【導(dǎo)讀】中國(guó)動(dòng)畫(huà)界迎來(lái)了國(guó)內(nèi)有史以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。但是，根據(jù)政策的規(guī)定，熒屏上播出。的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片必須占60%以上。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)需求的快速增長(zhǎng)，使得當(dāng)前國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量明顯不足，制作完成，并在奧運(yùn)會(huì)期間推出放映。動(dòng)作過(guò)程中作好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制工作。三十集，每集二十分鐘，全彩高清3D動(dòng)畫(huà)，并在奧運(yùn)會(huì)期間推出放映。目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。同時(shí)贊助商及其他項(xiàng)目干系人也可依據(jù)本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)監(jiān)督本項(xiàng)目的實(shí)施情況。20xx年4月25日，國(guó)務(wù)院。免等具體政策措施。計(jì)劃綱要》的實(shí)施，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)迎接20xx年北京奧運(yùn)會(huì)這一全球性盛會(huì)。圍規(guī)劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍核實(shí)。項(xiàng)目范圍是制定項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)以此形成其。每一階段的所有必須交付成果順利地交付將是本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目組織是從事和承擔(dān)項(xiàng)目的具有獨(dú)立性的組織實(shí)體。訓(xùn)、合理調(diào)配、準(zhǔn)確評(píng)估、適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作。

　　

【正文】 CD+R 錄制用碟片： 品牌： Verbatim 規(guī)格： Mode1：(650MBytes) 300 張 1 元 /張 DVD+R 錄制用碟片 品牌： Verbatim 規(guī)格： 16X speed 300 張 2 元 /張 小計(jì)： 46727 基礎(chǔ)資源： 電： 6000 度 /月 （ 元 /度） 水： 50 噸 /月 （ 元 /噸） 通話費(fèi)： 7000 分 /月 包月費(fèi)： 26 元 /月 *臺(tái) 話費(fèi) 元 /分 網(wǎng)絡(luò)費(fèi)： 1000 元每月 帶寬： x 元 /(月*100m/s) 交通費(fèi)： 500 元 /月 小計(jì)： 50408 總計(jì)（ RNB） ： 3246113 詳細(xì)依據(jù) : 基本規(guī)則： 工資計(jì)算除特殊說(shuō)明外，其余均按每月工資 *項(xiàng)目時(shí)間計(jì)算 各種設(shè)備的單價(jià)都是基于該設(shè)備最新的市場(chǎng)價(jià)格。 設(shè)備購(gòu)置數(shù)量可以滿(mǎn)足整個(gè)項(xiàng)目組全體成員同時(shí)工作需要。 估算假設(shè)： 用電量估計(jì)是假設(shè)采用每周 40 小時(shí)作工作 制 （按每月人均工作時(shí)間 180 小時(shí)計(jì)）按每臺(tái)電腦每小時(shí)耗電量為 250W 計(jì)算，并充分考慮到其他設(shè)備可能的耗電量。 用水量是假設(shè)每人每天提供 20 升，并給予充分的余裕。（每月工作 21—— 22 天） 所有耗材都是根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)而推測(cè)出可能需求再加上百分之三十的備用需求量以充分應(yīng)對(duì)各種可能。 由于項(xiàng)目組大量依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)進(jìn)行溝通和工作輔助，所以前期幾乎不產(chǎn)生可觀的交通需要，但我們?nèi)越o出相應(yīng)的空間以平衡后期交通費(fèi)用需要。 但以上的水電用量都沒(méi)有考慮到加班的情況。 而且我們假設(shè)全部設(shè)備在使用期內(nèi)都不發(fā)生故障。 網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用是按照 中國(guó)電信中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)出口帶寬收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 30 估算基礎(chǔ)： 項(xiàng)目范圍說(shuō)明 工作分解結(jié)構(gòu) 資源單價(jià) 估算詳細(xì)工具和技術(shù)：在費(fèi)用估算方法和技術(shù)選取中，我們選取了參數(shù)模型估計(jì)技術(shù)。并給出了該項(xiàng)目的控制估算 結(jié)果誤差范圍：由于我們未考慮到工作加班的情況且未考慮到各種設(shè)備與耗材的采購(gòu)中運(yùn)輸費(fèi)用和其他各種成本。該費(fèi)用估算的誤差范圍在（ 10%~+20%） 預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃 為了應(yīng)對(duì)費(fèi)用中可能出現(xiàn)的偏差，我們?cè)黾?10%的資金準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)各種不確定性。 