跟單交接工作-展示頁
2024-11-03 22:01本頁面
【正文】 進(jìn)到位。（以往的半成品指令在E盤里—生產(chǎn)指令）（以往的成品指令在桌面—生產(chǎn)線計劃）5：接待客人參觀工廠，要隨同陪伴并詳細(xì)跟客人講解關(guān)于工廠各個部門的工作流程。要制作成表格方便隨時可以跟蹤（表格在電腦E盤里—共享生產(chǎn)排期—產(chǎn)前辦—生產(chǎn)辦）4：生產(chǎn)指令（半成品指令、成品指令）根據(jù)《生產(chǎn)排期》提前一個星期制作半成品指令（半成品、杯盆組）并發(fā)出郵件，要記得如遇要組裝的配件訂單也要寫在半成品指令里。3：樣板（船頭板、生產(chǎn)前樣板）根據(jù)訂單上對船頭板、生產(chǎn)前樣板寄出日期、數(shù)量的要求安排好。無法按驗貨期貨好的訂單要及時通知市場部和相關(guān)部門并進(jìn)行調(diào)整。每來新的制單要及時打印出來存檔（放入文件夾）和保存在電腦里（E盤里—生產(chǎn)制造單里面）并轉(zhuǎn)發(fā)給所有部門，排入生產(chǎn)排期里面。第一篇：跟單交接工作生管部跟單工作流程1：生產(chǎn)排期每天根據(jù)臻寶、浩景豐的《每日生產(chǎn)進(jìn)度表》更新生產(chǎn)排期，根據(jù)物料到料情況及時調(diào)整排期。（在電腦E盤里—共享生產(chǎn)排期）。2：市場部回復(fù)和跟進(jìn)生產(chǎn)訂單要在生產(chǎn)完畢之前通知市場部安排驗貨時間，并將驗貨時間及時告知所有生產(chǎn)部門。要在排期上及時更新確定的驗貨期。船頭板一般情況下是在驗貨后寄出。成品指令在每個星期五上午發(fā)出。6：會議安排、記錄每周星期五下午2:30的生產(chǎn)例會要提前一天發(fā)出郵件通知，通知每個部門的主管、副廠、生產(chǎn)副管、劉小姐出席。（可把電子檔的會議記錄保存在F盤—會議文件）7：文件整理與歸檔每個部門的每月工作總結(jié)報告要在每月5號前提交上來并歸檔。（所有文件都在靠墻的一排文件里）（電子檔的工作總結(jié)保存在F盤—每月總結(jié)報告）8：每月辦公用品申領(lǐng)每月的15號前要申購下月辦公用品，先把《申領(lǐng)表格》填好，交溫廠簽名再交給成本部。（《申領(lǐng)表格》在電腦桌面—辦公用品申購表里）（《領(lǐng)用單》在我的抽屜里）9：日常事務(wù)每天要處理、回復(fù)、跟進(jìn)好每封郵件，處理好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作事情。再根據(jù)此表填寫好客戶滿意度評測表。（開單過程中要注意從以往的生產(chǎn)《生產(chǎn)流程列表》或者銷售記錄《出貨一覽表》中統(tǒng)計出該種規(guī)格電線的需求量，并根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)負(fù)荷，指導(dǎo)備倉數(shù)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)特殊或者需求特少的規(guī)格時要及時提醒業(yè)務(wù)，提出可供參考的解決方案。，結(jié)合業(yè)務(wù)的交貨期，時常到車間跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證對每一張訂單的進(jìn)度做到心中有數(shù)，對于常規(guī)貨，開單時交期應(yīng)該適當(dāng)提前，避免給后面類似的生產(chǎn)單帶來混亂。，為全年的產(chǎn)量統(tǒng)計和平時開單作參考，另外錄入每批次電線的進(jìn)倉數(shù)量，以確認(rèn)該訂單實際完成情況。第三篇：跟單工作職責(zé)跟單工作職責(zé)：9：00—送貨員最后一車送
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