【文章內(nèi)容簡介】 習(xí)項目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤最大化目標(biāo)，使各項制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。狠抓安全質(zhì)量。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，項目部建立了“項目勞務(wù)人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個勞務(wù)工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項目安全生產(chǎn)。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務(wù)并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進(jìn)行技術(shù)交底會和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。落實標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟效益。堅持管理標(biāo)準(zhǔn)。開工初期，項目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。強化物資管控。項目部嚴(yán)格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢，加強治安管理，預(yù)防材料丟失。重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。項目常務(wù)經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細(xì)，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴(yán)格控制。展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報道。在不到一年時間內(nèi)，項目部出刊簡報11期。正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認(rèn)可。今年8月，項目部被咸陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。2010年12月14日第四篇：項目部安全主任事跡材料同志一年來能堅決貫徹執(zhí)行黨和國家綜治工作路線、方針、政策，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，講學(xué)習(xí)、抓落實、求實效，較好地完成了各項工作任務(wù)，共產(chǎn)黨員的模范作用得以充分發(fā)揮，在員工中享有很好的口碑，被譽為安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”。一是講學(xué)習(xí)，政治思想堅定。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，始終堅持用“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念指導(dǎo)工作，政治立場堅定、思想觀念純正。完成四個重大危險源場外區(qū)域應(yīng)急救援預(yù)案和場外區(qū)域應(yīng)急救援演練方案編制工作，并組織了重大危險源事故場外區(qū)域應(yīng)急救援演練。在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，做好防護(hù)。加強了安全培訓(xùn)和教育，增強了職工及民工的安全意識。重點抓了新上崗人員的安全培訓(xùn)和臨時民工的安全教育。在開展陳洞南路和緯三路攤鋪工作時，臨時聘請了大量的當(dāng)?shù)孛窆?，職工與民工的比例為1： 3，為了杜絕安全事故發(fā)生，在網(wǎng)施工前，專門召集有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量與安全方面的技術(shù)培訓(xùn)，又制定了切實可行的具體措施，對每個工作人員提出了具體的安全要求，并負(fù)責(zé)對臨時聘請的民工進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全責(zé)任落實到了生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。保證安措經(jīng)費的投入，及時發(fā)放勞動保護(hù)用品。一年來，我部安措經(jīng)費的支出達(dá)3萬元。在炎熱的夏季里，為了防止職工中暑和野外職工被毒蟲、毒蛇叮咬，購買了3000元的防暑藥品和蛇藥，分發(fā)到每個職工手中。通過大量資金的投入和基礎(chǔ)工作的加強，把各項防范措施落到了實處，掌握了安全工作的主動權(quán)。三是強化了檢查監(jiān)督，整治安全隱患。依照規(guī)章制度，對所有崗位、人員、設(shè)備和全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的檢查控制，定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對存在問題的地方進(jìn)行認(rèn)真整治。同時加大監(jiān)督力度，揭露安全生產(chǎn)中的矛盾和問題，增強各部門、各施工單位安全生產(chǎn)的壓力和動力，提高安全管理的有效性。對部分辦公室和資料室的門窗進(jìn)行了加固，對工作環(huán)境進(jìn)行了清理，同時購買了防蟲、防霉、防腐藥品安放在資料室內(nèi)。，將項目部資料室的木制資料柜全部換成了鐵皮資料柜，為資料的妥善保管增加了一道可靠的安全防線。四是及時上報，資料整理到位。第五篇：項目部主任事跡材料項目部主任事跡材料項目部主任事跡材料xxxx，武警水電第一總隊三支隊副支隊長，觀音巖項目部主任。15年的戎裝生涯，就如他的名字一樣：“時釗”，時刻自我鼓舞，不斷奮斗拼搏。2次個人三等功，1次優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1次優(yōu)秀黨務(wù)工作者，1次全國優(yōu)秀項目部經(jīng)理，所帶二中隊連續(xù)8年被總部表彰為“標(biāo)兵中隊”，武警觀音巖項目部2次被評“四好項目部”，他任項目主任的xxxx電站榮獲“碾壓混凝土國際性里