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三大員崗位職責(zé)[★]-wenkub.com

2024-10-28 23:51 本頁面
   

【正文】 (4)其他。(3)具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理、設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、存檔等管理。、建檔及保管工作。資料員職責(zé)(1)目標(biāo)管理 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo),制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施,保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 根據(jù)商務(wù)部門的安排,辦理工程結(jié)算工作。、招標(biāo)文件編制及評(píng)審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會(huì)簽、簽署和修訂。(3)其他完成項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。避免浪費(fèi)。,并監(jiān)督其有效運(yùn)行。(5)創(chuàng)優(yōu)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的編制,參與《創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門提出整改意見,如業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門無異議,監(jiān)督其落實(shí)情況。、編目、收集、整理工作,并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。,參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。(7)其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。;主持一般安全事故的調(diào)查處理。,并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解,并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作?!堵殬I(yè)健康安全管理計(jì)劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。(12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(8)按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。全面合理、有效實(shí)施方案,保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。(2)協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。以及公司內(nèi)部資料的移交。 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。、審核技術(shù)交底。(2)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作《施工組織設(shè)計(jì)》,并組織對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系,加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí);樹立全員職業(yè)化觀念。;當(dāng)項(xiàng)目安全事故發(fā)生時(shí),負(fù)責(zé)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告,并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。包括:項(xiàng)目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。審核項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整申請(qǐng),并報(bào)公司審批。(4)施工進(jìn)度管理 在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。 在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建。第五篇:八大員崗位職責(zé)江漢油田駿鑫工程潛江有限公司八 大 員 崗 位 職 責(zé)江漢油田駿鑫工程潛江有限公司2015年4月25日項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)項(xiàng)目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé),全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào),以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并對(duì)工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。浙江公鐵爆破工程有限公司爆破工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)爆破工程的設(shè)計(jì),指導(dǎo)施工,檢查質(zhì)量;負(fù)責(zé)制定爆破安全技術(shù)措施,檢查實(shí)施情況;負(fù)責(zé)制定盲炮處理的技術(shù)措施,進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);參加爆破器材的銷毀工作;參加爆破事故的調(diào)查和處理。十一、對(duì)收料單據(jù)書寫不整齊,字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù),給予所收料款100%的處罰,對(duì)所收材料的短缺部分,處其料款二倍的罰款。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),實(shí)方實(shí)量,不可估量,嚴(yán)禁弄虛作假。倉 管 員 崗 位 職 責(zé)一、配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則,嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。二、材料員應(yīng)對(duì)所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé),并對(duì)其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。分:基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。四、整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。八、配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。四、收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。八、及時(shí)做好資料的審查備案工作。四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,字績(jī)工整,裝訂整齊。九、認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)的工作。五、負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管,并定期校正測(cè)量?jī)x器。技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)一、認(rèn)真熟悉施工圖紙,提出圖紙中存在的問題,搞好圖紙的會(huì)審工作。五、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析,提出處理意見。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。六、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。對(duì)不改進(jìn)的,提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。六、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,搞好成本核算,提高經(jīng)濟(jì)效益。二、熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。七、參與投標(biāo)金額的測(cè)算,參與制定企業(yè)內(nèi)部包干費(fèi)用的測(cè)算及分配工作,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出正確的預(yù)算、測(cè)算。三、根據(jù)施工圖紙,施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施,施工定額及編制施工圖預(yù)算,做好自審、復(fù)審及申報(bào)工作。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施,制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量,保證措施建議。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。六、發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)。堅(jiān)持原則,按章處罰。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、填寫施工日記和隱蔽工程驗(yàn)收記錄,配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和管理施工質(zhì)量。二、熟悉圖紙,了解工程概況,繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,搞好現(xiàn)場(chǎng)布局。七、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,推行多種形式的承包責(zé)任制,正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)、物、資源。二、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程,組織內(nèi)外發(fā)包,并對(duì)分包工程的速度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理,考核驗(yàn)收,全面負(fù)責(zé)。中層的質(zhì)量管理則要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層(上層)的質(zhì)量決策,運(yùn)用一定的方法,找出本部門的關(guān)鍵或必須解決的事項(xiàng),再確定本部門的目標(biāo)和對(duì)策,更好地執(zhí)行各自的質(zhì)量職能,對(duì)基層工作進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)管理。測(cè)量員崗位職責(zé)資料員崗位職責(zé)安全員崗位職責(zé)附件二:全面質(zhì)量管理概述全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力,把專業(yè)技術(shù),經(jīng)營管理,數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來,建立起產(chǎn)品的研究,設(shè)計(jì),生產(chǎn)(作業(yè)),服務(wù)等到全過程的質(zhì)量體系,從而在效地利用人力,物力,財(cái)力,信息等資源,調(diào)動(dòng)人的積極性,人人做好本職工作,通過抓好工作質(zhì)量來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格,堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理,防止損壞和影響工程質(zhì)量。按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。
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