【正文】 警觀音巖項(xiàng)目部2次被評(píng)“四好項(xiàng)目部”，他任項(xiàng)目主任的xxxx電站榮獲“碾壓混凝土國際性里程碑工程”獎(jiǎng)??從大學(xué)生到優(yōu)秀軍人，從排長到副支隊(duì)長，從技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，他一路拼搏一路歌，書寫了一個(gè)個(gè)模范踐行水電鐵軍精神的輝煌故事??永不服輸：是金子總會(huì)發(fā)光xxxx年7月，帶著對(duì)部隊(duì)的無限憧憬和親人的期望囑托，xxxx大學(xué)畢業(yè)后毅然選擇了軍營這片熱土。第五篇：項(xiàng)目部主任事跡材料項(xiàng)目部主任事跡材料項(xiàng)目部主任事跡材料xxxx，武警水電第一總隊(duì)三支隊(duì)副支隊(duì)長，觀音巖項(xiàng)目部主任。將項(xiàng)目部資料室的木制資料柜全部換成了鐵皮資料柜，為資料的妥善保管增加了一道可靠的安全防線。同時(shí)加大監(jiān)督力度，揭露安全生產(chǎn)中的矛盾和問題，增強(qiáng)各部門、各施工單位安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力，提高安全管理的有效性。三是強(qiáng)化了檢查監(jiān)督，整治安全隱患。在炎熱的夏季里，為了防止職工中暑和野外職工被毒蟲、毒蛇叮咬，購買了3000元的防暑藥品和蛇藥，分發(fā)到每個(gè)職工手中。保證安措經(jīng)費(fèi)的投入，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。重點(diǎn)抓了新上崗人員的安全培訓(xùn)和臨時(shí)民工的安全教育。在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，做好防護(hù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，始終堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念指導(dǎo)工作，政治立場堅(jiān)定、思想觀念純正。2010年12月14日第四篇：項(xiàng)目部安全主任事跡材料同志一年來能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家綜治工作路線、方針、政策，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，講學(xué)習(xí)、抓落實(shí)、求實(shí)效，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，共產(chǎn)黨員的模范作用得以充分發(fā)揮，在員工中享有很好的口碑，被譽(yù)為安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”。正是咸陽基地項(xiàng)目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認(rèn)可。展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項(xiàng)目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語張掛、材料報(bào)道等形式，對(duì)項(xiàng)目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。項(xiàng)目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對(duì)現(xiàn)場用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。強(qiáng)化物資管控。開工初期，項(xiàng)目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項(xiàng)目策劃、方案制定、外協(xié)隊(duì)伍選擇、成本核算等各項(xiàng)工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。開工以來，項(xiàng)目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項(xiàng)目贏利水平，項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊(duì)伍融入項(xiàng)目管理體系，外協(xié)隊(duì)伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議解決各協(xié)作隊(duì)伍的困難，安排任務(wù)并落實(shí)到位；三是有針對(duì)性地組織外協(xié)隊(duì)伍的進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點(diǎn)，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。突出管理重點(diǎn)。項(xiàng)目部先后投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。狠抓安全質(zhì)量。堅(jiān)持制度管理。完成計(jì)劃萬元的 %。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守崗位，確保質(zhì)量。面對(duì)項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（主管項(xiàng)目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動(dòng)員，也是廣大職工無窮的力量。四是創(chuàng)新競賽形式。其次，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)加大了人員投入，保證了施工的需求。首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。為了完滿的完成任務(wù)，從開工初期，項(xiàng)目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實(shí)、竭誠服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項(xiàng)重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理水平，取得了良好的社會(huì)效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。本工程合同造價(jià)2仟萬元，工期500天。這就是不知疲倦，兢兢業(yè)業(yè)的**，我們現(xiàn)在叫他“Mr Right”。作為一名黨員干部，他忠實(shí)地踐行著黨的宗旨，一絲不茍，充分發(fā)揮了一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范帶頭作用。在工地上經(jīng)?？梢钥吹揭粋€(gè)滿身塵土的身影，樣板工程施工時(shí)，他堅(jiān)持旁站，給予技術(shù)指導(dǎo)；工期緊張，人手不夠時(shí)，他就拿起機(jī)具帶著大家一起干；遇到施工難點(diǎn)時(shí)，他立即在現(xiàn)場跟大家一起商量討論方案。葉區(qū)總是寧可讓自己多曬半天太陽，餓著肚子，也不愿讓挖樁進(jìn)度耽擱一秒。每天清晨，當(dāng)整個(gè)院子還在沉睡的時(shí)候，總能聽見他安排工區(qū)員工和當(dāng)?shù)毓蛦T去現(xiàn)場的聲音，這時(shí)他已經(jīng)開始一天的忙碌了。筆記本布滿這些內(nèi)容：一是每天施工的工序要注意的重點(diǎn)；二是在現(xiàn)場檢查出的問題；三是施工中下一步需要做的生產(chǎn)安排；四是會(huì)議紀(jì)錄、監(jiān)理和業(yè)主的指示。前期的各項(xiàng)工作贏得到了業(yè)主和工程師的認(rèn)可，當(dāng)?shù)毓こ處煻冀兴癵ood manager”。當(dāng)?shù)毓こ處煵辉偈潜梢暤哪抗夂统爸S的口氣，而是見到他們都會(huì)豎起大拇指說：“good！good！”。在**項(xiàng)目，他接過了工區(qū)主任的接力棒，當(dāng)時(shí)的路基一次性驗(yàn)收合格率還不到一半，工程進(jìn)度一度停滯不前，在當(dāng)?shù)毓こ處熀蜆I(yè)主的眼里,中國公司不過如此而已。就這樣，經(jīng)過一段時(shí)間交流，外語水平得到了很大的提高。同時(shí)自己編制了阿語的“葵花寶典”，包括一些日常用語，更多的是施工中用到的詞匯。翻譯的“Mr Hello”英式幽默圓場，讓他的臉漲得通紅，于是他下定決心一定要克服語言的難關(guān)。到了蘇丹以后，當(dāng)?shù)氐墓こ處煻加霉俜秸Z言——英語進(jìn)行交流。從“hello先生”到“Mr Right”2010年4月至2012