【正文】 辦有關(guān)要求，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。在明年的工作中，項(xiàng)目部會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。（3）成本管理 項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可操作的降低成本措施，認(rèn)真檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目部每月28日組織全員參加成本分析會(huì)，要求每個(gè)員工做到精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)及掌握“工程項(xiàng)目降低成本的二十條基本措施”四、2012年工作設(shè)想為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：（1）繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)；（2）積極搞好項(xiàng)目人員間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；（3）加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；（4）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平提升。三、施工管理經(jīng)驗(yàn)（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊(duì)選擇工長(zhǎng)要有話語(yǔ)權(quán)，在支付勞務(wù)隊(duì)人工費(fèi)時(shí)必須經(jīng)過(guò)工長(zhǎng)簽字。每個(gè)人必須做到資料填寫認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。通過(guò)我們反復(fù)、堅(jiān)持不懈的努力，細(xì)部處理不但細(xì)而且精，觀感效果得到了大家的一致認(rèn)同。例如，在主體樓梯砼施工過(guò)程中，對(duì)樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標(biāo)高控制，澆筑砼時(shí)對(duì)踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細(xì)部處理的優(yōu)秀、先進(jìn)做法。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)起來(lái)、想方設(shè)法解決問(wèn)題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過(guò)工地每周例會(huì)，提出施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。應(yīng)對(duì)如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項(xiàng)目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，安全無(wú)小事，堅(jiān)決做到杜絕一切安全事故隱患。項(xiàng)目部特別重視對(duì)入場(chǎng)工人的安全教育，經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目部成立以來(lái)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進(jìn)行。三、安全文明施工侯馬市人民醫(yī)院項(xiàng)目部成立后便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理制度及各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。例如，在本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)部位，我項(xiàng)目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專項(xiàng)施工方案，做詳細(xì)技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實(shí)際安排項(xiàng)目管理人員輪班輪崗，堅(jiān)持樣板先行，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實(shí)到人。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項(xiàng)目部堅(jiān)持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達(dá)到質(zhì)量要求后，再大面積施工。通過(guò)倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。一、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心項(xiàng)目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開(kāi)展，在工程開(kāi)工之初，項(xiàng)目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個(gè)人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來(lái)，企業(yè)榮譽(yù)也是個(gè)人榮譽(yù)，爭(zhēng)取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊(duì)伍中。對(duì)公司在項(xiàng)目策劃時(shí)所制定的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)再次進(jìn)行細(xì)化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過(guò)程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強(qiáng)化過(guò)程中工序質(zhì)量的控制。二、全年項(xiàng)目部主要業(yè)績(jī)由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是山西省最高獎(jiǎng)“汾水杯”，項(xiàng)目部自組建以來(lái)，就始終堅(jiān)持“質(zhì)量決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司綜合管理體系文件層層落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。第四篇：先進(jìn)項(xiàng)目部2011年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)時(shí)光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近。項(xiàng)目部黨工委認(rèn)真落實(shí)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的方針，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，組織帶領(lǐng)黨員在完成急難重任務(wù)，在爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”等經(jīng)營(yíng)管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺(jué)蹲守現(xiàn)場(chǎng)，善當(dāng)配角，預(yù)算合同部長(zhǎng)這樣只講結(jié)算原則，不為名利所動(dòng)，物資設(shè)備部長(zhǎng)這樣嚴(yán)守物資紀(jì)律，于細(xì)微處把關(guān)的優(yōu)秀黨員，增強(qiáng)了全體員工急為項(xiàng)目所急，想為項(xiàng)目所想，干為項(xiàng)目所干的主人翁責(zé)任感。在制定項(xiàng)目總體安全預(yù)案的同時(shí)，分別研究出臺(tái)了大型鋼構(gòu)件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開(kāi)挖及防護(hù)，機(jī)械使用等24項(xiàng)安全管理措施，設(shè)置了與項(xiàng)目施工安全相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，專職安全管理人員和群眾安全員，堅(jiān)持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評(píng)的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過(guò)程，加強(qiáng)安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責(zé)任和施工責(zé)任事故，確保了施工平安。