【正文】 描述 第 2 章 項目概述 ????????????????????? ? 6 項目目標(biāo) 描述 產(chǎn)品目標(biāo)與范圍 第 3 章 項目 團(tuán)隊組織 ?????????????????? ?? 8 團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu) 人力資源管理 第 4 章 溝通管理 ??????????????????? ?? 13 項目溝通管理的目的： 第 5 章 實施計劃 ?????????????????????? 16 風(fēng)險評估及對策 項目采購管理 工作流程 總體進(jìn)度計劃 項目控制計劃 第 6 章 預(yù)算 ???????????????????????? 22 資源需求量： 資源規(guī)格及單價 費用估算 詳細(xì)依據(jù) 第 7 章 項目收尾 ?????????????????????? 30 項目結(jié)束 報告 項目執(zhí)行情況調(diào)查 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 4 項目建議書 項目的評價和選擇： 項目名稱： 奧運之路動畫制作 日期： － 項目提議者： DCC（ Dream Cartoon CO.） 聯(lián)系方法： 13999999999 項目選擇委員會的審批意見： 同意 日期： 商業(yè)問題和要求（為什么要啟動此項目？）： 中國動畫界 迎來了 國內(nèi)有史以來最好的發(fā)展時機(jī)。 預(yù)期結(jié)果： 三十集，每集二十分鐘，全彩高清 3D 動畫，并在奧運會期間推出放映。 但是，根據(jù) 政策 的 規(guī)定，熒屏上播出的國產(chǎn)動畫片必須占 60%以上 。 范圍管理包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程，包括范圍核準(zhǔn)、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍核實。 具體措施應(yīng)用： 責(zé)任到人。為了最大限度地減少因風(fēng)險發(fā)生帶來的損失，需要對項目進(jìn)行 風(fēng)險管理。 對于項目存在的風(fēng)險，一般投資項目可采取風(fēng)險回避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等幾種風(fēng)險對策。 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 19 工作流程 第一階段，制前階段： 首先，我們將通過企劃審定的動畫原作交給腳本作家，由他們制作并修修改腳本。將音響作業(yè)用影帶交給音響制作部門，由進(jìn)行人物配音，音樂和音效的制作把聲音和動畫整合成動畫試映版，交給電視臺試映。藝術(shù)評價從接近大眾的口味并保留項目組的特色發(fā)揮特長兩方面考慮。 上色： a 色彩盡可能按色彩設(shè)計添加 b 不出現(xiàn)色彩溢出。 進(jìn)度控制計劃 利用苷特圖，對項目的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制與安排。 由于項目組大量依賴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進(jìn)行溝通和工作輔助，所以前期幾乎不產(chǎn)生可觀的交通需要，但我們?nèi)越o出相應(yīng)的空間以平衡后期交通費用需要。 每一個類目中，其總級別是該類目下所有測量的類目的級別的平均值（ 1：一點也不或很弱； 2：充分的或滿意的； 3：范圍廣或非常好） 產(chǎn)品作用 總級別： （項目的成本，范圍，進(jìn)度和質(zhì)量）管理 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 31 總級別： 風(fēng)險管理 總級別： 溝通管理 總級別： 驗收管理 總級別： 組織變更管理 總級別 ： 問題管理 總級別： 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 32 項目執(zhí)行和交接 總級別： 執(zhí)行組織的執(zhí)行性能 總級別： 項目團(tuán)隊的績效 總級別： 關(guān)鍵項目要素 ? 成本 最終的項目成本和最后批準(zhǔn)的項目預(yù)算基準(zhǔn)以及最初的項目預(yù)算之間的百分比區(qū)別 最初的預(yù)算被批準(zhǔn)變更的次數(shù) 預(yù)算評估的“基線再定義”被執(zhí)行的次數(shù) ? 進(jìn)度 進(jìn)度基線中里程碑的數(shù)目 按時完成的里程碑的基線的數(shù)目（根據(jù)最后的進(jìn)度基線標(biāo)準(zhǔn)） 最初進(jìn)度計劃和最終進(jìn)度的消耗時間之間的差別 ? 范圍 需求基線的數(shù)目 項目完 成時，交付需求的數(shù)目 在進(jìn)度計劃完成之后的階段中，變更的次數(shù) ? 質(zhì)量 缺陷數(shù)量（提交后經(jīng)確認(rèn)的問題） 成功措施數(shù)量（指項目結(jié)束時在業(yè)務(wù)案例中經(jīng)確認(rèn)已獲得或令人滿意的成功的措施） 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 33 項目執(zhí)行情況調(diào)查 問題 （如何工作的更好？