【正文】 備操作規(guī)程，及時(shí)檢查和指導(dǎo)生產(chǎn)過程設(shè)備運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。（四）“和諧型”民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。辦事效率高，服務(wù)態(tài)度好，測評(píng)達(dá)到90分以上。領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，工作安排契合實(shí)際，不做“二傳手”。廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，有項(xiàng)目、有成果。積極開展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團(tuán)隊(duì)精神，打造班組特色文化，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。（二）“學(xué)習(xí)型”有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。所以要求五型班組標(biāo)桿制度完善，臺(tái)賬清楚，隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)，班組充滿活力，業(yè)績顯著。它是團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的發(fā)源地，是種精神上、文化上的建設(shè)。四、節(jié)約型方面大七站堅(jiān)決杜絕長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象，堅(jiān)持修舊利舊工作，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，鼓勵(lì)提倡培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣。在大七站技能專家張?jiān)频膸ьI(lǐng)下，2015年金馬公司第十六屆員工職業(yè)技能競賽中大七站員工榮獲團(tuán)體第一、個(gè)人第一、第二的成績；在遼河油田公司與新疆油田公司熱注對(duì)抗賽中，大七站員工曹亮和李維天獲得團(tuán)體第一的好成績。（4）堅(jiān)持組織和參加政治理論學(xué)習(xí)，各類崗位培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，全員技能素質(zhì)不斷有新的提升?？己说梅衷?5分以上為“標(biāo)桿班組”，低于95分取消評(píng)比資格。2．公司結(jié)合崗檢方式進(jìn)行考核驗(yàn)收，予以確認(rèn)。（三）評(píng)選條件1．標(biāo)桿班組評(píng)選條件（1）全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理規(guī)范有序，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，“FFFF動(dòng)”效果明顯，達(dá)到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)指標(biāo)及貢獻(xiàn)率位列所在單位前列。一、學(xué)習(xí)型方面在工作中大七站采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。提前完成季節(jié)性燃料轉(zhuǎn)換時(shí)流程設(shè)施檢查檢修，消除污染源頭。第三篇：五型班組標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)“五型”班組標(biāo)桿創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建的是一種精神、一種文化。創(chuàng)建要以規(guī)范為主。建立新技術(shù)交流、應(yīng)用的機(jī)制，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。超額完成科研生產(chǎn)任務(wù)，科研成果豐富，勘探開發(fā)會(huì)議材料、論文、對(duì)外交流材料質(zhì)量高。做好科研生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、人員的合理調(diào)配、資源的合理使用等各項(xiàng)工作。二、管理單元（一）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過程記錄。各項(xiàng)操作規(guī)范，有詳細(xì)的工作記錄。結(jié)合科研生產(chǎn)管理，不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身管理上的不足。（五）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。主動(dòng)為服務(wù)對(duì)象著想，提高工作效率。（三）“安全型”有健全的班組安全管理制度，班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無越級(jí)上訪，無違法違紀(jì)行為。在這里人人都是班長，個(gè)個(gè)都是“管家”。周班長制度提升員工素質(zhì)。1主變春檢時(shí)，油化驗(yàn)員憑著多年豐富的經(jīng)驗(yàn)判斷變壓器油中可能含有乙炔氣體，就立即進(jìn)行48小時(shí)跟蹤化驗(yàn)，從而避免了變壓器損壞事故的發(fā)生。作為生產(chǎn)一線小隊(duì)長，作為新機(jī)制用工，兩年多來的工作實(shí)踐使我深刻體會(huì)到，要做好本職工作，在崗位上盡好責(zé)，需要在以下幾個(gè)方面下功夫：一、忠誠企業(yè)，以感恩之心對(duì)待工作。我積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并結(jié)合現(xiàn)場工作翻閱書籍，學(xué)習(xí)地質(zhì)、錄井技術(shù)、英語等各方面知識(shí)。三、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，全身心做好錄井工作。在這漆黑的夜里想要把不同類型疊放在一起的一層層鉆具數(shù)清楚可不是件容易的事情。為此我?guī)砹藬?shù)碼相機(jī)，把小隊(duì)員工在工作生活中最燦爛的一幕捕捉下來，粘貼在墻上“小隊(duì)全家?！敝校￡?duì)員工每看到全家福時(shí)，都能感心情舒暢，情緒高漲。沒有規(guī)矩不成方圓。在今后的工作中，作為新機(jī)制用工，作為一線小隊(duì)長，我要做到不比身份比履職，立足崗位多努力，進(jìn)一步把本職工作做好做精，把簡單的事情做好做細(xì)，努力盡快把自己負(fù)責(zé)的2018地質(zhì)隊(duì)打造成“五型五好”的優(yōu)秀班組，為企業(yè)更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。本小隊(duì)還牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的思想，每周堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門下發(fā)的各種安全文件精神。在這種連站都站不穩(wěn)的狂風(fēng)暴雪環(huán)境下，我系緊安全帽，扣嚴(yán)棉襖，拿著撈砂工具，領(lǐng)著小班奔向震動(dòng)篩。這便是我平生第一次遠(yuǎn)離家人過除夕的感受，也許正是這有無數(shù)此等感受的人聚合在一起最終鑄造了遼河錄井品牌在國內(nèi)外市場的企業(yè)形象，作為遼河錄井人我感到無比的自豪。今年年初，應(yīng)奈曼所需，我?guī)ьI(lǐng)2018地質(zhì)隊(duì)于除夕前夜趕到施工前線準(zhǔn)備作業(yè)。上班時(shí)間隨身攜帶巖屑袋、鋼筆和紙，遇到有代表性的巖屑，就用袋子收集起來，經(jīng)常拿出來看看；遇到不明白的地方，就記在紙上，抽時(shí)間問師傅或者翻書查