工作交接程序-展示頁(yè)
2024-10-28 18:33本頁(yè)面
【正文】 。C、工程合同（截取版）。A、經(jīng)甲方或土建確認(rèn)的量尺表。E、我司項(xiàng)目人員通訊錄。C、工程合同（截取版）。A、量尺表。C、施工組織設(shè)計(jì)。工程技術(shù)部人員應(yīng)提交項(xiàng)目部的交接文件A、工程平面圖、立面圖。項(xiàng)目部指定項(xiàng)目經(jīng)理作施工準(zhǔn)備，與甲方協(xié)商臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地、安裝基準(zhǔn)等事宜，復(fù)核洞口尺寸。并下第一批材料訂單。技術(shù)部主設(shè)計(jì)師按展板檢查所選材料是否配套。C、玻璃廠家、型號(hào)、名稱、顏色、規(guī)格。工程技術(shù)部主設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)人員應(yīng)提交采購(gòu)部制作工程展板交接文件（附：工程展板任務(wù)單樣板）A、型材廠家、型號(hào)、名稱、顏色、規(guī)格、表面處理工藝。（詳見工程技術(shù)交底工作指引樣板）。合同負(fù)責(zé)人在收到合同后，通知技術(shù)部指定主設(shè)計(jì)員，進(jìn)行圖紙合理優(yōu)化，并經(jīng)甲方或設(shè)計(jì)院簽字確認(rèn)。A、工程具體地址、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、關(guān)系人等。C、報(bào)D、施工組織方案各一套。A、工程平面圖、立面圖（效果圖）各一套。D、如非正式投標(biāo)，可簡(jiǎn)化上述程序。B、商務(wù)標(biāo)（報(bào)價(jià)）。E、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的投標(biāo)申請(qǐng)。C、工程平面圖。第二篇：各部門工作交接程序深圳寶航建設(shè)工程有限公司工程文件各部門項(xiàng)目實(shí)施工作交接程序?yàn)榱吮ＷC各部門工作流程明確，溝通順暢特制訂此工作程序： 投標(biāo)階段業(yè)務(wù)、市場(chǎng)部與投標(biāo)服務(wù)部之間的交接程序A、招標(biāo)文件。，若因此對(duì)工作造成的不良影響，由雙方共同承擔(dān)責(zé)任。備注：工作交接記錄打印一式三份，交底人、接收人和科長(zhǎng)各執(zhí)一份。，特別是實(shí)物。，如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，將任務(wù)的具體要求、完成期限、具體操作方法、完成途徑交代清楚。四、工作交接記錄內(nèi)容。，特別是要通知上級(jí)單位聯(lián)系人，本人不在崗期間，工作由接收人接替，并告知接收人的聯(lián)系方式，如辦公電話、手機(jī)、或者AM號(hào)碼。三、工作交接程序。第一篇：工作交接程序工程管理科工作交接管理辦法一、目的為了更好的銜接工程管理科的工作，避免在人員休假或者轉(zhuǎn)崗時(shí)出現(xiàn)工作無人接替或者工作流程不清楚等情況，特制訂本管理辦法。二、原則工作交接的原則四清一監(jiān)督：任務(wù)清、程序清、資料請(qǐng)、實(shí)物清，科室監(jiān)督。，對(duì)于存疑或者不理解內(nèi)容應(yīng)及時(shí)發(fā)問，交底人應(yīng)耐心培訓(xùn)和解釋上述問題，例如：ERP系統(tǒng)的操作、各類文件的查詢、各類報(bào)表的申報(bào)等。，交底人和接收人簽字，將工作交接記錄交由科長(zhǎng)審核，科長(zhǎng)審核無誤并簽字后，交底人方可離崗。分成近期緊急任務(wù)和日常工作。 日常工作，應(yīng)列好明細(xì)表，注明完成期限，例如:國(guó)外生產(chǎn)周報(bào)周三應(yīng)使用AM發(fā)給對(duì)外合作部阮井泉等。對(duì)于重點(diǎn)工作應(yīng)注明，如果有特殊性，應(yīng)加以備注。比如：發(fā)給國(guó)外人員的勞保用品、試驗(yàn)用的工具等
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1