【正文】
第一篇:南方電網(wǎng)企業(yè)文化調(diào)查問卷南方電網(wǎng)企業(yè)文化調(diào)查問卷第一部分經(jīng)營環(huán)境及經(jīng)營理念?()a 政府主導(dǎo)下,我們被動參與市場競爭b 既定環(huán)境下,我們積極參與市場競爭、經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)對南方電網(wǎng)提出的新要求是(選出最重要的3 項):()a 市場觀念 b 精品意識 c服務(wù)觀念 d 成本觀念e 創(chuàng)新精神 f 人才觀念 g國際化意識h 競爭意識i 其它(請補(bǔ)充)? [選出3 項]()a 開拓、創(chuàng)新 b 追求公司的業(yè)績、利潤 c 尊重員工、尊重人才d 追求完美的服務(wù)e 以市場為導(dǎo)向 g 培養(yǎng)人才 h 追求技術(shù)的領(lǐng)先i 其它(請補(bǔ)充),您認(rèn)為目前南方電網(wǎng)成功的關(guān)鍵是什么?[可多選](),若無合適選項,請補(bǔ)充。未來南方電網(wǎng)成功的關(guān)鍵是什么?[可多選](),若無合適選項,請補(bǔ)充。a 技術(shù)水平b 服務(wù)質(zhì)量 c政策支持 d 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) e 新業(yè)務(wù)開拓 f員工素質(zhì)提高?[選出最重要的1 項]()a 講求效率 b 追求速度 c注重安全 d 技術(shù)驅(qū)動 e 服務(wù)導(dǎo)向 f政策導(dǎo)向g 其它(請補(bǔ)充)?()a 敢于創(chuàng)新 b 服務(wù)領(lǐng)先 c引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展 d 開拓進(jìn)取 e 善于抓住機(jī)會 f 關(guān)心員工g熱愛學(xué)習(xí)h 其它(請補(bǔ)充),您認(rèn)為目前南方電網(wǎng)在社會中的形象是什么?(),若無合適選項,請補(bǔ)充。社會期望的南方電網(wǎng)的形象又是什么?(),若無合適選項,請補(bǔ)充。a 值得信賴 b 惟我獨尊 c 服務(wù)良好d 服務(wù)差 e 積極上進(jìn) f故步自封第二部分組織管理?()a 有,而且不錯 b 有,但不科學(xué) c沒有 d 不知道(按重要性由大到小排列在橫線上):________________a 業(yè)績 b 能力 c學(xué)歷 d 關(guān)系?()a 很大 b 有關(guān)聯(lián),但不是主要因素 c沒有關(guān)聯(lián)?()a 很強(qiáng) b 一般 c較弱,有了制度卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象常見嗎?()a 常見 b 偶爾發(fā)生 c從沒有,上下級之間經(jīng)常交換意見嗎?()a 常常充分溝通 b 溝通,但不充分 c很難溝通?[選出重要的三種]()a 書面文件 b 正式談話 c工作時的口頭交談 d 會議e 私下交流 f 電子郵件g電話/傳真 h 便條i 其他_____________________?[選出重要的三種]()a 書面文件 b 正式談話 c工作時的口頭交談 d 會議e 私下交流 f 電子郵件g電話/傳真 h 便條i 其他_____________________?[選出重要的三種]()a 定期的書面報告 b 非定期的書面報告 c工作會議 d 定期的口頭匯報e 非定期的口頭匯報 f現(xiàn)場巡視h 其他_____________________?()a 清楚 b 不是很清楚 c不清楚?()a 公司報刊 b 公司文件或通告 c宣傳欄 d 會議傳達(dá) e 同事傳達(dá) f 其他_________________?