跟單交接工作(已修改)
2024-11-03 22:01 本頁面
【正文】 第一篇：跟單交接工作生管部跟單工作流程1：生產(chǎn)排期每天根據(jù)臻寶、浩景豐的《每日生產(chǎn)進度表》更新生產(chǎn)排期，根據(jù)物料到料情況及時調(diào)整排期。（在電腦E盤里—共享生產(chǎn)排期）。每來新的制單要及時打印出來存檔（放入文件夾）和保存在電腦里（E盤里—生產(chǎn)制造單里面）并轉(zhuǎn)發(fā)給所有部門，排入生產(chǎn)排期里面。2：市場部回復(fù)和跟進生產(chǎn)訂單要在生產(chǎn)完畢之前通知市場部安排驗貨時間，并將驗貨時間及時告知所有生產(chǎn)部門。無法按驗貨期貨好的訂單要及時通知市場部和相關(guān)部門并進行調(diào)整。要在排期上及時更新確定的驗貨期。3：樣板（船頭板、生產(chǎn)前樣板）根據(jù)訂單上對船頭板、生產(chǎn)前樣板寄出日期、數(shù)量的要求安排好。船頭板一般情況下是在驗貨后寄出。要制作成表格方便隨時可以跟蹤（表格在電腦E盤里—共享生產(chǎn)排期—產(chǎn)前辦—生產(chǎn)辦）4：生產(chǎn)指令（半成品指令、成品指令）根據(jù)《生產(chǎn)排期》提前一個星期制作半成品指令（半成品、杯盆組）并發(fā)出郵件，要記得如遇要組裝的配件訂單也要寫在半成品指令里。成品指令在每個星期五上午發(fā)出。（以往的半成品指令在E盤里—生產(chǎn)指令）（以往的成品指令在桌面—生產(chǎn)線計劃）5：接待客人參觀工廠，要隨同陪伴并詳細跟客人講解關(guān)于工廠各個部門的工作流程。6：會議安排、記錄每周星期五下午2:30的生產(chǎn)例會要提前一天發(fā)出郵件通知，通知每個部門的主管、副廠、生產(chǎn)副管、劉小姐出席。做好會議記錄并在第二天發(fā)出郵件和打印出來歸檔，提及的內(nèi)容也要跟進到位。（可把電子檔的會議記錄保存在F盤—會議文件）7：文件整理與歸檔每個部門的每月工作總結(jié)報告要在每月5號前提交上來并歸檔。品質(zhì)部的相關(guān)報告、ISO相關(guān)程序文件都要一一放入對應(yīng)的文件夾，要分類擺放好。（所有文件都在靠墻的一排文件里）（電子檔的工作總結(jié)保存在F盤—每月總結(jié)報告）8：每月辦公用品申領(lǐng)每月的15號前要申購下月辦公用品，先把《申領(lǐng)表格》填好，交溫廠簽名再交給成本部。大概是下月中就可以去領(lǐng)取，要填寫《領(lǐng)用單》領(lǐng)取的。（《申領(lǐng)表格》在電腦桌面—辦公用品申購表里）（《領(lǐng)用單》在我的抽屜里）9：日常事務(wù)每天要處理、回復(fù)、跟進好每封郵件，處理好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作事情。其他的文件如ISO、電話聯(lián)系表等等的文件都在電腦F盤—生管部程序文件里面就有）10：客戶滿意度調(diào)查表每個月月底要發(fā)客戶滿意度調(diào)查表給深圳市場部簽名和蓋章，再發(fā)回保存好。再根據(jù)此表填寫好客戶滿意度評測表。第二篇：生產(chǎn)跟單工作l 生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃跟單員工作：，結(jié)合成品和半成品數(shù)量，開出相應(yīng)車間的生產(chǎn)任務(wù)流程單。（開單過程中要注意從以往的生產(chǎn)《生產(chǎn)流程列表》或者
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