關(guān)于推薦20xx年“五型五好標(biāo)桿”班組-文庫吧資料
2024-11-09 14:40本頁面
【正文】 主動(dòng)承擔(dān)基礎(chǔ)資料的整理；工作粗心的小劉也細(xì)心起來了。班長**是一位管理意識(shí)很強(qiáng)的班長，她深知“眾人拾柴火焰高”的道理，于是她組織員工開展“假如我是班長”的大討論，班組成員共同制定了班長輪流當(dāng)?shù)摹爸馨嚅L”制度。她們的秘笈是實(shí)行“周班長”制。在這里人人都是班長，個(gè)個(gè)都是“管家”。有工作總結(jié)、分析存在問題，提出改進(jìn)措施。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展提高服務(wù)質(zhì)量和水平的活動(dòng)。每年開展讀書活動(dòng)不少于2次。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。積極開展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（四）“和諧型”民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無”班組要求。（三）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。開展節(jié)約挖潛、降本增效活動(dòng)，班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。注重操作過程質(zhì)量控制，三級(jí)質(zhì)量檢查到位，記錄準(zhǔn)確。（二）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過程記錄。主動(dòng)為服務(wù)對(duì)象著想，提高工作效率。嚴(yán)格執(zhí)行崗位禮儀要求，責(zé)任心強(qiáng)，努力完成各項(xiàng)工作。三、服務(wù)單元（一）“服務(wù)型”崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無”班組要求。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動(dòng)，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。工作總結(jié)、論文、交流材料質(zhì)量高。結(jié)合科研生產(chǎn)管理，不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身管理上的不足。每年開展讀書活動(dòng)不少于2次。敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)服務(wù)基層，為基層減輕負(fù)擔(dān)。心系職工，努力為職工辦好事、實(shí)事。各項(xiàng)操作規(guī)范，有詳細(xì)的工作記錄。針對(duì)自身特點(diǎn)開展管理挖潛活動(dòng)，不斷梳理、優(yōu)化管理流程。注重重點(diǎn)工作的指導(dǎo)和落實(shí)，幫助基層挖掘亮點(diǎn)、找準(zhǔn)不足、提升短板。工作策劃到位，層次清晰、職責(zé)明確，亮點(diǎn)突出、問題分析清楚，改進(jìn)措施具體。二、管理單元（一）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過程記錄。全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無”班組要求。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。開展科技增效、管理挖潛活動(dòng)，班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。做好科研生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、人員的合理調(diào)配、資源的合理使用等各項(xiàng)工作。（四）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過程記錄。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動(dòng)，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。超額完成科研生產(chǎn)任務(wù)，科研成果豐富，勘探開發(fā)會(huì)議材料、論文、對(duì)外交流材料質(zhì)量高。全面開展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，專家結(jié)對(duì)率100%，新職工、少數(shù)民族職工結(jié)對(duì)子率100%。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，職工讀書活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)交流每月不少于1次。有油田公司以上科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、發(fā)明專利等。建立新技術(shù)交流、應(yīng)用的機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。針對(duì)科研項(xiàng)目技術(shù)瓶頸，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，有效提高成果質(zhì)量。結(jié)合我院實(shí)際把五型班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)單元：一、科研單元（一）“創(chuàng)新型”緊密跟蹤油氣勘探開發(fā)技術(shù)發(fā)展前沿，結(jié)合科研生產(chǎn)，積極開展“技術(shù)上臺(tái)階”和“金點(diǎn)子”等活動(dòng)。在創(chuàng)建“五型班組”的活動(dòng)中，既能“看得見”，又能“摸得著”。創(chuàng)建要以規(guī)范為主。創(chuàng)建“五型班組”要求黨政重視，高度認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作，把這項(xiàng)工作擺在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、擺在企業(yè)增強(qiáng)競爭力、擺在企業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)這樣一個(gè)環(huán)節(jié)上來認(rèn)識(shí)，黨政各有關(guān)部門還要通力合作，牽涉到一些涉及班組建設(shè)的要求都要和班組建設(shè)緊緊地捆在一起，才能更好的抓出成效。所以要求五型班組標(biāo)桿有自己特有的文化理念。體現(xiàn)在執(zhí)行指令的程度，完成任務(wù)的效率。第三篇：五型班組標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)“五型”班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建的是一種精神、一種文化。五、和諧型方面班組堅(jiān)持民主管理制度，站內(nèi)生活生產(chǎn)決策集體商討，在2015年月度獎(jiǎng)金發(fā)放中發(fā)現(xiàn)的問題都能當(dāng)面提出，組織集體討論進(jìn)行解釋工作和采取有效措施糾正，做到獎(jiǎng)懲
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