【導讀】中國動畫界迎來了國內有史以來最好的發(fā)展時機。但是，根據(jù)政策的規(guī)定，熒屏上播出。的國產動畫片必須占60%以上。國產動畫需求的快速增長，使得當前國內動畫產量明顯不足，制作完成，并在奧運會期間推出放映。動作過程中作好計劃、組織、領導、控制工作。三十集，每集二十分鐘，全彩高清3D動畫，并在奧運會期間推出放映。目活動的行動基礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。同時贊助商及其他項目干系人也可依據(jù)本項目計劃書監(jiān)督本項目的實施情況。20xx年4月25日，國務院。免等具體政策措施。計劃綱要》的實施，以實際行動來迎接20xx年北京奧運會這一全球性盛會。圍規(guī)劃、范圍定義、范圍變更控制和范圍核實。項目范圍是制定項目計劃的基礎以此形成其。每一階段的所有必須交付成果順利地交付將是本項目成敗的關鍵。項目組織是從事和承擔項目的具有獨立性的組織實體。訓、合理調配、準確評估、適當激勵等方面的管理工作。

　　

【正文】 CD+R 錄制用碟片： 品牌： Verbatim 規(guī)格： Mode1：(650MBytes) 300 張 1 元 /張 DVD+R 錄制用碟片 品牌： Verbatim 規(guī)格： 16X speed 300 張 2 元 /張 小計： 46727 基礎資源： 電： 6000 度 /月 （ 元 /度） 水： 50 噸 /月 （ 元 /噸） 通話費： 7000 分 /月 包月費： 26 元 /月 *臺 話費 元 /分 網絡費： 1000 元每月 帶寬： x 元 /(月*100m/s) 交通費： 500 元 /月 小計： 50408 總計（ RNB） ： 3246113 詳細依據(jù) : 基本規(guī)則： 工資計算除特殊說明外，其余均按每月工資 *項目時間計算 各種設備的單價都是基于該設備最新的市場價格。 設備購置數(shù)量可以滿足整個項目組全體成員同時工作需要。 估算假設： 用電量估計是假設采用每周 40 小時作工作 制 （按每月人均工作時間 180 小時計）按每臺電腦每小時耗電量為 250W 計算，并充分考慮到其他設備可能的耗電量。 用水量是假設每人每天提供 20 升，并給予充分的余裕。（每月工作 21—— 22 天） 所有耗材都是根據(jù)歷史經驗而推測出可能需求再加上百分之三十的備用需求量以充分應對各種可能。 由于項目組大量依賴網絡技術來進行溝通和工作輔助，所以前期幾乎不產生可觀的交通需要，但我們仍給出相應的空間以平衡后期交通費用需要。 但以上的水電用量都沒有考慮到加班的情況。 而且我們假設全部設備在使用期內都不發(fā)生故障。 網絡費用是按照 中國電信中小企業(yè)網絡出口帶寬收費標準計算。 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 30 估算基礎： 項目范圍說明 工作分解結構 資源單價 估算詳細工具和技術：在費用估算方法和技術選取中，我們選取了參數(shù)模型估計技術。并給出了該項目的控制估算 結果誤差范圍：由于我們未考慮到工作加班的情況且未考慮到各種設備與耗材的采購中運輸費用和其他各種成本。該費用估算的誤差范圍在（ 10%~+20%） 預算監(jiān)控計劃 為了應對費用中可能出現(xiàn)的偏差，我們增加 10%的資金準備以應對各種不確定性。 第 7 章 項目收尾 項目結束報告 項目標識 項目名稱 ： 日期： 客戶名稱： 客戶聯(lián)系人： 項目發(fā)起人： 項目經理： 類目：報告的類目和項目交接的測量類目相付。 每一個類目中，其總級別是該類目下所有測量的類目的級別的平均值（ 1：一點也不或很弱； 2：充分的或滿意的； 3：范圍廣或非常好） 產品作用 總級別： （項目的成本，范圍，進度和質量）管理 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 31 總級別： 風險管理 總級別： 溝通管理 總級別： 驗收管理 總級別： 組織變更管理 總級別 ： 問題管理 總級別： 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 32 項目執(zhí)行和交接 總級別： 執(zhí)行組織的執(zhí)行性能 總級別： 項目團隊的績效 總級別： 關鍵項目要素 ? 成本 最終的項目成本和最后批準的項目預算基準以及最初的項目預算之間的百分比區(qū)別 最初的預算被批準變更的次數(shù) 預算評估的“基線再定義”被執(zhí)行的次數(shù) ? 進度 進度基線中里程碑的數(shù)目 按時完成的里程碑的基線的數(shù)目（根據(jù)最后的進度基線標準） 最初進度計劃和最終進度的消耗時間之間的差別 ? 