”進行考核驗收，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、考核驗收辦法1．二級單位在自檢自查考核驗收的基礎(chǔ)上，對2012年符合條件的“五型五好標(biāo)桿班組”向KK公司進行申報23個，作為迎檢班組。（5）嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，班組計劃生育、信訪穩(wěn)定工作達標(biāo)，無違法、違紀(jì)、違規(guī)、違約、違背地域民俗等行為發(fā)生。全年完成702主體泵解體大修—節(jié)約外委修理費2萬元，完成701整套函體更換、生水泵更換葉輪、供油泵更換密封等各項小修工作，在2015年上半年鐵人先鋒號勞動競賽中大七站獲得了公司“節(jié)約型”先進班組稱號。結(jié)合我院實際把五型班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分為三個單元：一、科研單元（一）“創(chuàng)新型”緊密跟蹤油氣勘探開發(fā)技術(shù)發(fā)展前沿，結(jié)合科研生產(chǎn)，積極開展“技術(shù)上臺階”和“金點子”等活動。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動，班組成員集體榮譽感強。注重重點工作的指導(dǎo)和落實，幫助基層挖掘亮點、找準(zhǔn)不足、提升短板。班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。注重操作過程質(zhì)量控制，三級質(zhì)量檢查到位，記錄準(zhǔn)確。結(jié)合生產(chǎn)實際，開展提高服務(wù)質(zhì)量和水平的活動。周班長制度鑄就品牌班組。帶著這顆感恩的心，帶著濃濃的石油情，在錄井公司“三個依靠、一個轉(zhuǎn)變、一個構(gòu)建”發(fā)展戰(zhàn)略激勵下，在企業(yè)選人用人一視同仁的良好環(huán)境中，我始終把“在崗一分鐘就要負(fù)責(zé)60秒”作為自己的座右銘，認(rèn)真負(fù)責(zé)地干好本崗工作。時間緊迫，也顧不上緩解一路長途顛簸的疲倦，我立刻與小隊員工一起投入戰(zhàn)斗，經(jīng)過了一天多的奮斗開鉆前的準(zhǔn)備工作已基本就緒，只剩鉆具總數(shù)還未統(tǒng)計，這時已是除夕之夜，往遠出望去已經(jīng)是萬家燈火?？耧L(fēng)夾雜著砂礫吹在臉上，打在耳朵上已經(jīng)失去了知覺，回到屋子里暖和過后，才感覺耳朵上火辣火辣地疼痛。今年以來，我們2018錄井隊出色完成了各項錄井任務(wù)，至今共完成錄井13口，油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、資料一類率、顧客滿意率100%，剖面符合率達到97%以上。同樣作為遠在塞外的一支錄井隊伍也同樣需要和諧，沒有一個和諧的環(huán)境，隊伍的工作秩序就要被打亂，再好的工作計劃和措施都難以落到實處，更不可能創(chuàng)造出一支過硬的團隊。由于不斷地摸索，刻苦地鉆研，我從不會到較熟練，逐步成長為一名一線技術(shù)骨干，在同期參加工作的人員中第一個走上錄井隊長的崗位。我所在小隊是一支地質(zhì)錄井隊，主要從事巖屑錄井、鉆