[選出重要的三種]()a 管理人才 b 工程技術(shù)人才 c 銷售人才 d 戰(zhàn)略策劃人才e 投融資人才 f 多技能工人 g 其它__________________?[可多選]()a 年富力強(qiáng) b 知識豐富 c開拓創(chuàng)新 d 有遠(yuǎn)見、戰(zhàn)略思維清晰e 較強(qiáng)的管理能力 f 工作效率高 g 有凝聚力 h 其它__________:“管理者的年齡應(yīng)該比他的下屬要大些,這一點很重要。”你的看法是:()a 非常同意 b 同意 c有點同意 d 不同意 e 非常不同意:“年長的人應(yīng)該比年輕人受到更大的尊敬”。你的看法是:()a 非常同意 b 同意 c有點同意 d 不同意 e 極不同意,“批評”是:,并通常用責(zé)備的方式,因為擔(dān)心會傷著彼此感情您所在的部門中,現(xiàn)實的狀況是()您所在的部門中,理想的狀況應(yīng)該是(),“沖突”:,但通常由于他們?yōu)榱司S護(hù)自己的權(quán)力而加深 、規(guī)程和責(zé)任的劃分來規(guī)避、深入的討論和利弊權(quán)衡而得到解決 您所在的部門中,現(xiàn)實的狀況是()您所在的部門中,理想的狀況應(yīng)該是(),員工的任務(wù)及職責(zé)分配是依據(jù):您所在的部門中,現(xiàn)實的狀況是()您所在的部門中,理想的狀況應(yīng)該是()“等級”:,因為每個人都是在為自己的專業(yè)發(fā)展而工作,因為每個人都應(yīng)該清楚誰對誰擁有權(quán)威,只有當(dāng)它對完成任務(wù)有用時才有區(qū)分的必要您所在的部門中,現(xiàn)實的狀況是()您所在的部門中,理想的狀況應(yīng)該是(),并給予適當(dāng)?shù)闹С峙c獎勵()a 非常同意 b 同意 c有點同意 d 不同意 e 極不同意,“創(chuàng)新”:,公司有遠(yuǎn)見地提倡創(chuàng)新精神,創(chuàng)新才不得不受到重視,而很少考慮長期的影響或后果,更重要的是為了履行社會責(zé)任您所在的部門中,現(xiàn)實的狀況是()您所在的部門中,理想的狀況應(yīng)該是(),“變革”:,變革就很容易執(zhí)行,因為現(xiàn)有的規(guī)章制度很容易適應(yīng)這些改變“上面”制訂了,變革就會執(zhí)行,變革就會開始您所在的部門中,現(xiàn)實的狀況是()您所在的部門中,理想的狀況應(yīng)該是():a、忠誠和承諾,有凝聚力和信任是我們組織的特色b、把目標(biāo)集中于公司的發(fā)展與個人的成長,強(qiáng)調(diào)兩者的結(jié)合c、正式的程序、規(guī)則和政策,保持組織的運行順暢很重要d、把重點放在生產(chǎn)和目標(biāo)完成上,薪酬激勵是通常的議題您所在的部門中,現(xiàn)實的狀況是()您所在的部門中,理想的狀況應(yīng)該是(),組織的“成功”意味著:a、對員工的關(guān)心,對員工發(fā)展能力的關(guān)注b、有獨一無二的或最新的技術(shù)或業(yè)績,成為“榜樣”或“典范”c、通過推行制度來保證效率,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律嚴(yán)明、步調(diào)一致。d、工作氛圍的和諧,人際關(guān)系的融洽您所在的部門中,現(xiàn)實的狀況是()您所在的部門中,理想的狀況應(yīng)該是():,它就像個大家庭,同呼吸、共命運、有實現(xiàn)自我的廣闊空間的地方、有條理的地方,正式的程序規(guī)定了人們?nèi)绾喂ぷ鱠、重視結(jié)果和成就的地方,主要關(guān)心的是如何完成工作您所在的部門中,現(xiàn)實的狀況是()您所在的部門中,理想的狀況應(yīng)該是(),哪種表述更好地描述了您所屬部門的工作方式?()a、自己為自己做決定,自