關(guān)于推薦20xx年“五型五好標(biāo)桿”班組-文庫吧在線文庫
【正文】 的；（2）班組安全、質(zhì)量、環(huán)保出現(xiàn)責(zé)任事故的；（3）班組計劃生育、信訪穩(wěn)定工作有一項不達(dá)標(biāo)的；（4）班組成員發(fā)生治安、刑事案件或受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。KK公司決定在2012年公司崗位責(zé)任制大檢查中對各單位推薦的“五型五好標(biāo)桿班組”進(jìn)行考核驗收，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、考核驗收辦法1．二級單位在自檢自查考核驗收的基礎(chǔ)上，對2012年符合條件的“五型五好標(biāo)桿班組”向KK公司進(jìn)行申報23個，作為迎檢班組。（二）評選范圍在2007—2010年曾榮獲五型五好標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組中評選。截至12月中旬，%。三、清潔型方面設(shè)備管理杜絕跑、冒、滴、漏。每位員工能在工作中互相幫組，互相體諒，在本站人員抽調(diào)參加活動、競賽、學(xué)習(xí)期間從未出現(xiàn)空崗情況，大家重視集體利益，營造了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。所以要求五型班組標(biāo)桿管理全面，不留死角。結(jié)合人才梯隊建設(shè)，充分發(fā)揮專家的作用，提升班組成員技術(shù)素質(zhì)。根據(jù)科研生產(chǎn)任務(wù)，組織開展技術(shù)競賽、提合理化建議活動，有解決科研生產(chǎn)實際問題的具體案例。有健全的、符合本單位工作實際的班組管理制度和規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。（二）“服務(wù)型”崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。每年班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流不少于4次。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率，修舊利舊有項目、有成果。廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動，有項目、有成果。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動，班組成員集體榮譽感強。創(chuàng)建要求：有一套完善的管理制度和工作機制有一套規(guī)范、完整的臺賬、資料按照集團公司“有歷史、有文化、有業(yè)績、有人物”的要求，有一份總結(jié)提煉的文字材料第四篇：五型標(biāo)桿班組申報材料“五型”班組建設(shè)特色材料申報“周班長”制度打造品牌班組——******有限公司**分場**班***公司**分場化驗班由6名員工組成（5名女員工，1名男員工）。經(jīng)過一段時間，大家都體會到了班長不但要管人管事，還要精通班組各專責(zé)的生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)、掌握所轄設(shè)備的性能，更重要的是敢于管理，作風(fēng)正派，有組織協(xié)調(diào)、溝通和指揮能力。針對制水酸、堿耗量大，生產(chǎn)成本高的難題，她們結(jié)合陰、陽床改造工程提出了可行性方案，使酸、堿流量得以調(diào)控，使得原料在生產(chǎn)流程中發(fā)揮最大效能，年節(jié)約酸、堿費用40余萬元。在“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”、創(chuàng)建“五型五好”班組活動中，我們2018錄井隊按照局和公司的要求，在認(rèn)真討論、強化責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，結(jié)合各崗位實際，以質(zhì)量安全為重點，逐一查找自身存在的不足，制定了整改方案，從而進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感。二、勤學(xué)苦練，掌握過硬的崗位技能。而這兩年間，記下的三大本筆記和收集的30多種巖屑也成為我最寶貴的財富。井隊一開準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒隨時都有可能開鉆，我必須把剩下的準(zhǔn)備工作做完。今年初，應(yīng)公司基層建設(shè)要求，本小隊以“我是遼河錄井人，遼河錄井是我家”為口號，全面開展“家”文化?！凹胰恕敝g的交流架起了彼此心靈溝通的橋梁，將心比心，以心交心，增進(jìn)相互之間的了解和理解，消除隔膜，拉進(jìn)距離，奠定彼此溝通的良好基礎(chǔ)。近年來，勘探局及錄井公司的快速發(fā)展，為員工的成長成才搭建了寬闊平臺。為提高員工綜合素質(zhì)，我們小隊常年堅持開展了“每周一題”訓(xùn)練，并定期對以往的題目進(jìn)行復(fù)習(xí)，確保做到記實記牢。在暴風(fēng)猛烈的阻擋下，前行是艱難的，我一手緊握著欄桿，一手握著盆，與小班員工相互攙扶，一步一步向前挪動。四、走在前面，創(chuàng)建“五型五好”班組。由于前期停產(chǎn),宿舍和地質(zhì)房已經(jīng)在荒漠中沉睡了半年之久,長期的無人清理已使得屋內(nèi)沙塵遍布,一片狼藉。為適應(yīng)水平井錄井的需要，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司推行的水平井地質(zhì)導(dǎo)向分析軟件，借來許多完鉆井的資料，并把大量的數(shù)據(jù)一點點地輸入到軟件里，摸索著運用軟件的各項功能。同時，我的父親也是個老石油，多年從事地質(zhì)錄井工作，作為油田子弟,錄井人的后代，受父親20余年的熏陶，也使我懂得了對知識的追求，對工作的執(zhí)著。“五型”班組建設(shè)實現(xiàn)了管理上的突破，從周班長制度延伸互崗位定期輪換，使員工真正實現(xiàn)了“一專多能”，激發(fā)了出人力資源管理的巨大能量。每周開展“學(xué)習(xí)交流”活動，她們都能有針對性地解決學(xué)習(xí)和實際生產(chǎn)中遇到的難題，從而形成相互提高共同進(jìn)步的良性循環(huán)機制。周班長制度實現(xiàn)全員管理。每年班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流不少于2次。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。有健全的、符合本單位工作實際的班組管理制度和規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)
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