【正文】 讓他快速成長的就是這些難題。他就是**MS高速公路項目部工區(qū)主任——**，同事們都親切地喊他“葉區(qū)”。五是作風(fēng)務(wù)實，廉潔自律。對部分辦公室和資料室的門窗進(jìn)行了加固，對工作環(huán)境進(jìn)行了清理，同時購買了防蟲、防霉、防腐藥品安放在資料室內(nèi)。通過大量資金的投入和基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，把各項防范措施落到了實處，掌握了安全工作的主動權(quán)。在開展陳洞南路和緯三路攤鋪工作時，臨時聘請了大量的當(dāng)?shù)孛窆?，職工與民工的比例為1： 3，為了杜絕安全事故發(fā)生，在網(wǎng)施工前，專門召集有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量與安全方面的技術(shù)培訓(xùn)，又制定了切實可行的具體措施，對每個工作人員提出了具體的安全要求，并負(fù)責(zé)對臨時聘請的民工進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全責(zé)任落實到了生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。完成四個重大危險源場外區(qū)域應(yīng)急救援預(yù)案和場外區(qū)域應(yīng)急救援演練方案編制工作，并組織了重大危險源事故場外區(qū)域應(yīng)急救援演練。與各施工單位簽訂了安全責(zé)任書。一是講學(xué)習(xí)，政治思想堅定。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，始終堅持用“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念指導(dǎo)工作，政治立場堅定、思想觀念純正。通過明確各自的職責(zé)和任務(wù)，一級抓一級，層層抓落實，全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，對分管的安全生產(chǎn)委員會辦公室日常工作、應(yīng)急救援、宣傳教育等工作抓得緊、抓得實，成效明顯。在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，做好防護(hù)。保證安措經(jīng)費的投入，及時發(fā)放勞動保護(hù)用品。三是強(qiáng)化了檢查監(jiān)督，整治安全隱患。將項目部資料室的木制資料柜全部換成了鐵皮資料柜，為資料的妥善保管增加了一道可靠的安全防線。自覺遵守法律法規(guī)、廉潔自律有關(guān)規(guī)定和本項目的規(guī)章制度，為人言行一致、清正廉潔、公道正派，民主意識強(qiáng)，大事講原則、小事講風(fēng)格，關(guān)心團(tuán)結(jié)同志，時時處處都能以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，從未有過違規(guī)違紀(jì)行為，群眾基礎(chǔ)好、個人威信高。1976年7月22日，葉區(qū)出生于四川新津一個普通的家庭，經(jīng)過15載的寒窗苦讀，1998年7月于四川工業(yè)學(xué)院水利水電運行與維護(hù)專業(yè)畢業(yè)，并加入水電**的建設(shè)大軍?？烧l能想到剛參加工作時的他，竟是一個不合格的公路施工技術(shù)員？俗話說：“隔行如隔山”,從學(xué)生時代步入工作崗位，葉區(qū)的人生發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，同時，前進(jìn)方向也發(fā)生了45176。剛參加工作的他是水準(zhǔn)測量不會，測量放線也不懂，路基施工工藝就更不用說了。這么多年，他一直記住領(lǐng)導(dǎo)同事們對他的幫助，所以現(xiàn)在對待自己的徒弟和身邊的同事他從來不忘“傳道授業(yè)解其惑”。從“hello先生”到“Mr Right”2010年4月至2012年2月，葉區(qū)在非洲蘇丹141公路項目工作。翻譯的“Mr Hello”英式幽默圓場，讓他的臉漲得通紅，于是他下定決心一定要克服語言的難關(guān)。就這樣，經(jīng)過一段時間交流，外語水平得到了很大的提高。當(dāng)?shù)毓こ處煵辉偈潜梢暤哪抗夂统爸S的口氣，而是見到他們都會豎起大拇指說：“good！good！”。筆記本布滿這些內(nèi)容：一是每天施工的工序要注意的重點；二是在現(xiàn)場檢查出的問題；三是施工中下一步需要做的生產(chǎn)安排；四是會議紀(jì)錄、監(jiān)理和業(yè)主的指示。葉區(qū)總是寧可讓自己多曬半天太陽，餓著肚子，也不愿讓挖樁進(jìn)度耽擱一秒。作為一名黨員干部，他忠實地踐行著黨的宗旨，一絲不茍，充分發(fā)揮了一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范帶頭作用。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點。首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。四是創(chuàng)新競賽形式。項目常務(wù)經(jīng)理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質(zhì)量。堅持制度管理。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務(wù)并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進(jìn)行技術(shù)交底會和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。開工初期，項目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢，加強(qiáng)治安管理，預(yù)防材料丟失。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認(rèn)可。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，始終堅持用“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念指導(dǎo)工作，政治立場堅定、思想觀念純正。重點抓了新上崗人員的安全培訓(xùn)和臨時民工的安全教育。在炎熱的夏季里，為了防止職工中暑和野外職工被毒蟲、毒蛇叮咬，購買了3000元的防暑藥品和蛇藥，分發(fā)到每個職工手中。同時加大監(jiān)督力度，揭露安全生產(chǎn)中的矛盾和問題，增強(qiáng)各部門、各施工單位安全生產(chǎn)的壓力和動力，提高安全管理的有效性。第五篇：項目部主任事跡材料項目部主任事跡材料項目部主任事跡材料xxxx，武警水電第一總隊三支隊副支隊長，觀音巖項目部主任。他所帶的一排又是全年承擔(dān)任務(wù)的“尖刀排”，頭頂星星進(jìn)出隧洞，一個班就是12個小時，連續(xù)幾個星期不見太陽成為“家常便飯”，當(dāng)時官兵自我調(diào)侃“老鼠式生活”。廊道內(nèi)溫度高達(dá)40多度，空氣不流通，油煙薰得人眼睛都睜不開，防塵口罩每隔1小時需要清理一遍，吐出的痰都是黑的。同時，他發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，反復(fù)研究底板混凝土易脫空、1/4斷面以下易出現(xiàn)蜂窩麻面等質(zhì)量缺陷的技術(shù)難題，隨即帶領(lǐng)全排緊鑼密鼓的忙活開來：研究鋼模臺車構(gòu)造，改造鋼模臺車，增開底部孔洞、二次振搗等措施。xxxx年3月，xxxx所在中隊率先走進(jìn)“市場”，參加由支隊承擔(dān)的第一個投標(biāo)工程：中山包電站，領(lǐng)導(dǎo)指定他為技術(shù)總負(fù)責(zé)。同年10月，廠房封頂工作提前11天完成，11月，xxxx在工地舉行了簡樸的婚禮，婚禮上，他滿懷對妻子的愧疚之情。在壩體澆筑