【正文】 3 思考能力 20％ 4 自始至終的可信度 10％ 5 成本意識(shí) 5％ 6 接收批評的承受能力 5％ 7 加班的工作愿景 5％ 8 完成工作的細(xì)心程度 5％ 9 技術(shù)知識(shí) 5％ 10 溝通技巧 5％ 加權(quán)總分 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫制作項(xiàng)目 20xx 12 人性化管理 。結(jié)合所需量以及特性的不同，決定對電腦設(shè)備采用競標(biāo)方式進(jìn)行批量采購，其余物件經(jīng)過比較不同廠商產(chǎn)品的性能價(jià)格由采購人員進(jìn)行采購。 2. 識(shí)別項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并建立質(zhì)量體系：我們項(xiàng)目產(chǎn)品的觀眾群定位為（年齡 5 全體有志雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 ( 單位 : 周 )678 109141311534211817161512企劃制作并修訂腳本主鏡圖繪制構(gòu)圖創(chuàng)作色彩指定背景音樂創(chuàng)作背景設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)計(jì)人物設(shè)計(jì)制作分鏡圖配音音效背景音添加制作原版動(dòng)畫和音響作業(yè)用影帶剪接后期特效制作上色分鏡圖繪制校正修改色彩指定色彩指定5615555310310310310 3030305320xx 奧運(yùn)動(dòng)畫制作項(xiàng)目 20xx 21 向的中國觀眾） ,雖然我國甚至世界各國都沒有關(guān)于此項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量要求，但是顧客的認(rèn)可決定著該項(xiàng)目最后的成 敗。 B） 聲音不出現(xiàn)斷鏈和維護(hù)情節(jié)上的連續(xù)性。 網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用是按照 中國電信中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)出口帶寬收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 估算假設(shè)： 用電量估計(jì)是假設(shè)采用每周 40 小時(shí)作工作 制 （按每月人均工作時(shí)間 180 小時(shí)計(jì)）按每臺(tái)電腦每小時(shí)耗電量為 250W 計(jì)算，并充分考慮到其他設(shè)備可能的耗電量。） 各階段及該項(xiàng)目質(zhì)量方針與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范： 分鏡圖制作： a 關(guān)系明析，層次分明 b 充分表現(xiàn)導(dǎo)演藝術(shù)表現(xiàn)需求 造型設(shè)計(jì)師： 由于這里是動(dòng)畫中創(chuàng)意體現(xiàn)最集中的階段，所以質(zhì)量最難定義。 第二階段，制作中心階段： 一旦分鏡圖和所有人物設(shè)計(jì)和背景設(shè)計(jì)完成后由構(gòu)圖人員將所有材料組合在一起畫出人物 背景詳細(xì)位置關(guān)系放大分鏡圖即構(gòu)造圖以便后續(xù)工作 ； 隨后，將構(gòu)造圖，造型設(shè)計(jì)表交給原畫師畫出更詳細(xì)的主鏡畫面，再由分格動(dòng)畫師畫出動(dòng)畫的分格動(dòng)作圖。 市場風(fēng)險(xiǎn) 輸出產(chǎn)品不滿足市場需求 人員風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵人員離職，技術(shù)人員素質(zhì)低，管理人員的素質(zhì) (能力、效率、健康狀況、責(zé)任心、品質(zhì) )的不足 社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn) 國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，政策法律法規(guī)變化 Input： 產(chǎn)品說明書、其他 計(jì)劃輸出、風(fēng)險(xiǎn)形式估計(jì) Output： 工具與技術(shù) WBS、敏感性分析、常識(shí)經(jīng)驗(yàn)、故障樹分析 風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)類別、潛在風(fēng)險(xiǎn)事件 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫制作項(xiàng)目 20xx 17 上述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響各不相同，可通過運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)方法以及敏感性分析對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及 其后果加以估計(jì)。下面用圖說明三個(gè)階段的具體要交付的成果。 20xx 年 4 月 25 日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了財(cái)政部等十部委《關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》 ， 明確提出了我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想、基本思路和發(fā)展目標(biāo) ， 并提出了對動(dòng)漫企業(yè)的相關(guān)資金扶持、稅收減免等具體政策措施 。 （計(jì)劃書中有更詳細(xì)說明） 項(xiàng)目目標(biāo)以及實(shí)施的計(jì)劃和策略： ◎時(shí)限要求：本項(xiàng)目要求制作動(dòng)畫內(nèi)容分為三十集，每集二十分鐘， 20xx 年奧運(yùn)會(huì)前制作完成，并在奧運(yùn)會(huì)期間推出放映。 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫制作項(xiàng)目 20xx 6 第 2 章 項(xiàng)目概述 項(xiàng)目目標(biāo) 描述 ◎時(shí)限要求：本項(xiàng)目要求制作動(dòng)畫內(nèi)容分為三十集，每 集二十分鐘， 20xx 年奧運(yùn)會(huì)前制作完成，并在奧運(yùn)會(huì)期間推出放映。 建立高滿意度的項(xiàng)目小組，應(yīng)用蓋洛浦員工滿意度調(diào)查問卷 。 另外，動(dòng)畫制作對電腦顯示器、顯卡有較高要求，因而采購時(shí)要確保電腦配置達(dá)到要求；專業(yè)軟件、掃描機(jī)和描線機(jī)在經(jīng)過咨詢有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員后進(jìn)行詢價(jià)購買。為了得到顧客的肯定，我們不僅要?jiǎng)?chuàng)作出藝術(shù)水平高，精神內(nèi)容豐富的作品，同時(shí)也要注意在畫面質(zhì)量上做到盡善盡美，前后造型一致，不出現(xiàn)走型和崩壞，盡量避免出現(xiàn)觀眾可識(shí)別的暇疵。 