跟單交接工作(文件)
【正文】 產(chǎn)品描述（材質(zhì)、表面處理、規(guī)格、結(jié)構(gòu)等），單價，包裝方法，付款方式，運輸方式，有效期等。在買賣雙方簽名蓋章后合同正式成立。另外，隨付應(yīng)跟一份物料清單，列明每一件零配件、包裝物的規(guī)格，數(shù)量。七、出貨后的跟蹤工作出貨后要與船公司核對提單，并根據(jù)出貨內(nèi)容制作裝箱單、發(fā)票等相關(guān)的文件（有時還需制作保險單，CO，F(xiàn)ORM A，PACKING DECLARATION 等）。并準備迎接客戶的下一張訂單。生產(chǎn)單分發(fā)部門：業(yè)務(wù)，包材倉，電子倉，整機倉，倉庫主管，生產(chǎn)主管（樣機直接給樣機負責(zé)人即可），工程主管，品質(zhì)主管，采購主管，財務(wù)主管。五、客制資料跟進及存檔： 所有的客制資料應(yīng)在下單后1個禮拜內(nèi)提供，特急訂單另行商議。七、大貨首件確認：凡大貨單在上線前必須有首件確認，跟單應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)提供的客制資料作簽樣確認，內(nèi)容包括：客制絲印，客制包裝，客制條碼，客制軟件，配件規(guī)格及要求等。十、返修機跟進：返修機由業(yè)務(wù)入庫后通知跟單處，跟單應(yīng)及時跟進品質(zhì)檢驗情況并將返修機品質(zhì)報告歸類存檔備查，工程維修報告收集，問題匯總，季度分析報表，匯報業(yè)務(wù)主管及副總楊生處。如有樣機缺少，應(yīng)及時會知行政部查核；如有壞機，應(yīng)及時安排整修。十二、會議室樣機管理：會議室樣機財產(chǎn)管理，維護整理及定時補充新增機型，撤離老舊過期機型等，更換前后應(yīng)會知財務(wù)做好登記，財產(chǎn)登記表需為正規(guī)文件并由雙方簽字確認好。九、出貨協(xié)助：貨物入庫后及時通知相關(guān)業(yè)務(wù)出貨，協(xié)助各業(yè)務(wù)特別是外部業(yè)務(wù)（概念數(shù)碼，吾樂塑膠，信念實業(yè)）出貨及發(fā)貨事宜?？椭瀑Y料存檔原則：按年月及訂單號建檔存儲。三、物料進度匯報：出BOM后3天內(nèi)到倉庫處核對所有物料的到料時間，并記錄在BOM備注欄，將核對好的到料時間表給到副總楊生，如有異常情況應(yīng)與其溝通作好相關(guān)協(xié)調(diào)。第五篇：跟單主要工作職責(zé)跟單主要工作職責(zé)一、訂單轉(zhuǎn)化及統(tǒng)籌：將業(yè)務(wù)下達的客戶需求訂單轉(zhuǎn)化為工廠內(nèi)部生產(chǎn)單，并按目前已下定單情況分析交期，如有沖突應(yīng)及時匯報總經(jīng)理與相關(guān)業(yè)務(wù)看是否作相應(yīng)更改。如在出貨前已收齊貨款的，在收到正本提到后可立即安排將提到和其他相關(guān)文件寄給客戶。六、貨物出貨安排貨物完成后，出貨前要發(fā)出貨通知給工廠。四、制作購銷合同或外協(xié)采購清單給工廠在與客戶簽訂合同后，應(yīng)盡快確定生產(chǎn)商，并制作購銷合同或協(xié)外采購清單（自廠生產(chǎn)的貨物制作購銷合同，發(fā)外生產(chǎn)的貨物制作外協(xié)采購清單）。三、制作合同在收到客戶的采購訂單，并且根據(jù)訂單內(nèi)容向客戶提供產(chǎn)品最新單價而客戶又確認單價，決定正式訂購產(chǎn)品時，我們要出一份購銷合同給客戶
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