【正文】 為了確保牢記各崗的責(zé)任制度，本小隊(duì)員工始終把崗位責(zé)任牌帶在身上，牢記自己的崗位職責(zé)及巡回檢查路線，確保作到違章的事情不做，違紀(jì)的事情不做，違規(guī)的事情不做。為了不弄錯(cuò)鉆具數(shù)量，我清點(diǎn)出三百?gòu)垙U紙，每個(gè)鉆桿里放一張，一張、又一張，一遍又一遍……寒冷的夜里望著周圍一個(gè)又一個(gè)的小沙包顯得是那么的凄涼，但時(shí)不時(shí)的又能聽(tīng)見(jiàn)不遠(yuǎn)處大家的歡聲笑語(yǔ)讓我覺(jué)得也不是那么的寂寞。兩年來(lái)，閱讀過(guò)《鉆井地質(zhì)工》、《遼河盆地常見(jiàn)巖性的識(shí)別、描述》、《鉆井地質(zhì)》、《定量熒光錄井技術(shù)》、《石油地質(zhì)》等專業(yè)書籍。周班長(zhǎng)制度打造和諧團(tuán)隊(duì)。先后被評(píng)為省“五一”巾幗標(biāo)兵崗、市女職工建功立業(yè)示范崗、哈發(fā)電公司“五型”標(biāo)桿班組。認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功，安全教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有記錄。認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。嚴(yán)格執(zhí)行崗位禮儀要求，責(zé)任心強(qiáng)，努力完成各項(xiàng)工作。實(shí)施全員績(jī)效考核制度，有內(nèi)容全面、細(xì)致、操作性強(qiáng)的考核細(xì)則，有相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)辦法和激勵(lì)機(jī)制。重視創(chuàng)新成果分析和總結(jié)，上報(bào)成果規(guī)范、受到主管部門和專家好評(píng)。班組是企業(yè)最小的行政單元，其管理的對(duì)象具體到事和人。崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位知識(shí)，干好本職崗位工作，練就本崗位技能。崗檢中各單位推薦的標(biāo)桿班站為必檢單位。（3）班組民主制度健全落實(shí)，班務(wù)公開(kāi)公正，民主管理好。實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境清潔、資料設(shè)備清潔，將清潔意識(shí)貫穿到班組日產(chǎn)工作中，認(rèn)真做好區(qū)域衛(wèi)生，做到員工人人清潔，班組日日清潔，在2015年各項(xiàng)檢查指導(dǎo)參觀工作中，大七站展示出自己清潔的工作環(huán)境，樹(shù)立了大站良好風(fēng)貌。在創(chuàng)建“五型班組”的活動(dòng)中，既能“看得見(jiàn)”，又能“摸得著”。班組思想政治工作生動(dòng)活潑、富有成效，職工精神面貌良好，自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范。工作策劃到位，層次清晰、職責(zé)明確，亮點(diǎn)突出、問(wèn)題分析清楚，改進(jìn)措施具體。工作總結(jié)、論文、交流材料質(zhì)量高。（二）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過(guò)程記錄。每年開(kāi)展讀書活動(dòng)不少于2次。小王主動(dòng)幫助青年員工小吳學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備原理，施大姐主動(dòng)把油化驗(yàn)要領(lǐng)講解給全班人員。可是我更清楚，在就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，是勘探局和錄井公司給我們提供了寶貴的就業(yè)機(jī)會(huì)，并對(duì)我們進(jìn)行了專業(yè)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為在錄井崗位上更好成長(zhǎng)成才提供了條件。今年年初，應(yīng)奈曼所需，我?guī)ьI(lǐng)2018地質(zhì)隊(duì)于除夕前夜趕到施工前線準(zhǔn)備作業(yè)。在這種連站都站不穩(wěn)的狂風(fēng)暴雪環(huán)境下，我系緊安全帽，扣嚴(yán)棉襖，拿著撈砂工具，領(lǐng)著小班奔向震動(dòng)篩。在今后的工作中，作為新機(jī)制用工，作為一線小隊(duì)長(zhǎng)，我要做到不比身份比履職，立足崗位多努力，進(jìn)一步把本職工作做好做精，把簡(jiǎn)單的事情做好做細(xì)，努力盡快把自己負(fù)責(zé)的2018地質(zhì)隊(duì)打造成“五型五好”的優(yōu)秀班組，為企業(yè)更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為此我?guī)?lái)了數(shù)碼相機(jī)，把小隊(duì)員工在工作生活中最燦爛的一幕捕捉下來(lái)，粘貼在墻上“小隊(duì)全家福”中，小隊(duì)員工每看到全家福時(shí)，都能感心情舒暢，情緒高漲。三、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，全身心做好錄井工作。作為生產(chǎn)一線小隊(duì)長(zhǎng)，作為新機(jī)制用工，兩年多來(lái)的工作實(shí)踐使我深刻體會(huì)到，要做好本職工作，在崗位上盡好責(zé)，需要在以下幾個(gè)方面下功夫：一、忠誠(chéng)企業(yè)，以感恩之心對(duì)待工作。周班長(zhǎng)制度提升員工素質(zhì)。關(guān)心職工的工作和生活，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組凝聚力強(qiáng)，無(wú)越級(jí)上訪，無(wú)違法違紀(jì)行為。主動(dòng)為服務(wù)對(duì)象著想，提高工作效率。結(jié)合科研生產(chǎn)管理，不斷借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身管理上的不足。二、管理單元（一）“管理型”嚴(yán)格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細(xì)的、可追蹤的執(zhí)行過(guò)程記錄。超額完成科研生產(chǎn)任務(wù)，科研成果豐富，勘探開(kāi)發(fā)會(huì)議材料、論文、對(duì)外交流材料質(zhì)量高。創(chuàng)建要以規(guī)范為主。提前完成季節(jié)性燃料轉(zhuǎn)換時(shí)流程設(shè)施檢查檢修，消除污染源頭。（三）評(píng)選條件1．標(biāo)桿班組評(píng)選條件（1）全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，“FFFF動(dòng)”效果明顯，達(dá)到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成任務(wù)指標(biāo)及貢獻(xiàn)率位列所在單位前列?？己说梅衷?5分以上為“標(biāo)桿班組”，低于95分取消評(píng)比資格。在大七站技能專家張?jiān)频膸ьI(lǐng)下，2015年金馬公司第十六屆員工職業(yè)技能競(jìng)賽中大七站員工榮獲團(tuán)體第一、個(gè)人第一、第二的成績(jī)；在遼河油田公司與新疆油田公司熱注對(duì)抗賽中，大七站員工曹亮和李維天獲得團(tuán)體第一的好成績(jī)。它是團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的發(fā)源地，是種精神上、文化上的建設(shè)。（二）“學(xué)習(xí)型”有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，有項(xiàng)目、有成果。辦事效率高，服務(wù)態(tài)度好，測(cè)評(píng)達(dá)到90分以上。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，