【正文】 生活中的xxxx總是很低調(diào)，永遠(yuǎn)保持一副和藹可親的笑容，做人做事總是體現(xiàn)出與其年齡不相稱的干練與嚴(yán)謹(jǐn)，處理問題“十招”而已的簡練是他做事的風(fēng)格?！翱茖W(xué)技術(shù)就是戰(zhàn)斗力！工程練兵、應(yīng)急救援離不開技術(shù)指導(dǎo)”，這是xxxx時常掛在嘴邊的話。此次截流存在流量大、流速高、落差大“三大難題”，又面臨因單向單戧堤不利進(jìn)占、水流不穩(wěn)定等因素制約，加之原工期為13天的截流因業(yè)主要求縮短為6天，時間緊、任務(wù)重、無經(jīng)驗(yàn)、壓力大。在他的努力下，成功整合資金1840多萬元用于應(yīng)急救援硬件建設(shè)，xxxx幾乎每天都到建設(shè)現(xiàn)場看一看，指導(dǎo)硬件設(shè)施施工，他心里清楚，這些錢來的不容易，必須把硬件建出樣子！二、六中隊2個功能配套的應(yīng)急救援新營區(qū)拔地而起，應(yīng)急救援專用設(shè)備停放場、應(yīng)急救援物資儲備庫等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正規(guī)，帳篷、救生衣、行軍床、器材（架）等攜行戰(zhàn)備物資一應(yīng)俱全，上級領(lǐng)導(dǎo)夸獎道：“老申，有辦法！”。案件移交華坪縣禁毒大隊后，經(jīng)過2天的排解，從嫌疑人體內(nèi)排出毒品950克。眾多嬰幼兒的集中出現(xiàn)和當(dāng)事人慌亂的神情，引起哨兵的高度警惕，哨兵立即將情況向值班室匯報。大火于17時20分被撲滅，xxxx命令展開拉網(wǎng)式排查，徹底清掃隱火，嚴(yán)防死灰復(fù)燃。穩(wěn)定一方：保平安義不容辭 xxxx年12月29日15時30分，觀音巖工區(qū)右岸拌和樓右側(cè)山體突發(fā)山林大火，火勢迅速蔓延，直接威脅拌和樓、觀音巖公司大型廣告標(biāo)志牌和工區(qū)通信光纜的安全。成績的背后，xxxx怒吼的黑臉依然清晰的印在官兵的腦海中。xxxx對自己有個鐵律：黨的干部，腐敗的“紅線”摸不得。發(fā)現(xiàn)后，他便委托這些同志所在中隊的干部將“信封”如數(shù)退了回去，并借項目部干部理論學(xué)習(xí)的時機(jī)，委婉地通報了有關(guān)情況，要求中隊干部在做好廉政守紀(jì)的同時，抓好戰(zhàn)士思想教育工作，引導(dǎo)面臨復(fù)轉(zhuǎn)退的戰(zhàn)士正確對待進(jìn)退走留?！疤?shí)肯干才能出成績”，這是xxxx寫在辦公桌前自勉的話。臘烏渡溝排水涵工程被業(yè)主評為免裝修工程，同時打破了業(yè)主、監(jiān)理腦海中潛移默化形成的水電部隊單個中隊不能獨(dú)立施工的印象。“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、總隊“勞動競賽先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“三等功”等榮譽(yù)紛至沓來，他被破格提拔為支隊副參謀長，提前晉升武警少校警銜。在進(jìn)水口大壩模板及支撐方案、攔污柵定型模板及排架方案的設(shè)計中，xxxx經(jīng)過反復(fù)論證，大膽采納了作業(yè)隊的建議，澆筑的進(jìn)水口、攔污柵外觀質(zhì)量被國內(nèi)質(zhì)量巡視專家在業(yè)內(nèi)廣泛傳頌，成為裝飾xxxx水電站的一道亮麗風(fēng)景線。由于壓力過大，枕頭上沾滿了他掉落的頭發(fā)。他不負(fù)眾望，帶領(lǐng)一排創(chuàng)造了“天生橋奇跡”：月進(jìn)尺252米（21倉混凝土，每倉12米），同時成功解決在1/4斷面與3/4斷面結(jié)合部位長期澆筑不滿的技術(shù)難題。憑借這股“特別能吃苦”的拼搏勁，xxxx帶領(lǐng)全排高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成了澆筑任務(wù)?？赡枪捎啦环?shù)膭艃河忠淮斡可闲念^，“是金子總會發(fā)光，作為當(dāng)年鄉(xiāng)鎮(zhèn)考上大學(xué)的第一人，困難面前絕不能做‘逃兵’！”，xxxx暗下決心。當(dāng)時他在的連隊主要承擔(dān)天生橋二級電站3號引水隧洞的襯砌任務(wù)，使用的是12米長的全斷面針梁式鋼模臺車。四是及時上報，資料整理到位。