藝術(shù)水平高，精神內(nèi)容豐富 二、 質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)，責(zé)任，程序和資源： 組織結(jié)構(gòu)和資源：以導(dǎo)演作為質(zhì)量評價(jià)的核心標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)由副導(dǎo)演和畫面監(jiān)督（由相應(yīng)階段的重要成員兼任）進(jìn)行質(zhì)量管理實(shí)際執(zhí)行單位。 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫制作項(xiàng)目 20xx 30 估算基礎(chǔ)： 項(xiàng)目范圍說明 工作分解結(jié)構(gòu) 資源單價(jià) 估算詳細(xì)工具和技術(shù)：在費(fèi)用估算方法和技術(shù)選取中，我們選取了參數(shù)模型估計(jì)技術(shù)。 設(shè)備購置數(shù)量可以滿足整個(gè)項(xiàng)目組全體成員同時(shí)工作需要。（監(jiān)控工作主要交給副導(dǎo)執(zhí)行。當(dāng)色彩敲定后，交給色彩指定人員指定更具體的顏色方案。具體如下表： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類表 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)資金不到位，資金籌措方 式不合理，資金超支，通貨膨脹 完工風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目延期引起成本增加，設(shè)計(jì)成本增加 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 電腦軟硬件要求不匹配 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn) 管理機(jī)構(gòu)或管理機(jī)制不合理，項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理引起 工程延期，信息資源組織不當(dāng)不便于交流等。保證每一階段的所有必須交付成果順利地交付將是本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。 20xx 年 3 月，廣電總局批準(zhǔn)北京、上海、湖南三電視臺(tái)在年內(nèi)開通上星的動(dòng)畫頻道。 ◎質(zhì)量要求：全部采用 24 位的全彩高清 3D 動(dòng)畫制作，音頻采用 0X0055(MP3,ISO)MPEG1 Layer3 編碼格式，質(zhì)量達(dá)到 48000HZ 192kb/s total(2 chnls)。 ◎質(zhì)量要求：全部采用 24 位的全彩高清 3D 動(dòng)畫制作，音頻采用 0X0055(MP3,ISO)MPEG1 Layer3 編碼格式，質(zhì)量達(dá)到 48000HZ 192kb/s total(2 chnls)。 序號(hào) 狀態(tài)描述 非常 同意 5 較同 意 4 基本 同意 3 不同 意 2 非常不 同意 1 1 我知道對我的工作要求 2 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備 3 在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)作我擅長的事 4 在過去七天里，我因工作出色受到表揚(yáng) 5 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況 6 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展 7 在工作中，我覺得我的意見受到重視 8 公司的使命 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要 9 我在工作單位有一個(gè)最好的朋友 10 我的同事都致力于高質(zhì)量的工作 11 在過去六個(gè)月里，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步 12 在過去的一年里，我在工作里有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫制作項(xiàng)目 20xx 13 第 4 章 溝通管理 項(xiàng)目溝通管理的目的： 確保及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和追中處理項(xiàng)目信息，以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。根據(jù)進(jìn)度安排，擬定的項(xiàng)目采購清單如下： （ 1）標(biāo)準(zhǔn)性 材料 （在實(shí)際采購中以競價(jià)的方式從優(yōu)選擇） 材料名稱 規(guī)格 單位 估算單價(jià) 數(shù)量 需求時(shí)間 采購方式 辦公用品 繪圖紙 保定產(chǎn) 200 克臺(tái)本繪圖紙 本 35 150 詢價(jià)采購 鉛筆 中華牌硬 H 筆 支 100 繪圖筆 德國施德樓 staedtler334 支 10 50 顏料 溫莎 聲音不出現(xiàn)斷鏈和維護(hù)情節(jié)上的連續(xù)性。 責(zé)任：各畫面監(jiān)督負(fù)責(zé)相應(yīng)階段的成果，副導(dǎo)演負(fù)責(zé)所有畫面制作的最終成果，導(dǎo)演作為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。并給出了該項(xiàng)目的控制估算 結(jié)果誤差范圍：由于我們未考慮到工作加班的情況且未考慮到各種設(shè)備與耗材的采購中運(yùn)輸費(fèi)用和其他各種成本。 基礎(chǔ)資源： 電：（ x 元 /度） 水：（ x 元 /噸） 通訊： 電話：（包月費(fèi)： 26 元 /月 話費(fèi) x 元 /分） 網(wǎng)絡(luò)：（帶寬： 100m x 元 /月） 費(fèi)用估算 人員： 導(dǎo)演： 1 人 10000 元 /月 副導(dǎo)演： 3 人 5000 元 /月 腳本作家：（該業(yè)務(wù)為外包，按工作包計(jì)費(fèi)，所以需求量不在此列出）每集稿費(fèi) 20xx元 設(shè)計(jì)師：（人物設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)計(jì)，背景設(shè)計(jì)，色彩設(shè)計(jì)）各 2 人 5000 元 /月 分鏡圖師： 9 人 3000 元 /月 原畫師： 18 人 5000 元 /月 動(dòng)畫 師： 54 人 20xx 元 /月 上色師： 25 人 20xx 元 /月 特效師： 2 人 3000 元 /月 剪接師：（該業(yè)務(wù)不在項(xiàng)目組中進(jìn)行，按工作日計(jì)費(fèi)）每工作日 200 元 聲優(yōu)：（該業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)時(shí)間計(jì)費(fèi)）每集 200 元 作曲作詞及音樂