跟單交接工作-全文預(yù)覽
【正文】 。收到工廠報價后將產(chǎn)品單價交由銷售經(jīng)理李生統(tǒng)一報價。了解清楚客戶拜訪的時間及意圖，想討論的產(chǎn)品范圍，事先準(zhǔn)備好與會議相關(guān)的資料、文件（曾報過給客戶的報價表及客戶的訂貨合同等）及樣板，定制好會議議程。重要文件、合同或不能用郵件、電話清晰表達(dá)等內(nèi)容可使用傳真的方式來和客戶溝通?；貜?fù)新求購郵件：收到客戶的郵件后確保能在當(dāng)天內(nèi)回復(fù)，另外，可根據(jù)客戶所在地確定回復(fù)客戶郵件的時間。：給兄弟店鋪供貨的，打發(fā)專用格式的發(fā)貨單、審核，每月15日與對方對賬并結(jié)算貨款。：庫存表的每天登記、更新，及時發(fā)貨貨品的安全庫存不足時，提醒公司及時采購。：每月15號，與供應(yīng)商的對賬與結(jié)算。：日常訂單的訂貨、催貨、付款。，應(yīng)該預(yù)留其加工的時間，對不能達(dá)到業(yè)務(wù)交期的任務(wù)，征求其意見再想辦法處理。第二篇：生產(chǎn)跟單工作l 生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃跟單員工作：，結(jié)合成品和半成品數(shù)量，開出相應(yīng)車間的生產(chǎn)任務(wù)流程單。大概是下月中就可以去領(lǐng)取，要填寫《領(lǐng)用單》領(lǐng)取的。做好會議記錄并在第二天發(fā)出郵件和打印出來歸檔，提及的內(nèi)容也要跟進(jìn)到位。要制作成表格方便隨時可以跟蹤（表格在電腦E盤里—共享生產(chǎn)排期—產(chǎn)前辦—生產(chǎn)辦）4：生產(chǎn)指令（半成品指令、成品指令）根據(jù)《生產(chǎn)排期》提前一個星期制作半成品指令（半成品、杯盆組）并發(fā)出郵件，要記得如遇要組裝的配件訂單也要寫在半成品指令里。無法按驗貨期貨好的訂單要及時通知市場部和相關(guān)部門并進(jìn)行調(diào)整。第一篇：跟單交接工作生管部跟單工作流程1：生產(chǎn)排期每天根據(jù)臻寶、浩景豐的《每日生產(chǎn)進(jìn)度表》更新生產(chǎn)排期，根據(jù)物料到料情況及時調(diào)整排期。2：市場部回復(fù)和跟進(jìn)生產(chǎn)訂單要在生產(chǎn)完畢之前通知市場部安排驗貨時間，并將驗貨時間及時告知所有生產(chǎn)部門。船頭板一般情況下是在驗貨后寄出。6：會議安排、記錄每周星期五下午2:30的生產(chǎn)例會要提前一天發(fā)出郵件通知，通知每個部門的主管、副廠、生產(chǎn)副管、劉小姐出席。（所有文件都在靠墻的一排文件里）（電子檔的工作總結(jié)保存在F盤—每月總結(jié)報告）8：每月辦公用品申領(lǐng)每月的15號前要申購下月辦公用品，先把《申領(lǐng)表格》填好，交溫廠簽名再交給成本部。再根據(jù)此表填寫好客戶滿意度評測表。，結(jié)合業(yè)務(wù)的交貨期，時常到車間跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證對每一張訂單的進(jìn)度做到心中有數(shù)，對于常規(guī)貨，開單時交期應(yīng)該適當(dāng)提前，避免給后面類似的生產(chǎn)單帶來混亂。第三篇：跟單工作職責(zé)跟單工作職責(zé)：9：00—送貨員最后一車送貨回來，把運費對好并付款，操作發(fā)貨，登記好運費、配送費、日常費用的登記。：售后登記表先由客戶登記
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