【正文】 到哪兒去了，更別說(shuō)阿拉伯語(yǔ)了，接下來(lái)連續(xù)三次的“hello”苦笑回答，讓葉區(qū)注定成為了工程師眼中的“hello先生”。翻譯的“Mr Hello”英式幽默圓場(chǎng)，讓他的臉漲得通紅，于是他下定決心一定要克服語(yǔ)言的難關(guān)。從此，工作的時(shí)候身上便多了一個(gè)“小本本”，專門記錄常用單詞的英阿雙語(yǔ)發(fā)音。同時(shí)自己編制了阿語(yǔ)的“葵花寶典”，包括一些日常用語(yǔ)，更多的是施工中用到的詞匯。同時(shí)也編制了一些中文讓當(dāng)?shù)毓蛦T學(xué)習(xí)，編制完成后，分發(fā)給工區(qū)的中方員工每人一份，并隨身攜帶，不停地與當(dāng)?shù)毓蛦T交流。就這樣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間交流，外語(yǔ)水平得到了很大的提高。到了**項(xiàng)目后他如法炮制，現(xiàn)如今葉區(qū)的**語(yǔ)人人稱贊。在**項(xiàng)目，他接過(guò)了工區(qū)主任的接力棒，當(dāng)時(shí)的路基一次性驗(yàn)收合格率還不到一半，工程進(jìn)度一度停滯不前，在當(dāng)?shù)毓こ處熀蜆I(yè)主的眼里,中國(guó)公司不過(guò)如此而已。面對(duì)這樣一個(gè)尷尬的局面，葉區(qū)沒(méi)有灰心，他告訴自己，不能這樣讓外國(guó)人瞧不起，給中國(guó)人丟臉！他開(kāi)始和同事共同研究技術(shù)規(guī)法和技術(shù)條款，經(jīng)過(guò)三個(gè)月技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和施工方法的優(yōu)化，路基驗(yàn)收一次合格率從50%提高到了95%，終于撥云見(jiàn)日。當(dāng)?shù)毓こ處煵辉偈潜梢暤哪抗夂统爸S的口氣，而是見(jiàn)到他們都會(huì)豎起大拇指說(shuō)：“good！good！”。葉區(qū)一直很清楚自己肩負(fù)的重任，前期該工區(qū)僅4人，在公司購(gòu)置的設(shè)備未到現(xiàn)場(chǎng)的不利情況下，葉區(qū)一直配合積極準(zhǔn)備租賃當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械設(shè)備組織施工，先后走訪了**數(shù)十個(gè)大小城市，經(jīng)過(guò)對(duì)價(jià)格、設(shè)備狀況的橫向、縱向?qū)Ρ?，最終確定了租賃的設(shè)備，為工程的正常開(kāi)工提供了極大地保障，給其他兩個(gè)當(dāng)?shù)胤职套龀隽税駱?。前期的各?xiàng)工作贏得到了業(yè)主和工程師的認(rèn)可，當(dāng)?shù)毓こ處煻冀兴癵ood manager”。從非洲到歐洲的升騰從非洲“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”歐洲，讓他養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣隨身攜帶筆記本。筆記本布滿這些內(nèi)容：一是每天施工的工序要注意的重點(diǎn)；二是在現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題；三是施工中下一步需要做的生產(chǎn)安排；四是會(huì)議紀(jì)錄、監(jiān)理和業(yè)主的指示。正是有了這本筆記本，才能做到全線工程裝入胸中。每天清晨，當(dāng)整個(gè)院子還在沉睡的時(shí)候，總能聽(tīng)見(jiàn)他安排工區(qū)員工和當(dāng)?shù)毓蛦T去現(xiàn)場(chǎng)的聲音，這時(shí)他已經(jīng)開(kāi)始一天的忙碌了。自七月以來(lái)，**雨水很少，為了搶在雨季來(lái)臨之前完成任務(wù)，工區(qū)員工一周下來(lái)得不到半點(diǎn)休息，白天的太陽(yáng)特別火辣，地表的溫度很高，為了避開(kāi)中午高溫，各工班都調(diào)整了施工作業(yè)時(shí)間。葉區(qū)總是寧可讓自己多曬半天太陽(yáng)，餓著肚子，也不愿讓挖樁進(jìn)度耽擱一秒。旱季正是施工的黃金季節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)人來(lái)車往。在工地上經(jīng)?？梢钥吹揭粋€(gè)滿身塵土的身影，樣板工程施工時(shí)，他堅(jiān)持旁站，給予技術(shù)指導(dǎo)；工期緊張，人手不夠時(shí)，他就拿起機(jī)具帶著大家一起干；遇到施工難點(diǎn)時(shí)，他立即在現(xiàn)場(chǎng)跟大家一起商量討論方案。葉區(qū)兩度被評(píng)為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。作為一名黨員干部，他忠實(shí)地踐行著黨的宗旨，一絲不茍，充分發(fā)揮了一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范帶頭作用。他如一名無(wú)悔的守望者，堅(jiān)守在施工一線，堅(jiān)守在需要他的地方，為爭(zhēng)取**MS高速公路按時(shí)通車奉獻(xiàn)全部精力。這就是不知疲倦，兢兢業(yè)業(yè)的**，我們現(xiàn)在叫他“Mr Right”。第三篇：項(xiàng)目部主要事跡咸陽(yáng)基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡中國(guó)水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號(hào)住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號(hào)中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地院內(nèi)，現(xiàn)223住宅樓東側(cè)。本工程合同造價(jià)2仟萬(wàn)元，工期500天。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長(zhǎng)，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項(xiàng)目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險(xiǎn)高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場(chǎng)干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點(diǎn)。這些對(duì)本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。為了完滿的完成任務(wù)，從開(kāi)工初期，項(xiàng)目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實(shí)、竭誠(chéng)服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項(xiàng)重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理水平，取得了良好的社會(huì)效益、人才效益和經(jīng)濟(jì)效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目剛開(kāi)工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽。首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。其次，項(xiàng)目部督促施工隊(duì)加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競(jìng)賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競(jìng)賽形式。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競(jìng)賽中針對(duì)班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)獎(jiǎng)罰，從而將過(guò)去競(jìng)賽活動(dòng)常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無(wú)形的動(dòng)員，也是廣大職工無(wú)窮的力量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項(xiàng)包干，蹲守現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工計(jì)劃的落實(shí)到每一天、每個(gè)循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒搶趕工期。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理（主管項(xiàng)目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號(hào)。面對(duì)項(xiàng)目的重重壓力，他每天休息不足8小時(shí)，對(duì)關(guān)鍵部位、節(jié)點(diǎn)工期、計(jì)劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。每天都是第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅(jiān)守崗位，確保質(zhì)量。用他的話說(shuō)就是：“不親眼看著，我睡不踏實(shí)！”在參建員工的共同努力下，咸陽(yáng)基地225樓施工現(xiàn)場(chǎng)形成了遍地開(kāi)花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。，完成計(jì)劃萬(wàn)元的 %。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控雖然項(xiàng)目是一個(gè)短平快的工程，但項(xiàng)目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓過(guò)程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。堅(jiān)持制度管理。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)