第 7 章 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告 項(xiàng)目標(biāo)識(shí) 項(xiàng)目名稱(chēng) ： 日期： 客戶(hù)名稱(chēng)： 客戶(hù)聯(lián)系人： 項(xiàng)目發(fā)起人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 類(lèi)目：報(bào)告的類(lèi)目和項(xiàng)目交接的測(cè)量類(lèi)目相付。 每一個(gè)類(lèi)目中，其總級(jí)別是該類(lèi)目下所有測(cè)量的類(lèi)目的級(jí)別的平均值（ 1：一點(diǎn)也不或很弱； 2：充分的或滿(mǎn)意的； 3：范圍廣或非常好） 產(chǎn)品作用 總級(jí)別： （項(xiàng)目的成本，范圍，進(jìn)度和質(zhì)量）管理 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 31 總級(jí)別： 風(fēng)險(xiǎn)管理 總級(jí)別： 溝通管理 總級(jí)別： 驗(yàn)收管理 總級(jí)別： 組織變更管理 總級(jí)別 ： 問(wèn)題管理 總級(jí)別： 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 32 項(xiàng)目執(zhí)行和交接 總級(jí)別： 執(zhí)行組織的執(zhí)行性能 總級(jí)別： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 總級(jí)別： 關(guān)鍵項(xiàng)目要素 ? 成本 最終的項(xiàng)目成本和最后批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算基準(zhǔn)以及最初的項(xiàng)目預(yù)算之間的百分比區(qū)別 最初的預(yù)算被批準(zhǔn)變更的次數(shù) 預(yù)算評(píng)估的“基線再定義”被執(zhí)行的次數(shù) ? 進(jìn)度 進(jìn)度基線中里程碑的數(shù)目 按時(shí)完成的里程碑的基線的數(shù)目（根據(jù)最后的進(jìn)度基線標(biāo)準(zhǔn)） 最初進(jìn)度計(jì)劃和最終進(jìn)度的消耗時(shí)間之間的差別 ? 范圍 需求基線的數(shù)目 項(xiàng)目完 成時(shí)，交付需求的數(shù)目 在進(jìn)度計(jì)劃完成之后的階段中，變更的次數(shù) ? 質(zhì)量 缺陷數(shù)量（提交后經(jīng)確認(rèn)的問(wèn)題） 成功措施數(shù)量（指項(xiàng)目結(jié)束時(shí)在業(yè)務(wù)案例中經(jīng)確認(rèn)已獲得或令人滿(mǎn)意的成功的措施） 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 33 項(xiàng)目執(zhí)行情況調(diào)查 問(wèn)題 （如何工作的更好？什么能使工作做的更好？您對(duì)將來(lái)的項(xiàng)目有什么建議） 級(jí)別（ 1~3） 注釋 產(chǎn)品的效果 項(xiàng)目的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足執(zhí)行組織的既定需求和程度如何？ 產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足你的需求的程度如何？ 項(xiàng)目最初執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目的產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足執(zhí)行組織即定需求的程度如何？ 滿(mǎn)足業(yè)務(wù)案例中已描繪的項(xiàng)目 目標(biāo)程度如何？ 你對(duì)本項(xiàng)目總體成果評(píng)價(jià)如何？ CSSQ（項(xiàng)目的成本，范圍，進(jìn)度和質(zhì)量）管理 項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目建議書(shū)已定義的項(xiàng)目范圍的匹配程度如何？ 你對(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段參與項(xiàng)目的確定及評(píng)審滿(mǎn)意程度如何？ 在對(duì)成本，范圍，進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行變更管理時(shí)完全應(yīng)用了變更控制流程嗎？ 成本，范圍，進(jìn)度或質(zhì)量的充更完全得到管理了嗎？ 原來(lái)制訂的變更預(yù)算充分嗎？ 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如果時(shí)間變化超出估算值，那么估算值會(huì)得到有效的修訂，并且當(dāng)前及后期的任務(wù)會(huì)重新確定預(yù)期時(shí)間嗎？ 最初預(yù)計(jì)的項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際的項(xiàng)目花費(fèi)相比較接近程度如何？ 最初預(yù)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)度與實(shí)際的項(xiàng)目的進(jìn)度比接近程度如何？ 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中質(zhì)量管理計(jì)劃的應(yīng)用有效程度如何？ 質(zhì)量保證過(guò)程的有效程度如何？ 項(xiàng)目審計(jì)的有效程度如何？ 從執(zhí)行組織以往項(xiàng)目中獲得的最佳實(shí)踐的效用如何？ 