依照規(guī)章制度，對所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的檢查控制，定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對存在問題的地方進(jìn)行認(rèn)真整治。一年來，我部安措經(jīng)費(fèi)的支出達(dá)3萬元。加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)了職工及民工的安全意識。一是講學(xué)習(xí)，政治思想堅定。在不到一年時間內(nèi)，項目部出刊簡報11期。項目常務(wù)經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細(xì)，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。項目部嚴(yán)格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。堅持管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點(diǎn)，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎懲力度。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。每天都是第一個上班，最后一個下班。項目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實(shí)到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時間，爭分奪秒搶趕工期。三是制定了競賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動競賽項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項目部組織開展了勞動競賽。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時加上新進(jìn)的大學(xué)生項既定目標(biāo)。第三篇：項目部主要事跡咸陽基地項目部主要優(yōu)秀事跡中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)223住宅樓東側(cè)。葉區(qū)兩度被評為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。自七月以來，**雨水很少，為了搶在雨季來臨之前完成任務(wù)，工區(qū)員工一周下來得不到半點(diǎn)休息，白天的太陽特別火辣，地表的溫度很高，為了避開中午高溫，各工班都調(diào)整了施工作業(yè)時間。從非洲到歐洲的升騰從非洲“轉(zhuǎn)戰(zhàn)”歐洲，讓他養(yǎng)成了一個習(xí)慣隨身攜帶筆記本。面對這樣一個尷尬的局面，葉區(qū)沒有灰心，他告訴自己，不能這樣讓外國人瞧不起，給中國人丟臉！他開始和同事共同研究技術(shù)規(guī)法和技術(shù)條款，經(jīng)過三個月技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和施工方法的優(yōu)化，路基驗(yàn)收一次合格率從50%提高到了95%，終于撥云見日。同時也編制了一些中文讓當(dāng)?shù)毓蛦T學(xué)習(xí)，編制完成后，分發(fā)給工區(qū)的中方員工每人一份，并隨身攜帶，不停地與當(dāng)?shù)毓蛦T交流。面對工程師英阿雙語的提問，他一句生硬的“hello”以后，一時間就不知道怎么開口說話了，12年前所學(xué)的英語單詞瞬間不知道藏到哪兒去了，更別說阿拉伯語了，接下來連續(xù)三次的“hello”苦笑回答，讓葉區(qū)注定成為了工程師眼中的“hello先生”。干工作就是需要腳踏實(shí)地，一步一個腳印，并且堅持每一個腳印，直到成功”。隨后的日子里，他經(jīng)常向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請教，不到兩個月的時間，他就能獨(dú)立的完成測量放線及熟知公路施工技術(shù)，“現(xiàn)在回想起來缺乏的就是經(jīng)驗(yàn)”?！安环e跬步無以至千里，不積小流無以成江?！?，葉區(qū)經(jīng)常說經(jīng)驗(yàn)在于點(diǎn)滴積累。遇到施工過程中難以解決的問題，他就“興奮”，因?yàn)?