項目部事跡材料-文庫吧資料
2024-11-03 22:09本頁面
【正文】 文明施工、消防、機械操作、勞動法律、質(zhì)量管理等生產(chǎn)知識；四是生活禮儀、流行病預防等城市生活知識。對每一位農(nóng)民工培訓的時間為每月、每人不少于2次（4個學時）?？偣绢I導和項目經(jīng)理定期對業(yè)校的教育培訓情況進行檢查和指導，使得農(nóng)民工業(yè)校工作進行的有聲有色。現(xiàn)將XXX項目部開辦業(yè)校的情況簡要介紹如下：一．項目部領導高度重視XXX項目部之所以能順利開辦農(nóng)民工業(yè)校，是因為總公司和項目部領導高度重視這項工作，充分認識到加大對農(nóng)民工的安全教育和技能培訓工作力度，提高民工的綜合素質(zhì)，是降低施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)率的關鍵，不僅僅關系著企業(yè)市場競爭力和長遠發(fā)展的切身利益，更是一種社會責任。教室和設備可搬到其他工地重復使用。合同工期592天，計劃于2011年5月31日竣工交付使用。XXX項目部是山東黃河建工有限公司濱州分公司下屬的項目部，年施工能力10萬平方米。注冊資本7762萬元，擁有固定資產(chǎn)7580萬元。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。在不到一年時間內(nèi)，項目部出刊簡報11期。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。項目常務經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。重視培養(yǎng)技術后繼人才。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。堅持管理標準。落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益效益是是企業(yè)永恒的追求。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協(xié)勞務工179 人/次；為提高外協(xié)勞務工安全生產(chǎn)意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進了項目安全生產(chǎn)。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進行量化、數(shù)字化，明確職責，規(guī)范行為、標準，加大獎懲力度。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”在參建員工的共同努力下，咸陽基地225樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。每天都是第一個上班，最后一個下班。曾多次擔任項目主管經(jīng)理，個人也多次被 “先進生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。以項目部為頂點，與各作業(yè)隊、各班組形成三角網(wǎng)絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節(jié)點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點比拼保進度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉化為管理組織型。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰(zhàn)。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。
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