【正文】 2 “奧運之路”動畫制作項目計劃書 the dream of Olympic 組長： *** 組員： *** 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 3 目錄 項目建議 書 ????????????????????????? 4 第 1 章 引言 ???????????????????????? 5 編寫目的 項目 背景 描述 第 2 章 項目概述 ????????????????????? ? 6 項目目標(biāo) 描述 產(chǎn)品目標(biāo)與范圍 第 3 章 項目 團(tuán)隊組織 ?????????????????? ?? 8 團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理 第 4 章 溝通管理 ??????????????????? ?? 13 項目溝通管理的目的： 第 5 章 實施計劃 ?????????????????????? 16 風(fēng)險評估及對策 項目采購管理 工作流程 總體進(jìn)度計劃 項目控制計劃 第 6 章 預(yù)算 ???????????????????????? 22 資源需求量： 資源規(guī)格及單價 費用估算 詳細(xì)依據(jù) 第 7 章 項目收尾 ?????????????????????? 30 項目結(jié)束 報告 項目執(zhí)行情況調(diào)查 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 4 項目建議書 項目的評價和選擇： 項目名稱： 奧運之路動畫制作 日期： － 項目提議者： DCC（ Dream Cartoon CO.） 聯(lián)系方法： 13999999999 項目選擇委員會的審批意見： 同意 日期： 商業(yè)問題和要求（為什么要啟動此項目？）： 中國動畫界 迎來了 國內(nèi)有史以來最好的發(fā)展時機(jī)。 但是，根據(jù) 政策 的 規(guī)定，熒屏上播出的國產(chǎn)動畫片必須占 60%以上 。國產(chǎn)動畫需求的快速增長，使得當(dāng)前國內(nèi)動畫 產(chǎn)量明顯不足，無法滿足動畫頻道的播放需求。 （計劃書中有更詳細(xì)說明） 項目目標(biāo)以及實施的計劃和策略： ◎時限要求：本項目要求制作動畫內(nèi)容分為三十集，每集二十分鐘， 20xx 年奧運會前制作完成，并在奧運會期間推出放映。 ◎質(zhì)量要求：全部采用 24 位的全彩高清 3D 動畫制作，音頻采用 0X0055(MP3,ISO)MPEG1 Layer3 編碼格式，質(zhì)量達(dá)到 48000HZ 192kb/s total(2 chnls)。 建議的解決方案和項目步驟： 通過成立專門的項目小組，分制前階段、制作中心階段、制后階段三個步驟進(jìn)行 制作。動作過程中作好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制工作。 預(yù)期結(jié)果： 三十集，每集二十分鐘，全彩高清 3D 動畫，并在奧運會期間推出放映。 項目標(biāo)識 項目名稱： 奧運之路動畫制作 日期： － 客戶名稱： 奧運電臺 客戶聯(lián)系人： 13916816888 項目發(fā)起人： DCC CO. 項目經(jīng)理： Olympic 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 5 “奧運之路”動畫制作項目計劃書 第 1 章 引言 編寫目的 為了保證項目團(tuán)隊按時保質(zhì)地完成項目目標(biāo)，便于項目團(tuán)隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過 程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團(tuán)隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團(tuán)隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。 同時贊助商及其他項目干系人也可依據(jù)本項目計劃書監(jiān)督本項目的實施情況。 項目 背景 描述 ◎項目名稱：“奧運之路” —— the dream of Olympic 動畫制作項目 ◎項目背景： 近年來，多家境內(nèi)外民營資本大規(guī)模介入中國原創(chuàng)動畫領(lǐng)域 ， 投資范圍之廣、類型之多前所未有 ； 與活躍的投資市場相對應(yīng)的 ， 動畫播出平臺 也 迅速擴(kuò)大。 20xx 年 3 月，廣電總局批準(zhǔn)北京、上海、湖南三電視臺在年內(nèi)開通上星的動畫頻道。 20xx 年 4 月 25 日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財政部等十部委《關(guān)于推動我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》 ， 明確提出了我國動漫產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想、基本思路和發(fā)展目標(biāo) ， 并提出了對動漫企業(yè)的相關(guān)資金扶持、稅收減免等具體政策措施 。緊接著，廣電總局也對境外動畫片的播放做了時間限制。 