【正文】 第一篇：項目部五大員崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。二、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對本工程項目全面負(fù)責(zé),為本工程項目第一責(zé)任人。三、全面負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境和職業(yè)健康的方針和總體目標(biāo)。四、負(fù)責(zé)組織編制項目的施工組織設(shè)計方案和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和月度施工進度計劃。五、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織項目部成員按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。六、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。七、按單項和分部分項組織好成本核算，并根據(jù)核算結(jié)果改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。八、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。九．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。十、深入實際了解項目部人員的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納合理化建議，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。項目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、負(fù)責(zé)落實施工總體進度計劃和月度施工進度計劃，主持每月的工程協(xié)調(diào)會議，項目經(jīng)理外出時，代理負(fù)責(zé)項目部各項工作。三、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向和施工班組進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工班組工作的配合，定期檢查與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。五、堅持安全教育制度，做好工人的入場教育、技能教育、安全意識教育及法制觀念教育，做好安全文化宣傳，教育員工不違章作業(yè)，遵守安全操作規(guī)程，不違反勞動紀(jì)律，增強法制觀念。六、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。七、協(xié)助項目經(jīng)理對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。八、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目總工崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。二、全面負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)工作，組織編制單位工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制分部分項工程、重點工序、關(guān)鍵技術(shù)部位的施工方案或施工工藝。三、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，參加圖紙會審及交底，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施，向有關(guān)作業(yè)人員進行質(zhì)量技術(shù)、安全交底，確保工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進行書面施工技術(shù)指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)。五、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。六、編制或?qū)徍耸┕み^程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時向公司技術(shù)管理部門報審。七、組織編制安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境、職業(yè)健康保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。八、推廣運用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實際，做好以高、新、難工程為對象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。九、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部安全管理工作。二、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，嚴(yán)格貫徹公司體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。三、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項安全制度。四、組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全施行控制，并做好記錄。五、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促整改。充分詳細(xì)對施工項目各分部工程的危險源進行辨識，評價其風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的措施計劃清單，針對不可容許的風(fēng)險要制定管理方案，且協(xié)助項目組織貫徹落實。六、控制安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時采取預(yù)防措施，組織班組展開安全活動，提供安全技術(shù)培訓(xùn)。七、負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、施工的要點和防護、季節(jié)性的施工方案實施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。八、負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進行重點檢查。九、負(fù)責(zé)每日班前站班會，落實站班會的各項安全措施。十、擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，輔佐處置嚴(yán)重工傷事故、機械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，避免事故再發(fā)作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)組織工作。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程項目的特點，掌握各項施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作業(yè)方法要有清楚的了解和掌握，組織班組認(rèn)真按圖施工。三、協(xié)助項目經(jīng)理、總工組織指揮對各專業(yè)施工班組按施工進度計劃、圖紙要求進行技術(shù)交底，編制詳細(xì)的月、周施工進度計劃及人力、物力計劃和機具設(shè)備計劃并組織實施。四、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。五、根據(jù)工程進度要求，合理調(diào)配各工種，優(yōu)化勞動力資源，幫助班組長做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工。六、填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項的技術(shù)檢查。七、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。八、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。九、絕對服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部工程施工質(zhì)量管理工作。二、負(fù)責(zé)項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查。三、熟悉和掌握設(shè)計施工圖紙，掌握各工序施工規(guī)范和技術(shù)要求，對各工序嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。四、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計、質(zhì)量設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、各專項施工方案和技術(shù)交底的情況進行監(jiān)督、檢查。五、負(fù)責(zé)項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復(fù)檢工作。六、負(fù)責(zé)對工程的特殊、關(guān)鍵工序進行監(jiān)控、檢驗，做好預(yù)防糾正措施的實施，重要工序和隱蔽工序，必須全過程進行旁站檢查。七、負(fù)責(zé)對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。八、負(fù)責(zé)制定并組織落實項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時申報優(yōu)質(zhì)工程。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。材料員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部物資管理工作。二、制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明。三、負(fù)責(zé)項目部物資驗收、搬運、儲存、標(biāo)識、發(fā)放的管理。四、及時準(zhǔn)確掌握項目部