【正文】 雖然，烈日當(dāng)頭，異味難聞，大伙的衣服都被汗水濕透，但是大伙并沒有一點怨言，因為是，是他感動了大伙，他的沖鋒在前,以身作責(zé)，讓大伙明白了什么叫責(zé)任。吃不好飯，睡不好覺。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。同志十三年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。這種習(xí)慣從組建項目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個起床。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。今年38歲的，1995年參加工作，2000年入黨，這位西南科技大學(xué)畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺，以敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機械部長踏踏實實地經(jīng)受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長為項目經(jīng)理，在平凡崗位上奏響人生價值的華章。去年的十月，他妻子從大老遠的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。凡是他看到的或聽到的，只要是安全問題，他從不放過。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。一、嚴(yán)管理、求信譽、占穩(wěn)市場求發(fā)展。由于堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，保證了工程施工的順利進行。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。然而統(tǒng)領(lǐng)100多名職工，幾個工地同時鋪開，沒有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)、運籌、組織能力，工地管理有可能就會一團糟。他那清脆的腳步聲時時回響在每一個項目部員工的耳邊，激勵著大家以“勇于爭先、永不滿足”的企業(yè)精神，以主人翁的態(tài)度積極樂觀地面對工作。榮譽的取得凝聚著同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任。他常說：“企業(yè)的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現(xiàn)場管理流程》等十幾種制度。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。四、抓質(zhì)量、重安全、爭創(chuàng)和諧保生產(chǎn)。自一公司項目部組建以來，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。四、抓質(zhì)量、重安全、爭創(chuàng)和諧保生產(chǎn)。一時間物機部的工作難以開展，加上新的物機主管一時難以到位，為了不影響物機部門的正常工作，項目班子成員開會研究決定，讓擔(dān)任臨時物機部長的職務(wù)，負責(zé)物機部全面工作。在改革浪潮洶涌澎湃的今天，許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘他的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著。他部管段內(nèi)有大量石方工程需要爆破。他總是提醒年輕的職工“越是簡單的工作越需要仔細認真去做”。“控制不住成本，要我們干什么”，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。投資方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在管理方面，他推行現(xiàn)場“六比六評”（即操作質(zhì)量、完成定額、安全生產(chǎn)、材料節(jié)約、成品保護、文明施工），增強了管理人員加強質(zhì)量檢查的責(zé)任性，促使工人自覺提高操作質(zhì)量?！翱刂撇蛔〕杀荆覀兏墒裁础?，這是經(jīng)常掛在嘴邊的話。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用57萬元。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，與路面施工有不解的情結(jié)。由于他注重管理抓質(zhì)量，充分發(fā)揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下項目部路基工程現(xiàn)已準(zhǔn)備就緒，針對工程難點，提出了“以技術(shù)保質(zhì)量、以管理保目標(biāo)”的思路，組織管理人員編制了詳細的新技術(shù)應(yīng)用方案，他自己跑設(shè)計院、跑院校專家，尋求技術(shù)指導(dǎo)和支持，對新技術(shù)應(yīng)用過程中的各種參數(shù)進行反復(fù)測算，比較試驗，確保萬無一失。他將管理精細化的管理理念緊密結(jié)合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務(wù)、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行比價比質(zhì)采購；對主要材料均采用公開式陽光招標(biāo)，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。第一篇：項目部常務(wù)副經(jīng)理先進事跡材料免費分享創(chuàng)新項目部常務(wù)副經(jīng)理先進事跡材料當(dāng)天邊初露曙光時，當(dāng)人們還睡意朦朧時，在清晨還顯幾許寂靜的項目部，就會響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項目經(jīng)理開始早巡了，有心的人這時候看看表，會發(fā)現(xiàn)時間正好是凌晨6點。免費分享創(chuàng)新二、勇拼搏、講實干、率先垂范作榜樣。在新城工程施工中，他通過反復(fù)比對和嘗試，主持編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項對比簡易表格，實現(xiàn)對成本的全過程控制，物資管理作為成本費用控制的重中之重。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調(diào)人人樹立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分