什么能使工作做的更好？您對將來的項目有什么建議） 級別（ 1~3） 注釋 產(chǎn)品的效果 項目的產(chǎn)品和服務(wù)滿足執(zhí)行組織的既定需求和程度如何？ 產(chǎn)品和服務(wù)滿足你的需求的程度如何？ 項目最初執(zhí)行時，項目的產(chǎn)品和服務(wù)滿足執(zhí)行組織即定需求的程度如何？ 滿足業(yè)務(wù)案例中已描繪的項目 目標(biāo)程度如何？ 你對本項目總體成果評價如何？ CSSQ（項目的成本，范圍，進(jìn)度和質(zhì)量）管理 項目范圍與項目建議書已定義的項目范圍的匹配程度如何？ 你對在項目啟動和計劃階段參與項目的確定及評審滿意程度如何？ 在對成本，范圍，進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行變更管理時完全應(yīng)用了變更控制流程嗎？ 成本，范圍，進(jìn)度或質(zhì)量的充更完全得到管理了嗎？ 原來制訂的變更預(yù)算充分嗎？ 在項目實施過程中如果時間變化超出估算值，那么估算值會得到有效的修訂，并且當(dāng)前及后期的任務(wù)會重新確定預(yù)期時間嗎？ 最初預(yù)計的項目預(yù)算和實際的項目花費相比較接近程度如何？ 最初預(yù)計的項目進(jìn)度與實際的項目的進(jìn)度比接近程度如何？ 在項目執(zhí)行過程中質(zhì)量管理計劃的應(yīng)用有效程度如何？ 質(zhì)量保證過程的有效程度如何？ 項目審計的有效程度如何？ 從執(zhí)行組織以往項目中獲得的最佳實踐的效用如何？ 風(fēng)險管理 在項目計劃過程中團(tuán)隊成員參與風(fēng)險識別及緩解的程度如何？ 已溝通過的風(fēng)險演變到何種程度？ 風(fēng)險管理工作表的綜合性如何？ 溝通管理 信息資料對團(tuán)隊成員的可用性如何？ 你對參加的項 目啟動會議滿意程度如何？ 開過的項目團(tuán)隊會議有效嗎？ 項目干系人參與項目的程度如何？ 跟項目干系人的溝通充分嗎？ 你在參與項目過程中項目狀態(tài)溝通得好嗎？ 項目經(jīng)理對你提出的問題或與項目相關(guān)的要求反應(yīng)情況如何？ 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 34 項目知識庫的有用性和完整性如何？ 接收管理 接收管理流程有效嗎？ 你接受項目交付物前的準(zhǔn)備的程序如何？ 分配給評審項目可交付物的時間充足嗎？ 為了決策是否能夠從一個項目生命周期的階段進(jìn)入下一階段你所提供材料的完整性和有效性如何？ 組織 變更管理 組織變更可能造成的影響被識別并進(jìn)行計劃的有效性和及時性如何？ 組織變更管理計劃的前瞻性如何？ 給那些受變更影響的人所做的預(yù)先實施的培訓(xùn)或提供的信息對于其調(diào)整和適應(yīng)變更而言是否充分？ 事件管理 項目中的事件管理效果如何？ 事件在必須擴(kuò)大以前就被解決的效果如何？ 在不影響項目進(jìn)度或預(yù)算的前提下解決事件的效果如何？ 產(chǎn)品實施及支持 你得到的項目產(chǎn)品、服務(wù)的文檔的有效性如何？ 你已接受的使用產(chǎn)品、服務(wù)相關(guān)培訓(xùn)效果如何？ 你已接受的使用產(chǎn)品、服務(wù)的相關(guān)的 培訓(xùn)有用嗎？及時嗎？ 在產(chǎn)品、服務(wù)的實施過程中你受到的支持有效性如何？ 執(zhí)行組織的績效 項目發(fā)起人對項目的傳達(dá)是有效和始終如一的嗎？ 從項目團(tuán)隊到執(zhí)行組織的支持過渡平穩(wěn)嗎？ 在執(zhí)行過程中項目團(tuán)隊和執(zhí)行組織所提供的支持有定性的差別嗎？ 項目團(tuán)隊的績效 總的來說，項目經(jīng)理的執(zhí)行有效性如何？ 項目團(tuán)隊理解其特定的角色和職責(zé)嗎？ 每個項目團(tuán)隊成員完成其角色任務(wù)的有效性如何？ 團(tuán)隊成員訓(xùn)練效果如何？ 通用問題 問題 回答 在本項目中最有意義的事件是什么？ 在本項目中學(xué)到的教訓(xùn)有哪些？ 在項目工作過程中及產(chǎn)品交付物中什么是有效的？ 還有其他問題嗎？關(guān)于本項目，你是否還能給我們提供其他信息？ END 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 35 附錄 附錄 簡單苷特圖 .gif 附錄 任務(wù)工作表（ WBS).gif 附錄 詳細(xì)苷特圖（含工時） .gif 附錄 詳細(xì)苷特圖（含人員） .gif 附錄 責(zé)任分配矩陣 .gif 附錄 進(jìn)度跟進(jìn)圖 .gif 附錄 資源工作表 .gif 附錄 資源列表 .gif 附錄 資源使用分布表 .gif 附錄 奧運之路動畫制作預(yù)算表 .doc 附錄 1 蓋 洛浦員工滿意度調(diào)查問卷 .doc 附錄 1 項目風(fēng)險分類表 .doc 附錄 1 項目結(jié)束報告 .doc 附錄 1 項目執(zhí)行情況調(diào)查 .doc 附錄 1 項目綜合風(fēng)險管理表 .doc 附錄 1 項目組成員績效考核評分表 .doc 附錄 1 大綱（ final).doc 附錄 1 項目建議說明 .doc 附錄 1 動畫制作（ final） .mpp（此為用 Microsoft Project 解此項目的全過程資料）