【正文】 同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。D、重在建設(shè)，突出特色。即：要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突破，著力抓好企業(yè)文化精神、制度、行為和物質(zhì)四個(gè)層面的建設(shè)；要把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為企業(yè)的核心，大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。員工簽名：非常感謝您的支持與配合，祝您工作順利！第五篇：企業(yè)文化調(diào)查問卷關(guān)于收集企業(yè)文化的倡議每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的文化，就象每個(gè)人都有自己的性格一樣，好的企業(yè)文化，是一種精神，是一種凝聚力，是一種向上的動(dòng)力，是一種人與人之間的尊重與合作。優(yōu)秀的企業(yè)文化，有物質(zhì)層面和精神層面部分，有法制和道德約束部分。我們的企業(yè)也有自己的文化，但我們?nèi)鄙偬釤捄涂偨Y(jié)，現(xiàn)在讓我們一起來總結(jié)吧，你的意見，對(duì)我們很重要。企業(yè)文化調(diào)查問卷您認(rèn)為目前公司的最大優(yōu)勢(shì)是什么？（）A擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)B員工隊(duì)伍素質(zhì)高，員工向心力強(qiáng)，士氣高C領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)全局駕馭能力D核心業(yè)務(wù)突出E有良好的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)F擁有優(yōu)秀人才和良好的用人機(jī)制G設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品技術(shù)水平高，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)H其他您認(rèn)為影響和制約公司發(fā)展的主要因素有哪些？（）A管理效率有待提高B員工年齡結(jié)構(gòu)不合理，后繼乏人C業(yè)務(wù)單調(diào)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱D管理團(tuán)隊(duì)與基層員工間溝通不暢，執(zhí)行力不強(qiáng) E公司大鍋飯思想嚴(yán)重F缺乏系統(tǒng)并整體先進(jìn)的企業(yè)文化 G高素質(zhì)的管理人才和業(yè)務(wù)人才短缺H 資源分散，、您認(rèn)為公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)應(yīng)如何定位？（）A行業(yè)旗艦，百年企業(yè)B企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人的全面發(fā)展C實(shí)施文化管理，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力D追求社會(huì)效益和企業(yè)效益最大化 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)強(qiáng)勢(shì)品牌您認(rèn)為公司應(yīng)該確定什么樣的企業(yè)價(jià)值觀？（）A務(wù)實(shí)、求真把公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值B新思維、新方法，鼓勵(lì)創(chuàng)新C強(qiáng)企、發(fā)展，創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)D追求利潤(rùn)最大化 E其他您認(rèn)為公司應(yīng)具備什么樣的管理理念（）A以人為本，精細(xì)高效B市場(chǎng)為源，客戶至上C優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精益求精D從細(xì)節(jié)做起E依法治企，協(xié)調(diào)發(fā)展F 優(yōu)化機(jī)制，制度管理G注重過程，結(jié)果導(dǎo)向H其他對(duì)于公司未來3—5年得發(fā)展，您最關(guān)注哪些方面的內(nèi)容（）A人才的評(píng)定培養(yǎng)和選拔B公司形象和公司如何做強(qiáng)做大C公司企業(yè)文化建設(shè)D公司的改革方略與公司相關(guān)政策E 個(gè)人發(fā)展和個(gè)人收入F其他您在工作中是否受到領(lǐng)導(dǎo)和同事尊重？（）A非常受尊重B受尊重C不受尊重D不知道，沒想過您所在的部門對(duì)員工的評(píng)定是否有一套客觀標(biāo)準(zhǔn)？