【正文】 由于管理細(xì)致，工人齊心協(xié)力，井底車場(chǎng)換裝硐室按期完工，無(wú)一傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)造斷面之大、速度之快的記錄，受到礦方充分肯定，也為**公司在內(nèi)蒙樹立了良好的形象?；仡欉@一年來(lái)的工作，作為項(xiàng)目部的一名預(yù)算員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事們的關(guān)心與幫助下，我在思想意識(shí)、工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，并較好地完成了自己的本職工作。教育培訓(xùn)采取教師授課、學(xué)員互動(dòng)的全新模式，通過(guò)教師的口述講解、動(dòng)作演示、漫畫展板、事故案例、電視播放、戶外電影、實(shí)體操練等形式，把各項(xiàng)安全和操作規(guī)程、措施及相關(guān)要求告知各位學(xué)員，然后以有獎(jiǎng)問(wèn)答的形式提出相關(guān)問(wèn)題，以特別獎(jiǎng)勵(lì)的形式發(fā)放相關(guān)宣傳資料，形成教、學(xué)互動(dòng)，強(qiáng)化了安全和技能的培訓(xùn)效果。2010年12月14日第三篇：XXX項(xiàng)目部事跡簡(jiǎn)介山東黃河建工有限公司XXX項(xiàng)目部事跡簡(jiǎn)介山東黃河建工有限公司始建于1972年，是一家集房屋建筑（一級(jí)）、市政（二級(jí)）、水利（二級(jí)）、鋼結(jié)構(gòu)（一級(jí)）、裝飾裝修施工及房地產(chǎn)開發(fā)于一體的大型綜合性的建筑企業(yè)。開工以來(lái)，項(xiàng)目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項(xiàng)目贏利水平，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。根據(jù)上級(jí)團(tuán)組織制定的“青年文明號(hào)”管理辦法等規(guī)定，我們結(jié)合實(shí)際，制定具有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度，堅(jiān)持日督促、月檢查、季考評(píng)，強(qiáng)化集體自身建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)“青年文明號(hào)”的管理。老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在為工程建設(shè)掌舵的同時(shí)，孜孜不倦地引導(dǎo)著青年同志。時(shí)刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業(yè)、講奉獻(xiàn)的“青年文明號(hào)”成員，努力創(chuàng)造社會(huì)效益。在垂直運(yùn)輸上，采用了龍門架而未用人貨電梯，這樣管理和施工人員要辛苦點(diǎn)，但僅此一項(xiàng)即降低了7萬(wàn)元成本。三是制定了競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理?xiàng)顝┪囊彩潜卷?xiàng)目主管，成本帳算得細(xì)，他常對(duì)大家說(shuō)：管項(xiàng)目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益?，F(xiàn)將XXX項(xiàng)目部開辦業(yè)校的情況簡(jiǎn)要介紹如下：一．項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視XXX項(xiàng)目部之所以能順利開辦農(nóng)民工業(yè)校，是因?yàn)榭偣竞晚?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)工作，充分認(rèn)識(shí)到加大對(duì)農(nóng)民工的安全教育和技能培訓(xùn)工作力度，提高民工的綜合素質(zhì)，是降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)率的關(guān)鍵，不僅僅關(guān)系著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的切身利益，更是一種社會(huì)責(zé)任。三十出頭的他，原是一名普通鋼筋工，因技術(shù)不過(guò)硬，找工作曾四處碰壁。積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)工作。對(duì)工程決結(jié)算中遇到的關(guān)于套用定額子目的問(wèn)題，與建設(shè)方據(jù)理力爭(zhēng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并向公司工程部有經(jīng)驗(yàn)的師傅詢問(wèn)，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)，切實(shí)維護(hù)了公司的利益。截至目前，技能課堂已開辦21期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)510余人，發(fā)放各類學(xué)習(xí)資料350余份，為農(nóng)民工提升技能水平鋪平了道路。教室和設(shè)備可搬到其他工地重復(fù)使用。重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤(rùn)最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。四、節(jié)能增效，合理降低施工成本。二、提素質(zhì)，促發(fā)展。在工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，我們青年同志多是剛從學(xué)校走上工作崗位，理論知識(shí)豐富但缺乏施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。形成規(guī)范化管理。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場(chǎng)干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守