【正文】 第一篇：薪酬管理制度A薪酬管理制度 目的為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動員工積極性，規(guī)范和完善公司薪酬管理分配體制，根據(jù)本公司現(xiàn)狀，特制定本制度。2 制定原則本制度本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下，同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 合法：制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3 適用范圍本制度適用于公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員。但特殊崗位需另行制定的除外。4 薪酬范圍薪酬是在國家相關(guān)法規(guī)管理下,員工根據(jù)勞動合同或崗位責(zé)任約定,通過勞動付出和完成工作任務(wù)后從企業(yè)所獲得的所有勞動報(bào)酬的總稱。5 薪酬組成基本崗位工資+績效工資+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款 基本崗位工資：是薪酬的基本組成部分，由崗位工資（參照本地區(qū)規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)）和職務(wù)工資兩部分構(gòu)成，按公司崗位定崗、定職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（詳見《定崗定員定薪標(biāo)準(zhǔn)》）。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 績效工資：是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃ЧべY的結(jié)算及支付方式按公司績效考核辦法另行制訂執(zhí)行。 加班工資：是指員工在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間、休息日、國假日以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。 在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間的，按照小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%計(jì)算支付加點(diǎn)工資；%計(jì)算支付加班加點(diǎn)工資。%計(jì)算支付加班加點(diǎn)工資。 日崗位工資、小時(shí)崗位工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：日崗位工資=月基本崗位工資247。月計(jì)薪天數(shù)小時(shí)崗位工資=月基本崗位工資247。（月計(jì)薪天數(shù)8小時(shí)）。月計(jì)薪天數(shù)=（365天104天）247。12月= 實(shí)行不定時(shí)工作制等特殊工時(shí)制的崗位人員按公司擬報(bào)相關(guān)勞動保障行政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的工時(shí)作息時(shí)間執(zhí)行，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，原則上不存在正常工作日的加點(diǎn)、休息日和國假日的加班，只是在工作日正好是法定節(jié)假日時(shí)享受法定假日加班加點(diǎn)工資。 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的崗位人員盡量不安排加班加點(diǎn)。特殊情況下發(fā)生的加班加點(diǎn)一般由部門予以安排補(bǔ)休，不發(fā)給加班加點(diǎn)工資。特殊情況下發(fā)生的加班加點(diǎn)需發(fā)放加班加點(diǎn)費(fèi)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，綜合部根據(jù)考勤審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可計(jì)發(fā)加班加點(diǎn)工資。 各類補(bǔ)貼 中夜班費(fèi)：中班按8元/班人，夜班按12元/班人計(jì)發(fā)。 夏季清涼飲料費(fèi)、冬季烤火費(fèi)等按國家及公司有關(guān)規(guī)定，另行制訂發(fā)放。 根據(jù)男女員工性別差異，按15元/月人對女職工進(jìn)行補(bǔ)貼。 交通費(fèi)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等按公司有關(guān)規(guī)定，另行制訂執(zhí)行。 個(gè)人相關(guān)扣款： 各項(xiàng)社會保險(xiǎn)：根據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定，代扣代繳的應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會保險(xiǎn)費(fèi)用。 員工工資個(gè)人所得稅。 法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪酬中扣除的款項(xiàng)。 公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其它考核扣款。、仲裁機(jī)構(gòu)裁決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。薪酬的支付：薪酬按月支付。當(dāng)月薪酬于下月15日前支付。如遇到休假日及假期，順延支付。公司因不可抗拒的原因，延緩支付時(shí)，應(yīng)提早通知員工，并明確延緩支付日期。 公司內(nèi)部調(diào)動薪酬支付公司內(nèi)部調(diào)動，當(dāng)月末日前辦理調(diào)動手續(xù)的員工（以綜合部人事管理手續(xù)時(shí)間為準(zhǔn)），由原部門負(fù)責(zé)承擔(dān)薪酬費(fèi)用；當(dāng)月1日（含1日）以后辦理調(diào)動手續(xù)的員工，由調(diào)入部門承擔(dān)當(dāng)月薪酬費(fèi)用。 試用期薪酬支付新調(diào)入、新招聘的員工根據(jù)勞動合同法及公司相關(guān)規(guī)定實(shí)行試用，試用期薪酬按相同崗位薪酬的80%計(jì)發(fā)，薪酬計(jì)發(fā)從報(bào)到日開始計(jì)算,按實(shí)際出勤工作日數(shù)核發(fā)當(dāng)月薪酬。試用期滿，經(jīng)考核合格后，次月按所在崗位計(jì)發(fā)。對公司急需的，并具有從事本崗位經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,經(jīng)總經(jīng)理特批計(jì)發(fā)。、解除勞動關(guān)系薪酬調(diào)出、解除勞動關(guān)系的員工，截止其移交工作日終止計(jì)算，按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)核發(fā)當(dāng)月薪酬。各類假別薪酬支付規(guī)定 不在崗期間不享受績效工資。 請假待遇： 探親假: 員工在批準(zhǔn)假期（含路程）期間，崗位基本工資照發(fā)，績效工資按員工實(shí)際請假天數(shù)予以扣減后計(jì)發(fā)。 