管理者的自我管理_初級管理人員(已修改)
2025-08-11 09:10 本頁面
【正文】 管理者的自我修煉 （一）內(nèi)功心法篇 請鄭重承諾： ? 我以個人的名譽保證： ? 100%參與 ? 100%投入 ? 100%守時 ? 100%尊重 ? 100%主動 ? 請將你的手機打至震動或關(guān)機 課程單元 一． 成功幸福的基石 二． 自我負責(zé) 三． 規(guī)劃自我 四． 把握時間 五． 戰(zhàn)勝挫折 引 言 如果一個人是正確的， 那他的世界就是正確的！ 追 求 成 功 成功的定義： 目標 實現(xiàn) 現(xiàn)在 成功需要什么 ? 觀念 行動 習(xí)慣 個性 結(jié)果 目標管理 ? 確定階段目標 —— 掌握心中的羅盤 ? 分析策略方法 —— 分解目標 ? 潛意識的運用 —— 暗示的作用 ? 建立行動計劃 —— 行動決定成功 ? 評估 —— 小目標是大目標的條件，大目標是小目標的結(jié)果， 小目標之和一定是大目標 一些人選擇事業(yè)時的三個標準 ： 掙錢多不多 掙錢快不快 掙錢難不難 態(tài)度決定你的一生 人與人之間只有很小的差異，但這種差異往往造成人生結(jié)果的巨大差異。很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果是成功還是失敗 ! 第一重： 自我負責(zé) 管理人員的格言 確實認識自己 隨時提醒自己 切實檢討自己 絕對發(fā)揮自己 篤實把握自己 “自我負責(zé) ” 的四大特征 ① 操之在己 ② 重點在 “ 影響范圍 ” ③ 積極行動 ④ 自我反省 特征一 操 之 在 己 操之在己的人深信自己有 “ 選擇的自由 ” ，個人行為取決本身，而非環(huán)境。 選擇的自由 “在集中營呆過的我們，都還記得那些在各房舍之間安慰別人， 并把自己僅余的一塊面包讓給別人的人。這種人即使廖若晨星，卻足 以證明： 人所擁有的任何東西，都可以被剝奪，惟獨人性最后的自由 也就是在任何環(huán)境中選擇一己態(tài)度和生活方式的自由不能被剝奪。 有待抉擇的事情，隨時隨地都會有的。每個日子，無時無刻不提 供你抉擇的機會。而你的抉擇，恰恰決定了你究竟會不會屈從于強權(quán)， 任其剝奪你的真我及內(nèi)在的自由，也恰恰決定了你是否將因自愿放棄 自由與尊嚴，而淪為境遇的玩物及槁木死灰般的典型俘虜。 ” 維克多 .弗蘭克 “ 若非拱手相讓，任何人都無法剝奪我們的自尊。 ” 圣雄甘地 選擇并掌控自己的人生 過去不等于未來，不要“自我設(shè)限”。 ? 選擇自己的目標 ? 選擇自己的事業(yè) ? 選擇健康 ? 選擇幸福 ? ………………… 主動進取的能量級別與個人成敗 操縱 （ 神 ） 所有者 主動 （ 控制 ） 領(lǐng)導(dǎo)者 、 控制 （ 其實是操縱 ） 常常被美其名曰藝術(shù) 主導(dǎo) 管理者 參與 兵 、 隊員 （ 被操縱的陷阱 ） 半棄權(quán) 消極配合 ， 被動附和 ， 厚道無意放棄者 棄權(quán) 局外人 ， 邊界者 ， 消極被動者 成功者 失敗者 用 “ 操之在己 ” 的語言 受制于人 操之在已 ?我已無能為力 ?試試看有沒有其他可能性 ?我就是這樣一個人 ?我可以選擇不同的作風(fēng) ?他使我怒不可遏 ?我可以控制自己的情緒 ?他們不會接受的 ?我可以想出有效的表達方式 ?我被迫 ?我選擇 ?我不得不 ?我打算 特征二 重點在 “ 影響范圍 ” 特征三 積 極 行 動 特征四 自 我 反 省 ?司機與乘客的責(zé)任不同。從雇員變成經(jīng)理或從經(jīng)理變成領(lǐng)導(dǎo)者，要做出不同的轉(zhuǎn)變。 ?盡管權(quán)力增加了，但同時也失去了過去可以享受的某些自由。 ?不能再因為自己部門的問題責(zé)備他人，而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起全
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