【正文】 的工程攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。要求項(xiàng)目部全體干部職工要堅(jiān)持一切服從于工程、服務(wù)于工程、保障于工程的管理要求。會(huì)上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都表態(tài)發(fā)言：橫下一條心，建好高陵路。面對(duì)眾多困難，該項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子滿懷戰(zhàn)勝困難的信心和決心，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上。高陵高速公路是國(guó)家重點(diǎn)工程，運(yùn)城路橋所承建的l10合同段起訖樁號(hào)為k48＋900－k54＋150。2010年7月，運(yùn)城路橋高陵l10合同段項(xiàng)目部被山西省高陵公司評(píng)為“先進(jìn)黨支部”。四、不斷進(jìn)取，持續(xù)完善盡管是在日常的工作中，但我項(xiàng)目部成員依然把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，同時(shí)不忘和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，堅(jiān)定不移的把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成，并已得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度肯定和認(rèn)可。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向前輩學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中。二、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高政治思想及業(yè)務(wù)能力項(xiàng)目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。因此，與業(yè)主、監(jiān)理及交通安全、高速公路等各單位的溝通與協(xié)調(diào)也是影響工程進(jìn)度的重要因素。我項(xiàng)目部施工人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)回填料質(zhì)量、回填標(biāo)高、以及回填壓實(shí)度等各個(gè)質(zhì)量成本參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到萬無一失。項(xiàng)目成員每天堅(jiān)守自己的崗位，哪里有技術(shù)問題、哪里有質(zhì)量問題、哪里有安全隱患，那里就有我們項(xiàng)目成員的腳步和聲音。在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部成員冒雨施工，整夜加班，終于在確保質(zhì)量的前提下，完成了業(yè)主交代下的任務(wù)。工期緊、工程量大、勞務(wù)工缺乏。一、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)做好各自的本職工作由于該工程屬于“互通工程”，施工難度大，各條道路盤根錯(cuò)節(jié)，加上工期緊，設(shè)計(jì)變更更是家常便飯，施工圖紙也是漏洞百出，給我們施工帶來了很大的困難，但我項(xiàng)目部成員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都不掉以輕心，我們時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)守崗位，勤走、勤看、勤問，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的各種情況了然于心。第四篇：先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的各成員的積極配合下，我項(xiàng)目部精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)和圓管處領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，取得了很好的成績(jī)。在明年的工作中，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。（3）成本管理 項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可操作的降低成本措施，認(rèn)真檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目部每月28日組織全員參加成本分析會(huì)，要求每個(gè)員工做到精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)及掌握“工程項(xiàng)目降低成本的二十條基本措施”四、2012年工作設(shè)想為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（1）繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)；（2）積極搞好項(xiàng)目人員間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（3）加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平提升。三、施工管理經(jīng)驗(yàn)（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊(duì)選擇工長(zhǎng)要有話語權(quán)，在支付勞務(wù)隊(duì)人工費(fèi)時(shí)必須經(jīng)過工長(zhǎng)簽字。每個(gè)人必須做到資料填寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。通過我們反復(fù)、堅(jiān)持不懈的努力，細(xì)部處理不但細(xì)而且精，觀感效果得到了大家的一致認(rèn)同。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對(duì)樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標(biāo)高控制，澆筑砼時(shí)對(duì)踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細(xì)部處理的優(yōu)秀、先進(jìn)做法。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)起來、想方設(shè)法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會(huì)，提出施工中存在的問題，并及時(shí)整改。應(yīng)對(duì)如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項(xiàng)目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，安全無小事，堅(jiān)決做到杜絕一切安全事故隱患。項(xiàng)目部特別重視對(duì)入場(chǎng)工人的安全教育，經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目部成立以來在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進(jìn)行。三、安全文明施工侯馬市人民醫(yī)院項(xiàng)目部成立后便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理制度及各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。例如，在本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)部位，我項(xiàng)目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專項(xiàng)施工方案，做詳細(xì)技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實(shí)際安排項(xiàng)目管理人員輪班輪崗，堅(jiān)持樣板先行，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實(shí)到人。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項(xiàng)目部堅(jiān)持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達(dá)到質(zhì)量要求后，再大面積施工。通過倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。一、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心項(xiàng)目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，在工程開工之初，項(xiàng)目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個(gè)人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，企業(yè)榮譽(yù)也是個(gè)人榮譽(yù)，爭(zhēng)取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊(duì)伍中。對(duì)公司在項(xiàng)目策劃時(shí)所制定的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)再次進(jìn)行細(xì)化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強(qiáng)化過程中工序質(zhì)量的控制。二、全年項(xiàng)目部主要業(yè)績(jī)由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是山西省最高獎(jiǎng)“汾水杯”，項(xiàng)目部自組建以來，就始終堅(jiān)持“質(zhì)量決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司綜合管理體系文件層層落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。現(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。2010年12月14日第三篇：先進(jìn)項(xiàng)目部2011年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。正是咸陽基地項(xiàng)目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認(rèn)可。展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項(xiàng)目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語張掛、材料報(bào)道等形式，對(duì)項(xiàng)目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。項(xiàng)目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。一是依據(jù)施組超前計(jì)劃，將需求的材料數(shù)量、型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時(shí)與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢(shì)，就近購(gòu)買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強(qiáng)物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費(fèi)；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢(shì)，