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項目部事跡材料-文庫吧

2025-10-20 22:09 本頁面


【正文】 經(jīng)理一人,常務(wù)經(jīng)理一人,總工一人,下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機械動力組、財務(wù)勞資后勤組、安裝組等機構(gòu),土建設(shè)綜合工長,設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理,老中青三結(jié)合,全體人員團結(jié)一致,邊施工邊學(xué)習(xí),分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進的大學(xué)生項既定目標。本工程具有工期緊(四棟樓主體封頂200天)、安全風(fēng)險高(高空作業(yè)、交叉作業(yè))、施工現(xiàn)場干擾大(在基地家屬區(qū)大院內(nèi))、文明施工標準要求高(市文明工地)、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。為了完滿的完成任務(wù),從開工初期,項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務(wù)、建造精品”的工作思路,突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項重點,堅持標準化管理,強化過程控制,不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項目管理水平,取得了良好的社會效益、人才效益和經(jīng)濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽項目剛開工一個多月后就面臨了雨季,嚴重的影響了工期的進度,為進一步加快工程進度,項目部組織開展了勞動競賽。首先,科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討,倒排工期,精細安排,將任務(wù)分解落實到月、旬、日,制定了科學(xué)合理、操作性強的施工組織方案。其次,項目部督促施工隊加大了人員投入,保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法,明確了節(jié)點工期目標,在施工現(xiàn)場召開了動員大會,統(tǒng)一思想,明確任務(wù),并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競賽形式。以項目部為頂點,與各作業(yè)隊、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系,競賽中針對班組倒排工期,以每一個節(jié)點任務(wù)的完成為考核標準,開展勞動競賽活動,在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點比拼保進度、管理比拼促安全質(zhì)量等,現(xiàn)場落實獎罰,從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。關(guān)鍵時刻,領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟,就是無形的動員,也是廣大職工無窮的力量。項目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任,分項包干,蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源,把好每一個環(huán)節(jié),將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序,限定任務(wù)完成時間,爭分奪秒搶趕工期。項目常務(wù)經(jīng)理(主管項目)楊彥文可謂文武雙全,有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗。曾多次擔(dān)任項目主管經(jīng)理,個人也多次被 “先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力,他每天休息不足8小時,對關(guān)鍵部位、節(jié)點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班,最后一個下班。特別在關(guān)鍵施工部位,他都要堅守崗位,確保質(zhì)量。用他的話說就是:“不親眼看著,我睡不踏實!”在參建員工的共同努力下,咸陽基地225樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面,施工進度月月攀升。,完成計劃萬元的 %。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控雖然項目是一個短平快的工程,但項目部始終從落實標準入手,不斷完善項目管理制度,狠抓過程控制,提升管理水平,確保安全質(zhì)量。堅持制度管理。項目部在認真學(xué)習(xí)項目管理標準的基礎(chǔ)上,擬定了《項目部管理制度》共33個,同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標,使各項制度互相銜接配套,充分發(fā)揮整體作用,真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局,從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局,實實在在地將制度管理工作落到了實處。狠抓安全質(zhì)量。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”,“質(zhì)量QC小組”,將安全質(zhì)量隱患進行量化、數(shù)字化,明確職責(zé),規(guī)范行為、標準,加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元,加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識,項目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期,培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次;為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識,項目部建立了“項目勞務(wù)人員花名冊”和《員工安全手冊》,發(fā)放到每一個勞務(wù)工手中,為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”,并在安監(jiān)局備案;開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動,營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍,有力地推進了項目安全生產(chǎn)。突出管理重點。在施工高峰期,項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點,將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路,幫助指導(dǎo)協(xié)作隊伍進行日常過程控制;二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系,外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會,會議解決各協(xié)作
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