【正文】 第一篇：三大員崗位職責附件一：質(zhì)檢員崗位職責對項目的質(zhì)量管理工作負責。參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。參與質(zhì)量通病糾正預防措施的初步編制。按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進度同步。對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預留、預埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復核并做好記錄。參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。負責質(zhì)量目標及質(zhì)量責任制的考核工作。1寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進行檢查；運用統(tǒng)計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析，為編制糾正預防措施提供依據(jù)，并進行跟蹤檢查及記錄。1組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。1組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。1負責現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。1積極配合其它崗位的工作。預算員崗位職責熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。負責工程預算的編制及對項目月目標成本的復核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出分析。配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預算。參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價，編制分包工程計劃書。參與勞務(wù)結(jié)算的審核。收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。負責與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。1配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。施工員崗位職責在施工負責人領(lǐng)導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。負責管段內(nèi)的技術(shù)工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導。隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責人匯報。負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)整索賠依據(jù)。測量員崗位職責資料員崗位職責安全員崗位職責附件二：全面質(zhì)量管理概述全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力,把專業(yè)技術(shù),經(jīng)營管理,數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來,建立起產(chǎn)品的研究,設(shè)計,生產(chǎn)(作業(yè)),服務(wù)等到全過程的質(zhì)量體系,從而在效地利用人力,物力,財力,信息等資源,調(diào)動人的積極性,人人做好本職工作,通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。全面質(zhì)量管理的特點——其特點是把過去的以事后檢驗和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A防和改進為主。把過去的以就事論事,分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點進行全面的綜合治理。從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?把影響質(zhì)量的諸因素查出來,抓住主要方面,發(fā)動全員,全企業(yè)各部門參加的全過程的質(zhì)量管理,依靠科學的管理理論,程序和方法,使生產(chǎn)(作業(yè))的全過程都處于受控制狀態(tài),(1)全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理,要求全體職工樹立質(zhì)量第一的思想,各部門各個層次的人員都要有明確的質(zhì)量責任,任務(wù)和經(jīng)限,做到各司其職,各負其責,形成一個群眾性的質(zhì)量管理活動,尤其是要開展質(zhì)量管理小組活動,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當家作主的主人翁精神,把質(zhì)量管理提高到一個新水平.(2)全面質(zhì)量管理的范圍是產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生,設(shè)計,生產(chǎn)(作業(yè)),都有一個產(chǎn)生,形成和實現(xiàn)的過程,把產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的全過程各個環(huán)節(jié)加以管理,防檢結(jié)合,不斷改進,做到一切為用戶服務(wù),以達到用戶滿意為目的.(3),首先從組織管理角度來看,制定企業(yè)的質(zhì)量方針,目標,政策和計劃,并統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動。中層的質(zhì)量管理則要實施領(lǐng)導層(上層)的質(zhì)量決策,運用一定的方法,找出本部門的關(guān)鍵或必須解決的事項,再確定本部門的目標和對策,更好地執(zhí)行各自的質(zhì)量職能,對基層工作進行具體的業(yè)務(wù)管理。,職能上來看,產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量職能,就避孕藥須將分散在企業(yè)各部門的質(zhì)量職能充分發(fā)揮出來,都對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量負責,都參加質(zhì)量管理,各部門之間互相協(xié)調(diào),齊心協(xié)力地把質(zhì)量工作做好,形成全企業(yè)的質(zhì)量管理.(4),盡量用數(shù)據(jù)說話,堅持實事求是,科學分析,樹立科學的工作作風,可歸納為“三全一多樣”,都是圍繞著“有效地利用人力,物力,財力,信息等到資源,生產(chǎn)出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”,(程序)―――它指P,D,C,(計劃PLAN),D(實施DO),C(檢查CHECK),A(總結(jié)處理ACTION)(計劃)階段,其中又分為4個步驟:(1)分析出狀,找出存在的主要質(zhì)量問題.(2)分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素.(3)找出影響質(zhì)量的主要因素.(4)針對影響質(zhì)量的主要因素制訂措施,提出改進計劃,(實施)階段,也即是步驟.(5)(檢查)階段,也即是步驟.(6)檢查實際執(zhí)行的結(jié)果,(總結(jié)處理),一是根據(jù)檢查結(jié)果加以總結(jié)成熟的經(jīng)驗,納入標準制度和規(guī)定,以鞏固成績,D,C,A循環(huán)尚未解決的遺留的問題,納入下一輪P,D,C,:4個階段的工作完整統(tǒng)一,缺一不可。大環(huán)套小環(huán),小環(huán)促大環(huán),階梯式上升,循環(huán)前進.第二篇：七大員崗位職責項目經(jīng)理崗位責任制．一、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟指標全面完成。二、對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室