【正文】 哪些內(nèi)容？（備注：多選題）A、經(jīng)世致用B、厚德載物C、以人為本D、創(chuàng)新求變E、與時俱進F、甘于奉獻G、自強不息H、其它您認為影響卓航集團文化形成的主要因素有哪些？（備注：多選題）A、集團的發(fā)展歷史B、市場經(jīng)濟的發(fā)展C、領導思想與風格D、政治思想教育E、中國傳統(tǒng)文化F、同行業(yè)文化G、地域文化H、其它您認為卓航集團現(xiàn)有文化對集團發(fā)展有多大的促進作用？A、有很大作用B、有一定作用C、沒有作用D、不清楚您認為中國傳統(tǒng)文化對卓航集團文化的影響有哪些？（備注：多選題）A、仁愛互助、同心同德B、忠心為國、自強不息C、講究誠信、取信于人D、以誠待人、相互尊重E、知足常樂、隨遇而安F、做事穩(wěn)健G、唯上，盲目服從H、唯書，因循守舊I、唯官，等級嚴森J、其它九、對企業(yè)的態(tài)度假如您所在的部門被評為先進集體等，您的態(tài)度怎么樣？A、很高興B、高興C、比較高興D、有點高興E、無所謂假如您有煩惱是否愿意告訴您的同事？A、愿意B、有時愿意C、無所謂D、有時愿意當您聽到有人把本企業(yè)說得一無是處時，您的態(tài)度怎么樣？A、反駁B、可能反駁C、一定程度上反駁D、基本不反駁E、不管十、了解企業(yè)文化企業(yè)文化是什么？（備注：多選題）A、企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以核心價值觀和經(jīng)營理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)各級經(jīng)營管理者與廣大員工的歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論。B、企業(yè)文化是指在一個企業(yè)里，為大家所認可的、做人做事的準則。C、企業(yè)文化的本質(zhì)特征是以文化人、以人為本和文化主導。D、建設先進的企業(yè)文化，說到底就是做人的工作，即：幫助和引導企業(yè)人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。E、企業(yè)的精神支柱和動力源泉。為什么要建設企業(yè)文化？（備注：多選題）A、企業(yè)文化建設，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要，即：隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間競爭已經(jīng)由簡單的產(chǎn)品競爭向企業(yè)管理、企業(yè)文化競爭轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化成為未來企業(yè)的核心競爭力。B、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。C、建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的 根本戰(zhàn)略。D、通過建設企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，是促進企業(yè)經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。E、加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求，即：任何一個現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。F、推動企業(yè)文化建設，實施“人才強企”戰(zhàn)略，有利于企業(yè)營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。企業(yè)文化的主要功能有哪些？（備注：多選題）A、導向功能，即：它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)員工引導到企業(yè)所確定的發(fā)展目標上來；企業(yè)提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強有力，越用不著巨細無遺的詳盡的規(guī)章制度。B、提升功能，即：先進的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度、知名度，增加企業(yè)品牌品牌的附加值。C、凝聚功能，即：被企業(yè)員工認同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，并吸引后者跟入，并對企業(yè)合作伙伴和客戶產(chǎn)生巨大吸引力。D、激勵功能，即：崇高的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種巨大的推力，讓員工有盼頭、有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，激發(fā)客戶的信心。E、穩(wěn)定功能，即：優(yōu)秀的文化具有著一種同化力量，對一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的作用，從而使正確的理念“一統(tǒng)天下”，促使企業(yè)有序、平穩(wěn)而有力的運行。F、潤滑劑功能，即：由于企業(yè)文化倡導溝通、員工參與管理、團結(jié)互助，營造充滿愛心與團結(jié)互助精神的文化氛圍，因此優(yōu)秀的文化能促使企業(yè)內(nèi)部關系和諧，員工不因利益關系及個人習慣愛好的不同而發(fā)生矛盾。關于品牌與企業(yè)文化的關系，您認為下列哪些說法是正確的？（備注：多選題）A、品牌的背后就是企業(yè)文化。B、文化與品牌聯(lián)系密切，品牌的一半是文化，品牌的內(nèi)涵是文化，品牌也屬于文化價值的范疇。C、品牌包含著文化，品牌以文化來增強品牌附加值。D、文化支撐著品牌的內(nèi)涵，品牌展示著其代表的獨特文化魅力，文化與品牌相輔相成、相映成輝。沒有文化就不可能創(chuàng)造品牌，更不可能成就名牌。E、沒有文化就不可能創(chuàng)造品牌，更不可能成就名牌。F、文化內(nèi)涵給予品牌的充實，使品牌充滿生機、具有無窮的生命力。您認為應怎么樣構(gòu)建企業(yè)文化？（備注：多選題）A、注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設的各類人才，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的帶頭作用。B、注重合理發(fā)揮各職能部門的作用，形成企業(yè)文化建設的合力。C、依靠全體員工的積極參與，保持企業(yè)文化建設旺盛的生機與活力。企業(yè)文化建設的基本要求有哪些？A、以人為本，全員參與。即：堅持一切為了人、一切依靠人的原則，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人、用宏偉的事業(yè)凝聚人、用科學的機制激勵人和用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人；塔建員工發(fā)展平臺，開發(fā)人力資源、挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。B、務求實效，促進發(fā)展。即：在企業(yè)文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業(yè)文化建設經(jīng)得起歷史與實踐的檢驗。C、深度融合，優(yōu)勢互補。即：需要強化企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源管理等經(jīng)營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規(guī)定下來，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。D、重在建設，突出特色。即：要制定切實可行的企業(yè)文化建設規(guī)劃，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，重點突破，著力抓好企業(yè)文化精神、制度、行為和物質(zhì)四個層面的建設；要把學習與創(chuàng)新作為企業(yè)的核心，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)。員工簽名：非常感謝您的支持與配合，祝您工作順利！