關(guān)于推薦20xx年“五型五好標(biāo)桿”班組-免費(fèi)閱讀
【正文】 為增長知識，公司為小隊提供了豐富的地質(zhì)專業(yè)書籍，員工在工作中遇到拿不準(zhǔn)的問題，隨時進(jìn)行翻閱學(xué)習(xí)，在日積月累中素質(zhì)不斷得到提升。本小隊以局黨委提出的“四有六要”為原則，實施“凝心聚力活動。一個國家需要和諧，一個社會需要和諧，一個企業(yè)需要和諧，一個家庭需要和諧。初來這塞外的奈曼，一切都是那么的陌生，井隊的人早已跑回屋內(nèi)準(zhǔn)備除夕的聯(lián)歡，為了消除異鄉(xiāng)佳節(jié)倍思親的思緒，我找來井隊長商量帶地質(zhì)小隊人員一起聯(lián)歡。為了弄懂問題，我借閱專業(yè)書籍，并虛心向懂這方面知識的工程技術(shù)人員請教。付出就有回報，短短一年時間里，我就在公司2006年技術(shù)表演賽上獲得了地質(zhì)采集工組第一名。第五篇：五型五好班組材料“五型五好班組”材料錄井公司2018錄井隊隊長高峰我叫高峰，2005年8月經(jīng)考試成為了錄井公司一名新機(jī)制用工，現(xiàn)任2018錄井隊隊長。周班長制度使化驗班逐步成為一個團(tuán)結(jié)、和諧的大家庭。周班長制度的實施，激活了班組能量。有較濃厚的學(xué)習(xí)、鉆研技能的氛圍，有相應(yīng)的效果分析記錄。班組思想政治工作生動活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范。實施全員績效考核制度，有內(nèi)容全面、細(xì)致、操作性強(qiáng)的考核細(xì)則，有相應(yīng)的績效考評辦法和激勵機(jī)制。各項操作規(guī)范，有詳細(xì)的工作記錄。積極開展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（三）“學(xué)習(xí)型”重視學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度健全，有切實可行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃。主動協(xié)調(diào)配合，工作不出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象。認(rèn)真開展班組安全活動，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。廣泛開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，班組內(nèi)職工培訓(xùn)率100%?？蒲蟹諊鷿夂?，有明確的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)新計劃。創(chuàng)建是一個綜合性的工作。還在作業(yè)區(qū)節(jié)約生活用電考核中獲得嘉獎。定期開展“大討論、大排查”活動，及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。附件：2012年標(biāo)桿班組推薦審批表二○一二年十月二十五日第二篇：五型五好班組五型五好班組2015年以來，大七站認(rèn)真貫徹落實馬力書記在五屆一次職代會上的講話《勇于擔(dān)當(dāng) 攻堅克難 不斷開創(chuàng)質(zhì)量效益發(fā)展的新局面》，在基層建設(shè)方面結(jié)合本站特點(diǎn)，以創(chuàng)建“五型”班組為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，在開創(chuàng)量效益發(fā)展新局面工作中取得了較好的成效。二、考核評比工作運(yùn)行——2012年12月日公司檢查考核驗收階段；2． 2012年12月15日——12月30日為總結(jié)評比階段。第一篇：關(guān)于推薦2012年“五型五好標(biāo)桿”班組關(guān)于推薦2012年遼河KK“標(biāo)桿班組”評比工作的通知各單位工會：為進(jìn)一步實施“五型五好”班組對標(biāo)管理，加強(qiáng)KK公司“三基工作”，結(jié)合KK基層班組建設(shè)實際，KK公司擬在2007—2010年度中，各單位已榮獲 “五型五好標(biāo)桿班組”和“五型五好先進(jìn)班組”基礎(chǔ)上，推薦評比2012年度“五型五好標(biāo)桿班組”100個。三、評比表彰（一）評選名額全公司擬評選“五型五好”標(biāo)桿班組100個。全年保證了171711上下三口汽驅(qū)井生產(chǎn)連續(xù)不間斷運(yùn)行，完成了年初燃油燃?xì)鈹?shù)次轉(zhuǎn)換注汽任務(wù)，完成了年末CNG調(diào)整使用注汽任務(wù)。作為迎檢站，通過了上級HSE體系審核檢查，2015年全年注汽生產(chǎn)運(yùn)行安全無事故。五、和諧型方面班組堅持民主管理制度，站內(nèi)生活生產(chǎn)決策集體商討，在2015年月度獎金發(fā)放中發(fā)現(xiàn)的問題都能當(dāng)面提出，組織集體討論進(jìn)行解釋工作和采取有效措施糾正，做到獎懲分明，員工信服。創(chuàng)建“五型班組”要求黨政重視，高度認(rèn)識這項工作，把這項工作擺在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、擺在企業(yè)增強(qiáng)競爭力、擺在企業(yè)向現(xiàn)代化邁進(jìn)這樣一個環(huán)節(jié)上來認(rèn)識，黨政各有關(guān)部門還要通力合作，牽涉到一些涉及班組建設(shè)的要求都要和班組建設(shè)緊緊地捆在一起，才能更好的抓出成效。針對科研項目技術(shù)瓶頸，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，有效提高成果質(zhì)量。全面開展“結(jié)對子”活動，專家結(jié)對率100%，新職工、少數(shù)民族職工結(jié)對子率100%。（四）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過程記錄。全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達(dá)到“四無”班組要求。針對自身特點(diǎn)開展管理挖潛活動，不斷梳理、優(yōu)化管理流程。每年開展讀書活動不少于2次。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位禮儀要求，責(zé)任心強(qiáng)，努力完成各項工作。開展節(jié)約挖潛、降本增效活動，班組成員養(yǎng)成
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