年休假：員工在休假期間內(nèi)，薪酬按國家有關(guān)政策執(zhí)行。 產(chǎn)假、節(jié)育假、護(hù)理假：產(chǎn)假、節(jié)育假、護(hù)理假在國家法定期間內(nèi)崗位基本工資照發(fā)，績效工資按員工實(shí)際請假天數(shù)予以扣減后計(jì)發(fā)。 婚假、喪假：員工在批準(zhǔn)的婚喪假和路程假期間在國家法定期間內(nèi)崗位基本工資照發(fā)，績效工資按員工實(shí)際請假天數(shù)予以扣減后計(jì)發(fā)。 病假：，1個(gè)月內(nèi)，按請假天數(shù)乘以本月該員工基本崗位工資的50%扣減，但當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資最少不得低于500元。，病假薪酬按當(dāng)年行政部門員工平均崗位工資的40%計(jì)發(fā)；但當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資最少不得低于500元。，停發(fā)病假薪酬，改發(fā)病假救濟(jì)費(fèi)，病假救濟(jì)費(fèi)按當(dāng)年行政部門員工平均崗位工資的30%計(jì)發(fā)，但當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資最少不得低于500元。，按500元/月計(jì)發(fā)病假救濟(jì)費(fèi)。 事假：員工事假期間不發(fā)放薪酬。：員工工傷期間原薪酬福利待遇不變，由所在部門按月支付。工傷留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)勞動能力鑒定委員會確認(rèn)，可以適當(dāng)延長。評定傷殘等級后，按有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。薪酬考核管理模式 由綜合部按公司批準(zhǔn)的《定崗定員定薪標(biāo)準(zhǔn)》及各部門的績效考核辦法按月核定各部門薪酬總額，各部門在公司核定的薪酬總額范圍內(nèi)按照績效核方案自主考核分配。 各部門必須制定和完善部門薪酬內(nèi)部分配辦法，分配辦法報(bào)綜合部備案后實(shí)施。應(yīng)付薪酬計(jì)入薪酬發(fā)放必須經(jīng)綜合部審核后，財(cái)務(wù)部才能計(jì)入薪酬性項(xiàng)目。特殊的臨時(shí)薪酬支出項(xiàng)目，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部審核備案后，財(cái)務(wù)部才能計(jì)入應(yīng)付薪酬。10員工薪酬發(fā)放表是員工勞動報(bào)酬支付的原始記錄，各部門應(yīng)將員工薪酬發(fā)放表及薪酬統(tǒng)計(jì)表作為員工領(lǐng)取報(bào)酬的憑證（一式二份），由領(lǐng)取人簽名后，一份留存本部門，一份交綜合部備案。勞動薪酬監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)綜合部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)加強(qiáng)薪酬監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)保護(hù)職工的合法權(quán)益。1薪酬保密綜合部、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由綜合部會同財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。附件：《定崗定員定薪標(biāo)準(zhǔn)》 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)自2012年元月1日試行。第二篇：薪酬管理制度**公司薪酬管理制度一、總則（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動者權(quán)益，促進(jìn)企公司所屬各單位、各部門。(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。2二、管理制度第一章 基本原則第一條 依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個(gè)人薪酬收入第三條12．建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。34．努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第二章 薪酬總額管理第四條 薪酬總額是各單位在一定時(shí)期內(nèi)因員工提供勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報(bào)酬和補(bǔ)償總額。具體包括：工資性收入(含工資、獎金、津補(bǔ)貼)、福利和各類社會保險(xiǎn)。第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確定，第六條 公司工資總量依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、市場工資水平、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。公司根據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)第七條 公司對各單位之間的工資收入差距第八條 公司對所屬單位實(shí)行工資總額計(jì)劃管理，在股份公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃內(nèi)，按照國家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計(jì)劃。工資總額計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理辦第九條 各單位工資總額計(jì)劃確定后，未經(jīng)公司審批同意，任何單位不得擅自調(diào)整工資總額計(jì)劃。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營管理部門管理，配置專門的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。第十條 公司在依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》提取新增效益工資和使用工資總額時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲備金，用于以豐補(bǔ)欠。第十一條 公司可依據(jù)計(jì)提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)可在當(dāng)年計(jì)提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)可不進(jìn)行調(diào)資或適當(dāng)降低工資水平。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會討論通過并報(bào)上級公司備第十二條 公司的福利總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及國家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計(jì)劃實(shí)行總