關(guān)于推薦20xx年“五型五好標(biāo)桿”班組-wenkub.com
2024-11-09 14:40 本頁面
【正文】 近年來，勘探局及錄井公司的快速發(fā)展，為員工的成長(zhǎng)成才搭建了寬闊平臺(tái)。為提高員工綜合素質(zhì)，我們小隊(duì)常年堅(jiān)持開展了“每周一題”訓(xùn)練，并定期對(duì)以往的題目進(jìn)行復(fù)習(xí)，確保做到記實(shí)記牢?！凹胰恕敝g的交流架起了彼此心靈溝通的橋梁，將心比心，以心交心，增進(jìn)相互之間的了解和理解，消除隔膜，拉進(jìn)距離，奠定彼此溝通的良好基礎(chǔ)。在暴風(fēng)猛烈的阻擋下，前行是艱難的，我一手緊握著欄桿，一手握著盆，與小班員工相互攙扶，一步一步向前挪動(dòng)。今年初，應(yīng)公司基層建設(shè)要求，本小隊(duì)以“我是遼河錄井人，遼河錄井是我家”為口號(hào)，全面開展“家”文化。四、走在前面，創(chuàng)建“五型五好”班組。井隊(duì)一開準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒隨時(shí)都有可能開鉆，我必須把剩下的準(zhǔn)備工作做完。由于前期停產(chǎn),宿舍和地質(zhì)房已經(jīng)在荒漠中沉睡了半年之久,長(zhǎng)期的無人清理已使得屋內(nèi)沙塵遍布,一片狼藉。而這兩年間，記下的三大本筆記和收集的30多種巖屑也成為我最寶貴的財(cái)富。為適應(yīng)水平井錄井的需要，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司推行的水平井地質(zhì)導(dǎo)向分析軟件，借來許多完鉆井的資料，并把大量的數(shù)據(jù)一點(diǎn)點(diǎn)地輸入到軟件里，摸索著運(yùn)用軟件的各項(xiàng)功能。二、勤學(xué)苦練，掌握過硬的崗位技能。同時(shí)，我的父親也是個(gè)老石油，多年從事地質(zhì)錄井工作，作為油田子弟,錄井人的后代，受父親20余年的熏陶，也使我懂得了對(duì)知識(shí)的追求，對(duì)工作的執(zhí)著。在“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”、創(chuàng)建“五型五好”班組活動(dòng)中，我們2018錄井隊(duì)按照局和公司的要求，在認(rèn)真討論、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各崗位實(shí)際，以質(zhì)量安全為重點(diǎn)，逐一查找自身存在的不足，制定了整改方案，從而進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)實(shí)現(xiàn)了管理上的突破，從周班長(zhǎng)制度延伸互崗位定期輪換，使員工真正實(shí)現(xiàn)了“一專多能”，激發(fā)了出人力資源管理的巨大能量。針對(duì)制水酸、堿耗量大，生產(chǎn)成本高的難題，她們結(jié)合陰、陽床改造工程提出了可行性方案，使酸、堿流量得以調(diào)控，使得原料在生產(chǎn)流程中發(fā)揮最大效能，年節(jié)約酸、堿費(fèi)用40余萬元。每周開展“學(xué)習(xí)交流”活動(dòng)，她們都能有針對(duì)性地解決學(xué)習(xí)和實(shí)際生產(chǎn)中遇到的難題，從而形成相互提高共同進(jìn)步的良性循環(huán)機(jī)制。經(jīng)過一段時(shí)間，大家都體會(huì)到了班長(zhǎng)不但要管人管事，還要精通班組各專責(zé)的生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)、掌握所轄設(shè)備的性能，更重要的是敢于管理，作風(fēng)正派，有組織協(xié)調(diào)、溝通和指揮能力。周班長(zhǎng)制度實(shí)現(xiàn)全員管理。創(chuàng)建要求：有一套完善的管理制度和工作機(jī)制有一套規(guī)范、完整的臺(tái)賬、資料按照集團(tuán)公司“有歷史、有文化、有業(yè)績(jī)、有人物”的要求，有一份總結(jié)提煉的文字材料第四篇：五型標(biāo)桿班組申報(bào)材料“五型”班組建設(shè)特色材料申報(bào)“周班長(zhǎng)”制度打造品牌班組——******有限公司**分場(chǎng)**班***公司**分場(chǎng)化驗(yàn)班由6名員工組成（5名女員工，1名男員工）。每年班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流不少于2次。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動(dòng)，班組成員集體榮譽(yù)感強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，有項(xiàng)目、有成果。有健全的、符合本單位工作實(shí)際的班組管理制度和規(guī)范。堅(jiān)持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率，修舊利舊有項(xiàng)目、有成果。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，及時(shí)檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)過程設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。（四）“和諧型”民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。每年班組崗位培訓(xùn)、技術(shù)交流不少于4次。辦事效率高，服務(wù)態(tài)度好，測(cè)評(píng)達(dá)到90分以上。（二）“服務(wù)型”崗位職責(zé)健全，有明確的服務(wù)承若。領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，工作安排契合實(shí)際，不做“二傳手”。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，有項(xiàng)目、有成果。有健全的、符合本單位工作實(shí)際的班組管理制度和規(guī)范。積極開展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。根據(jù)科研生產(chǎn)任務(wù)，組織開展技術(shù)競(jìng)賽、提合理化建議活動(dòng)，有解決科研生產(chǎn)實(shí)際問題的具體案例。（二）“學(xué)習(xí)型”有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。結(jié)合人才梯隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮專家的作用，提升班組成員技術(shù)素質(zhì)。所以要求五型班組標(biāo)桿制度完善，臺(tái)賬清楚，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)，班組充滿活力，業(yè)績(jī)顯著。所以要求五型班組標(biāo)桿管理全面，不留死角。它是團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的發(fā)源地，是種精神上、文化上的建設(shè)。每位員工能在工作中互相幫組，互相體諒，
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