范圍 需求基線的數(shù)目 項目完 成時，交付需求的數(shù)目 在進度計劃完成之后的階段中，變更的次數(shù) ? 質量 缺陷數(shù)量（提交后經確認的問題） 成功措施數(shù)量（指項目結束時在業(yè)務案例中經確認已獲得或令人滿意的成功的措施） 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 33 項目執(zhí)行情況調查 問題 （如何工作的更好？什么能使工作做的更好？您對將來的項目有什么建議） 級別（ 1~3） 注釋 產品的效果 項目的產品和服務滿足執(zhí)行組織的既定需求和程度如何？ 產品和服務滿足你的需求的程度如何？ 項目最初執(zhí)行時，項目的產品和服務滿足執(zhí)行組織即定需求的程度如何？ 滿足業(yè)務案例中已描繪的項目 目標程度如何？ 你對本項目總體成果評價如何？ CSSQ（項目的成本，范圍，進度和質量）管理 項目范圍與項目建議書已定義的項目范圍的匹配程度如何？ 你對在項目啟動和計劃階段參與項目的確定及評審滿意程度如何？ 在對成本，范圍，進度，質量進行變更管理時完全應用了變更控制流程嗎？ 成本，范圍，進度或質量的充更完全得到管理了嗎？ 原來制訂的變更預算充分嗎？ 在項目實施過程中如果時間變化超出估算值，那么估算值會得到有效的修訂，并且當前及后期的任務會重新確定預期時間嗎？ 最初預計的項目預算和實際的項目花費相比較接近程度如何？ 最初預計的項目進度與實際的項目的進度比接近程度如何？ 在項目執(zhí)行過程中質量管理計劃的應用有效程度如何？ 質量保證過程的有效程度如何？ 項目審計的有效程度如何？ 從執(zhí)行組織以往項目中獲得的最佳實踐的效用如何？ 風險管理 在項目計劃過程中團隊成員參與風險識別及緩解的程度如何？ 已溝通過的風險演變到何種程度？ 風險管理工作表的綜合性如何？ 溝通管理 信息資料對團隊成員的可用性如何？ 你對參加的項 目啟動會議滿意程度如何？ 開過的項目團隊會議有效嗎？ 項目干系人參與項目的程度如何？ 跟項目干系人的溝通充分嗎？ 你在參與項目過程中項目狀態(tài)溝通得好嗎？ 項目經理對你提出的問題或與項目相關的要求反應情況如何？ 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 34 項目知識庫的有用性和完整性如何？ 接收管理 接收管理流程有效嗎？ 你接受項目交付物前的準備的程序如何？ 分配給評審項目可交付物的時間充足嗎？ 為了決策是否能夠從一個項目生命周期的階段進入下一階段你所提供材料的完整性和有效性如何？ 組織 變更管理 組織變更可能造成的影響被識別并進行計劃的有效性和及時性如何？ 組織變更管理計劃的前瞻性如何？ 給那些受變更影響的人所做的預先實施的培訓或提供的信息對于其調整和適應變更而言是否充分？ 事件管理 項目中的事件管理效果如何？ 事件在必須擴大以前就被解決的效果如何？ 在不影響項目進度或預算的前提下解決事件的效果如何？ 產品實施及支持 你得到的項目產品、服務的文檔的有效性如何？ 你已接受的使用產品、服務相關培訓效果如何？ 你已接受的使用產品、服務的相關的 培訓有用嗎？及時嗎？ 在產品、服務的實施過程中你受到的支持有效性如何？ 執(zhí)行組織的績效 項目發(fā)起人對項目的傳達是有效和始終如一的嗎？ 從項目團隊到執(zhí)行組織的支持過渡平穩(wěn)嗎？ 在執(zhí)行過程中項目團隊和執(zhí)行組織所提供的支持有定性的差別嗎？ 項目團隊的績效 總的來說，項目經理的執(zhí)行有效性如何？ 項目團隊理解其特定的角色和職責嗎？ 每個項目團隊成員完成其角色任務的有效性如何？ 團隊成員訓練效果如何？ 通用問題 問題 回答 在本項目中最有意義的事件是什么？ 在本項目中學到的教訓有哪些？ 在項目工作過程中及產品交付物中什么是有效的？ 還有其他問題嗎？關于本項目，你是否還能給我們提供其他信息？ END 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 35 附錄 附錄 簡單苷特圖 .gif 附錄 任務工作表（ WBS).gif 附錄 詳細苷特圖（含工時） .gif 附錄 詳細苷特圖（含人員） .gif 附錄 責任分配矩陣 .gif 附錄 進度跟進圖 .gif 附錄 資源工作表 .gif 附錄 資源列表 .gif 附錄 資源使用分布表 .gif 附錄 奧運之路動畫制作預算表 .doc 附錄 1 蓋 洛浦員工滿意度調查問卷 .doc 附錄 1 項目風險分類表 .doc 附錄 1 項目結束報告 .doc 附錄 1 項目執(zhí)行情況調查 .doc 附錄 1 項目綜合風險管理表 .doc 附錄 1 項目組成員績效考核評分表 .doc 附錄 1 大綱（ final).doc 附錄 1 項目建議說明 .doc 附錄 1 動畫制作（ final） .mpp（此為用 Microsoft Project 解此項目的全過程資料）