（）A有，而且很好B有，但不太好C沒有D不知道，沒有想過您認(rèn)為目前公司的組織管理屬于哪種？（）A現(xiàn)代的、科學(xué)的，高效運(yùn)轉(zhuǎn)B落后的、低效的、隨意的，決策與執(zhí)行脫節(jié)C制度化程序化D以人文本，尊重員工客戶及合作者您給公司提過合理化建議嗎？您覺得員工的合理化建議是否收到重視？（）A提過，很受重視B提過，不受重視，沒有反應(yīng)C沒有提過，感覺不受重視，提了白提D沒有提過，感覺應(yīng)該能受到重視E不知道，沒有想過1您認(rèn)為目前員工的整體素質(zhì)是否能適應(yīng)未來公司發(fā)展戰(zhàn)略需要？（）A能適應(yīng)B不能適應(yīng)C沒想過，不知道。1目前員工素質(zhì)您認(rèn)為哪些方面還需要提升？（）A相互溝通、凝聚力、向心力、團(tuán)隊(duì)合作精神B學(xué)習(xí)和技能C創(chuàng)新、追求、進(jìn)取精神D思想觀念的改變E工作效率和靈活性F執(zhí)行力和責(zé)任心G 其他1作為公司的員工，您是否有強(qiáng)烈的自豪感？（）A有B有一點(diǎn)C沒有D不知道，沒有想過。1根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)管理、后勤服務(wù)工作以及業(yè)余文化，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我、自尊、認(rèn)知、安全和愛與歸屬等需要的程度，綜合判斷自己對(duì)公司的滿意度。（）A非常滿意B一般C不滿意D不知道，沒有想過1您認(rèn)為現(xiàn)有的本公司內(nèi)外部文化活動(dòng)（包括員工教育培訓(xùn)和業(yè)余生活等）足夠嗎？（）A足夠B一般C 不夠，太少了D不知道，沒有想過1如果不夠的話，您認(rèn)為還需要增加哪類活動(dòng)？（）A教育培訓(xùn)B 主題教育、專題講座C業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流D文化體育活動(dòng)E 其他1公司領(lǐng)導(dǎo)在作出有關(guān)員工切身利益的決策時(shí)，是否事先征求員工意見？（）A 征求B有時(shí)征求C沒有D不知道，沒有想過1您認(rèn)為公司主要領(lǐng)導(dǎo)者最起碼應(yīng)具備以下哪些條件？（）A 創(chuàng)業(yè)精神B以身作則C社會(huì)責(zé)任感D 關(guān)愛員工E 企業(yè)價(jià)值觀信念F決策能力G 駕馭全局的能力H 工作效率I堅(jiān)持原則L組織管理能力M 其他1您為什么在公司工作（）A生存賺錢B工作輕松、福利待遇好C為公司（老板）的魅力所吸引D良好的工作環(huán)境E學(xué)習(xí)新知識(shí)，鍛煉能力F興趣G為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值理想，這里有我值得奮斗的事業(yè)H 其他您認(rèn)為目前公司員工的士氣如何（）A低落B 很高C一般D不知道，沒有想過2您認(rèn)為如何能更進(jìn)一步提高員工的士氣？（）A薪酬合理B 增加獎(jiǎng)罰力度C 目標(biāo)激勵(lì)D加強(qiáng)溝通E 文化凝聚F增加教育培訓(xùn)投入G創(chuàng)造合理的人才評(píng)定、培養(yǎng)晉升途徑H 不知道，沒有想過I 其他2您認(rèn)為影響公司文化形成的主要因素是？（）A公司的發(fā)展歷史B 臨沂本地地域文化C中國(guó)傳統(tǒng)文化D企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想E員工素質(zhì)F其他2您認(rèn)為公司現(xiàn)有的企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有多大的促進(jìn)作用？（）A有很大作用B有一點(diǎn)作用C基本沒有D不知道，沒有想過2您認(rèn)為塑造企業(yè)文化對(duì)公司本身的意義是什么（）A明確公司的總體發(fā)展目標(biāo)B完善管理制度C 形成現(xiàn)代個(gè)性特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力D 增強(qiáng)員工凝聚力和創(chuàng)造力E開發(fā)人力資源，吸引人才，形成現(xiàn)代企業(yè)特色的品牌形象 F 加強(qiáng)各方面的溝通協(xié)調(diào)G其他2您所在的單位若被評(píng)為先進(jìn)集體或被上級(jí)表揚(yáng)，您的態(tài)度怎樣（）A很高興B沒有感覺C諷刺挖苦D不知道，沒有想過2當(dāng)您聽到有人把您的企業(yè)說的一無是處的時(shí)候，您會(huì)（）A反駁，據(jù)理力爭(zhēng)B 不反駁C添油加醋D不知道，沒有想過2您認(rèn)為你所在的團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該為企業(yè)文化建設(shè)做好哪些方面的工作？2您對(duì)企業(yè)老板的建議2您對(duì)部門經(jīng)理們的建議您對(duì)企業(yè)所有企業(yè)員工的建議