直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團(tuán)公司科技大會(huì)上發(fā)表。經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)證明，%；鋼結(jié)構(gòu)加工制作合格率100%；%；%；竣工驗(yàn)收合格率100%，全部符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。——質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。對(duì)工費(fèi)成本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復(fù)雜程度，核定工費(fèi)總量進(jìn)行調(diào)控；對(duì)料費(fèi)成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實(shí)行招（議）標(biāo)采購(gòu)，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購(gòu)成本，從使用過(guò)程把控消耗成本；對(duì)機(jī)械費(fèi)成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小時(shí)計(jì)算臺(tái)班費(fèi)用的措施，提高機(jī)械使用效率；對(duì)項(xiàng)目辦公耗材，水電費(fèi)等非生產(chǎn)性支出分別進(jìn)行量化考核控制?！杀竟芾韲?yán)謹(jǐn)可控。項(xiàng)目經(jīng)理在工作期間，兩幅重?fù)?dān)一肩挑，兩種責(zé)任一手抓，時(shí)時(shí)處處當(dāng)好其他班子成員的楷模，影響和拉動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。從落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，民主生活會(huì)制度，工作包保制度入手，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想和行動(dòng)。目前，已申報(bào)鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程。預(yù)計(jì)到2011年12月底，上繳公司管理費(fèi)3500萬(wàn)元；安全、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)分別實(shí)現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀(jì)；先后獲得河南省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設(shè)指揮部的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。為每位員工，為項(xiàng)目部，為公司贏得榮譽(yù)，贏得效益！重鋼建設(shè)公司安裝三隊(duì) 2011年9月22日第三篇：先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)事跡材料先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)事跡材料武漢項(xiàng)目部現(xiàn)有員工20名，其中黨員10名。做到時(shí)時(shí)講安全，處處講安全，安全無(wú)小事，堅(jiān)決做到杜絕一切安全事故隱患。項(xiàng)目部特別重視對(duì)入場(chǎng)工人的安全教育，經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目部成立以來(lái)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進(jìn)行。第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)材料重鋼建設(shè)公司安裝三隊(duì)項(xiàng)目部成立便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理制度及各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。一年來(lái)項(xiàng)目部組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)3次，班組安全學(xué)習(xí)5次，有效地控制了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了安全監(jiān)督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。二是根據(jù)公司統(tǒng)一要求，積極組織“五型”班組建設(shè)工作。同時(shí)，黨支部利用安全辦公會(huì)、文件傳達(dá)會(huì)、月度安全分析會(huì)等各種會(huì)議、活動(dòng)，大力進(jìn)行安全氛圍營(yíng)造以及理念、標(biāo)識(shí)、提示、警示的灌輸和滲透，形成提醒、約束、規(guī)范職工思想和行為的氛圍。黨組織的 “支持、參與、配合、服務(wù)、保證、督查”作用在安全管理工作中得到了有效體現(xiàn)。項(xiàng)目部黨支部劃分了7個(gè)黨員安監(jiān)員監(jiān)督區(qū)，黨員安監(jiān)員積極協(xié)助項(xiàng)目部安監(jiān)部門對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控，齊抓共管，不留死角；另外，通過(guò)實(shí)時(shí)巡查、監(jiān)控，及時(shí)制止糾正各類“三違”，把住了安全控制脈搏，穩(wěn)住了安全管理態(tài)勢(shì)。每月底，項(xiàng)目部召開(kāi)月度安全分析會(huì)和“黨管安全”思想報(bào)告會(huì)，對(duì)全月的安全管理情況進(jìn)行分析梳理，布置下月安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，為項(xiàng)目部和黨支部安全管理指明了方向，側(cè)重管理，有的放矢，穩(wěn)而不亂。四、政治引領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)黨團(tuán)安全管理工作一是黨支部根據(jù)公司要求，結(jié)合項(xiàng)目情況，成立了 “一名黨員一名安監(jiān)員”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了黨管安全實(shí)施方案、黨管安全工作措施、黨管安全包保方案等，為下一步黨管安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)部門和生產(chǎn)部門落實(shí)隱患排查治理的主體責(zé)任，安全部門落實(shí)隱患排查治理的監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤督促等監(jiān)督管理主體責(zé)任，并嚴(yán)格實(shí)施安全隱患閉環(huán)管理，實(shí)施安全隱患限時(shí)整改、超期升級(jí)和重大安全隱患掛牌督辦制度，實(shí)施隱患分析和整改效果評(píng)價(jià)制度。三是認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理主體責(zé)任。項(xiàng)目部能夠充分發(fā)揮班組安全協(xié)管員的跟班檢、專職安監(jiān)人員的巡檢、項(xiàng)目部（公司）的月檢的作用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源，在其顯眼部位懸掛警示標(biāo)示牌板，標(biāo)明工程名稱、重大危險(xiǎn)源分類、技術(shù)特性、形成時(shí)間、消除時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)控措施等，使得施工人員能夠清楚自己的工作范圍內(nèi)存在的重大危害因素和防治措施，做到了預(yù)先告知，過(guò)程監(jiān)控，使重大危險(xiǎn)源始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。針對(duì)這樣的重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部組織人員根據(jù)既定的施工工藝流程，對(duì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)情況進(jìn)行了充分預(yù)估，制定了預(yù)防措施、控制點(diǎn)和應(yīng)急措施，并且多次組織應(yīng)急演練，以做