中國動畫界 迎來了 國內(nèi)有史以來最好的發(fā)展時機(jī)。 但是，根據(jù) 政策 的 規(guī)定，熒屏上播出的國產(chǎn)動畫片必須占 60%以上 。國產(chǎn)動畫需求的快速增長，使得當(dāng)前國內(nèi)動畫產(chǎn)量明顯不足，無法滿足動畫頻道的播放需求。 此外， 20xx 北京奧運的帷幕即將拉開，北京奧運會作為一次全球性盛會，受到全球億萬人矚目。 為了迎接北京奧運會，積極宣傳 “奧林匹克精神”和“人文奧運”的理念，豐富廣大青少年的精神和文化娛樂，促進(jìn)我國動漫產(chǎn)業(yè)的繁榮，本項目小組提出了“奧運之路”—— the dream of Olympic 動畫制作項目。 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 6 第 2 章 項目概述 項目目標(biāo) 描述 ◎時限要求：本項目要求制作動畫內(nèi)容分為三十集，每 集二十分鐘， 20xx 年奧運會前制作完成，并在奧運會期間推出放映。 ◎質(zhì)量要求：全部采用 24 位的全彩高清 3D 動畫制作，音頻采用 0X0055(MP3,ISO)MPEG1 Layer3 編碼格式，質(zhì)量達(dá)到 48000HZ 192kb/s total(2 chnls)。 產(chǎn)品目標(biāo)與范圍 產(chǎn)品目標(biāo) 本項目輸出產(chǎn)品主要是以動畫這一青少年喜聞樂見的形式，記錄中國走過的奧運之路，回顧歷屆奧運冠軍們的奮斗歷程、生活故事，展現(xiàn)歷屆奧運冠軍們的風(fēng)采；通過 宣傳“奧林匹克精神”，提高全民體育健身意識，尤其是培養(yǎng)青少年的健身意識，積極配合《全民健身計劃綱要》的實施，以實際行動來迎接 20xx 年北京奧運會這一全球性盛會。 項目范圍 項目的最終成果和產(chǎn)生該成果需要做的工作，既不欠缺也不多余。 范圍管理包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括范圍核準(zhǔn)、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍核實。項目范圍是制定項目計劃的基礎(chǔ)以此形成其他相關(guān)子計劃并綜合成整個項目劃。 產(chǎn)品范圍 : 本項目將從三方面定義產(chǎn)品范圍， 首先，集數(shù)長度 —— 30 集，每集 20 分鐘；其次，視頻質(zhì)量 —— 24 位全彩高清數(shù)字動畫；最后，音頻質(zhì)量 —— 編碼，質(zhì)量。 詳細(xì)情況見下圖： 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 7 工作范圍 本項目的工作范圍，包括動畫制作的三個階段，每個階段有著具體的可交付成果。保證每一階段的所有必須交付成果順利地交付將是本項目成敗的關(guān)鍵。下面用圖說明三個階段的具體要交付的成果。 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 8 第 3 章 項目 團(tuán)隊組織 團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu) 項目組織是從事和承擔(dān)項目的具有獨立性的組織實體。項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上關(guān)系著項目的成敗， 本項目采用項目式 的組 織結(jié)構(gòu)形式 ，利于項目的專注和專業(yè)化管理 ： 人力資源管理 項目人力資源管理是指對項目組織所儲備的人力資源開展的一系列科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)、合理調(diào)配、準(zhǔn)確評估、適當(dāng)激勵等方面的管理工作。 具體措施應(yīng)用： 責(zé)任到人。 明確任務(wù)，分配好責(zé)任，避免出現(xiàn)“有事無人做，有人無事做”的情況：應(yīng)用項目責(zé)任矩陣 。 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 9 動畫制作項目責(zé)任矩陣 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 10 WBS（詳細(xì)版， from Microsoft project） 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 11 績效考核。 建立良好的績效考核制度，激勵項目成員，打造高效的團(tuán)隊，應(yīng)用項目成 員的績效管理 以下是績效管理工作表： 一、被評估員工信息 二、評估者信息 姓名： 評估者的姓名： 評估日期： 評估者的級別： ?小組 ?部門 ?分部 ?總部 工作任務(wù)： 員工評價如下表： 上次評估日期： 員工的直接管理者： 上級的級別： ?小組 ?部門?分部 ?總部 項目組成員績效考核評分表 序號 評價標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 評價等級與得分 加權(quán)得分 優(yōu)異 5 良好 4 好 3 合格 2 較差 1 1 工作主動性 20％ 2 合作精神 20％ 3 思考能力 20％ 4 自始至終的可信度 10％ 5 成本意識 5％ 6 接收批評的承受能力 5％ 7 加班的工作愿景 5％