執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓(已修改)
2024-10-29 04:22 本頁面
【正文】 第一篇：執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓講師：譚小芳助理：13733156404官網(wǎng)培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：中高層管理人員、部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)中高層人士、需提升執(zhí)行力及加強團隊合作意識及溝通技巧的有關(guān)人士。培訓目標：；，如何管理執(zhí)行力低下的員工。課程收益：性層面即“管理的人格層面,”必須依靠管理者自身素質(zhì)與境界的提升才可以理解和把握。領(lǐng)悟古今中外成功的用人之道，將使管理者走出狹隘的“管人”誤區(qū)，從識人、選人、用人、育人等多方面多角度，審視并修正自己的用人觀念。學習管理中的授權(quán)、獎懲、語言藝術(shù)，將有助于管理者把握管理中“度”的分寸與界限。使管理者增強領(lǐng)導意識，轉(zhuǎn)變觀念，提升精神境界和加深文化內(nèi)涵的思考與實踐的過程。培訓背景：企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？中層執(zhí)行不到位； 老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能有效地傳導給員工和客戶。為什么？中層心態(tài)不積極，執(zhí)行力有待提升；年初信心百倍，制訂了切實可行的年度目標，而可行計劃打了折扣。怎么辦？富有經(jīng)驗，懂得執(zhí)行，并長期工作在企業(yè)中高層管理崗位上的實戰(zhàn)派管理咨詢師、高級培訓師也許可以幫助您！夠強，很大程度上緣于缺乏優(yōu)秀教練的指導和訓練。而大量的實證研究表明，不經(jīng)指導和訓練的員工，最終將會成為企業(yè)最大的成本?；顒犹峋V：本次培訓預達成以下共識：，視困難為挑戰(zhàn)，以及與部門同舟共濟。，學會站在對方的角度看問題。，服從團隊統(tǒng)一安排，遵守共同的承諾與約定。在挑戰(zhàn)的項目中，,接艱巨挑戰(zhàn)。第一部分:執(zhí)行與執(zhí)行力、主體客體15.“ 通”則不痛，“痛”則不通（換位思考）（同理心溝通）；溝通誤區(qū)（信息扭曲）（系統(tǒng)思考，溝通的核心）第二部分:執(zhí)行力的三大流程一、三大層面決策層；；二、三大流程—做正確的事:、要素案例分析第四部分：執(zhí)行力不佳的八大原因朝令夕改，樹立工作情懷，組織溝通目的，溝通為了更好的執(zhí)行—制定什么決策，跨部門溝通—如何制定決策，向下溝通—如何執(zhí)行決策跨躍溝通障礙第六部分：工作溝通技巧：與同事溝通的心態(tài)；與同事溝通的方法；執(zhí)行力提升與高效溝通技巧培訓總結(jié)第二篇：《高效溝通技巧培訓》培訓心得《高效溝通技巧培訓》——培訓心得體會溝通能力體現(xiàn)職場人的社會交往能力，很大程度決定了工作效果和自我價值。對職場人而言，溝通能力是職業(yè)能力的一個重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導為提高公司員工的溝通能力，組織了《高效溝通技巧》的培訓課程。在第一期培訓后得到了很高的評價，于是我有幸參加了《高效溝通技巧》的第二期培訓。在此次培訓課堂上，通過老師的精彩講解與案例分析，使我們掌握了一些基本的溝通技巧與方法，認識到有效溝通的重要性與必要性。并且，對實際工作可能遇到的問題得到了很多啟示。比如，在現(xiàn)實工作中時常會遇到同事不配合工作的情況，如何處理這類情況是困擾很多人的問題。經(jīng)過課堂上的案例分析和老師的精彩講解，我們了解到，如果遇到這類問題，應該首先以企業(yè)利益為上，坐在理上，事先跟相關(guān)人員明確落實事情的重要性和可行性，不要坐等結(jié)果，要在過程中進行節(jié)點跟蹤和督導，并要參與其中，提出建設(shè)性的調(diào)整，匯報替代性方案。另外，還應注意
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