項目部hse獎懲措施-文庫吧
2025-10-20 22:09 本頁面
【正文】 施工管理部HSE負責人簽字后，由財務部門負責扣除；HSE罰款，由施工管理部負責管理，專款專用，不得挪作它用。海南項目部 ２００5－０4－０1第二篇：項目部HSE季度總結(jié)項目部HSE季度總結(jié)整個第二季度HSE管理工作中，在公司正確領導下，在項目部經(jīng)理的大力支持下以及全體員工的共同努力下，立足標準化管理，突出標準化現(xiàn)場，強化標準化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎，全面提升施工現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長效機制。以員工是最大的財富，安全是最大的效益為安全價值觀；以遵循標準干，按照程序辦為安全作業(yè)觀；以沒有最好，只有更好為安全學習觀；以用百分之百的努力做好百分之一的細節(jié)為安全行為觀。全面貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強化安全教育和培訓，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。為了進一步加強HSE管理工作，項目部主要抓了以下幾項工作：一、全面加強員工的安全教育培訓為了進一步提高員工HSE意識和技能，預防事故發(fā)生，項目部多次開展了各項安全教育培訓。包括入場HSE培訓、危險作業(yè)專項HSE培訓、主要負責人HSE培訓、專業(yè)人員HSE培訓、安全監(jiān)護人HSE培訓以及人員違章人員再培訓等。從新員工培訓開始，就灌輸HSE管理理念，從基礎知識開始，以點帶面，樹立了員工良好的安全意識。在加強HSE教育培訓的同時，進一步建立和完善了HSE管理制度，明確了各崗位員工的HSE職責。同總結(jié)HSE管理方面的經(jīng)驗教訓，制定改進措施，不斷提高HSE管理水平。二、強化風險管理加強事前預防。公司的各級人員通過學習培訓，全部熟悉相應的風險管理程序和HSE計劃，預先對現(xiàn)場存在的風險進行識別和評估，采取有效的預防措施，并積極予以實施。切實將安全風險評價工作落實到全體員工，真正起到積極有效的預防作用，提前發(fā)現(xiàn)并處理隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格的審核管理。在所有進場人員必須進行HSE考試，考試合格取得入場許可證之后方可入場。所有入場車輛、施工機具都必須先報驗，經(jīng)檢查合格粘貼標簽之后方可使用。對于高處作業(yè)、挖掘作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等都必須提前班里作業(yè)許可證。落實風險控制措施。督促各分包單位嚴格執(zhí)行施工前的安全技術交底，以及班前（班后）會，舉行HSE宣傳活動和安全講話等各項措施，切實有效的控制作業(yè)風險。三、每周匯總做《HSE周報》通過總結(jié)一周內(nèi)的所有安全記錄和每日對施工現(xiàn)場的安全檢查做出《HSE周報》。季度我們共巡檢：加工區(qū)：（1）檢查施工機具70臺次，查出安全隱患9臺，當即監(jiān)督整改9臺。（2）檢查人員70人次，查出違章10人次，限期監(jiān)督整改10人次。（3）檢查消防器材12次，查出消防安全隱患1次，限期監(jiān)督整改1次。生活區(qū)：（1）檢查用電安全15次，查出違章用電1次，查出用電安全隱患2次，限期監(jiān)督整改3次。（2）檢查食堂衛(wèi)生15次，查出衛(wèi)生狀態(tài)差2次，限期監(jiān)督整改2次。（3）檢查消防器材12次，查出滅火器檢查記錄未填寫0次，限期監(jiān)督整改0次。（4）檢查員工宿舍衛(wèi)生18次，查出違章用電1次，查出衛(wèi)生狀態(tài)差4次，限期監(jiān)督整改5次。施工現(xiàn)場：（1）檢查施工設備110臺次，查出安全隱患8臺，限期監(jiān)督整改8臺。（2）檢查人員200人次，查出違章7人次，限期監(jiān)督整改7人次。（3）檢查臨時用電安全40次，查出違章用電6次，查出用電安全隱患4次，限期監(jiān)督整改10次。（4）檢查施工現(xiàn)場文明施工管理110次，查出違章用電4次，限期監(jiān)督整改4次。四、抓好安全大檢查活動，做好文明施工工作由主管安全經(jīng)理親自帶隊，查處了現(xiàn)場起重作業(yè)不符合要求、PPE穿戴不規(guī)范、物料擺放不齊、垃圾不及時清理、把線和氣帶拉設不規(guī)范以及亂扔煙頭等現(xiàn)象。所有違規(guī)行為及時的予以整改。確保了所有作業(yè)活動均在良好的環(huán)境中有序的開展，保障了員工的安全與健康。落實責任——各級管理者深入現(xiàn)場加強過程控制管理。在現(xiàn)有安全監(jiān)督檢查的基礎上，進一步完善HSE監(jiān)督檢查體系，逐步形成適合本公司特點的HSE監(jiān)督檢查機制，并有效完善。不斷提高檢查監(jiān)督水平，實現(xiàn)安全風險共擔，安全成果共享，激發(fā)廣大員工自覺投身安全的工作熱情。違章分析：（1）分包單位施工作業(yè)人員習慣性違章。（2）分包單位安全管理人員安全監(jiān)督不到位。（3）分包單位施工班組班前安全講話未真正開展或安全教育不到位。（4）分包單位施工隊帶班負責人安全意識太差。五、組織開展安全宣傳活動我們組織項目部全體員工及各相關單位安全管理人員開展了消防、觸電應急演練，提高了大家的消防、觸電應急
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