風(fēng)險(xiǎn)管理 在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及緩解的程度如何？ 已溝通過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)演變到何種程度？ 風(fēng)險(xiǎn)管理工作表的綜合性如何？ 溝通管理 信息資料對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的可用性如何？ 你對(duì)參加的項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)議滿(mǎn)意程度如何？ 開(kāi)過(guò)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議有效嗎？ 項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目的程度如何？ 跟項(xiàng)目干系人的溝通充分嗎？ 你在參與項(xiàng)目過(guò)程中項(xiàng)目狀態(tài)溝通得好嗎？ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)你提出的問(wèn)題或與項(xiàng)目相關(guān)的要求反應(yīng)情況如何？ 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 34 項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)的有用性和完整性如何？ 接收管理 接收管理流程有效嗎？ 你接受項(xiàng)目交付物前的準(zhǔn)備的程序如何？ 分配給評(píng)審項(xiàng)目可交付物的時(shí)間充足嗎？ 為了決策是否能夠從一個(gè)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)入下一階段你所提供材料的完整性和有效性如何？ 組織 變更管理 組織變更可能造成的影響被識(shí)別并進(jìn)行計(jì)劃的有效性和及時(shí)性如何？ 組織變更管理計(jì)劃的前瞻性如何？ 給那些受變更影響的人所做的預(yù)先實(shí)施的培訓(xùn)或提供的信息對(duì)于其調(diào)整和適應(yīng)變更而言是否充分？ 事件管理 項(xiàng)目中的事件管理效果如何？ 事件在必須擴(kuò)大以前就被解決的效果如何？ 在不影響項(xiàng)目進(jìn)度或預(yù)算的前提下解決事件的效果如何？ 產(chǎn)品實(shí)施及支持 你得到的項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)的文檔的有效性如何？ 你已接受的使用產(chǎn)品、服務(wù)相關(guān)培訓(xùn)效果如何？ 你已接受的使用產(chǎn)品、服務(wù)的相關(guān)的 培訓(xùn)有用嗎？及時(shí)嗎？ 在產(chǎn)品、服務(wù)的實(shí)施過(guò)程中你受到的支持有效性如何？ 執(zhí)行組織的績(jī)效 項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的傳達(dá)是有效和始終如一的嗎？ 從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)到執(zhí)行組織的支持過(guò)渡平穩(wěn)嗎？ 在執(zhí)行過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行組織所提供的支持有定性的差別嗎？ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行有效性如何？ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解其特定的角色和職責(zé)嗎？ 每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員完成其角色任務(wù)的有效性如何？ 團(tuán)隊(duì)成員訓(xùn)練效果如何？ 通用問(wèn)題 問(wèn)題 回答 在本項(xiàng)目中最有意義的事件是什么？ 在本項(xiàng)目中學(xué)到的教訓(xùn)有哪些？ 在項(xiàng)目工作過(guò)程中及產(chǎn)品交付物中什么是有效的？ 還有其他問(wèn)題嗎？關(guān)于本項(xiàng)目，你是否還能給我們提供其他信息？ END 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 35 附錄 附錄 簡(jiǎn)單苷特圖 .gif 附錄 任務(wù)工作表（ WBS).gif 附錄 詳細(xì)苷特圖（含工時(shí)） .gif 附錄 詳細(xì)苷特圖（含人員） .gif 附錄 責(zé)任分配矩陣 .gif 附錄 進(jìn)度跟進(jìn)圖 .gif 附錄 資源工作表 .gif 附錄 資源列表 .gif 附錄 資源使用分布表 .gif 附錄 奧運(yùn)之路動(dòng)畫(huà)制作預(yù)算表 .doc 附錄 1 蓋 洛浦員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷 .doc 附錄 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)表 .doc 附錄 1 項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告 .doc 附錄 1 項(xiàng)目執(zhí)行情況調(diào)查 .doc 附錄 1 項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理表 .doc 附錄 1 項(xiàng)目組成員績(jī)效考核評(píng)分表 .doc 附錄 1 大綱（ final).doc 附錄 1 項(xiàng)目建議說(shuō)明 .doc 附錄 1 動(dòng)畫(huà)制作（ final） .mpp（此為用 Microsoft Project 解此項(xiàng)目的全過(guò)程資料）