【正文】 北京奧運的帷幕即將拉開，北京奧運會作為一次全球性盛會，受到全球億萬人矚目。 同時贊助商及其他項目干系人也可依據(jù)本項目計劃書監(jiān)督本項目的實施情況。 但是，根據(jù) 政策 的 規(guī)定，熒屏上播出的國產(chǎn)動畫片必須占 60%以上 。動作過程中作好計劃、組織、領(lǐng)導、控制工作。 中國動畫界 迎來了 國內(nèi)有史以來最好的發(fā)展時機。 項目范圍 項目的最終成果和產(chǎn)生該成果需要做的工作，既不欠缺也不多余。項目團隊的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上關(guān)系著項目的成敗， 本項目采用項目式 的組 織結(jié)構(gòu)形式 ，利于項目的專注和專業(yè)化管理 ： 人力資源管理 項目人力資源管理是指對項目組織所儲備的人力資源開展的一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調(diào)配、準確評估、適當激勵等方面的管理工作。 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 15 項目狀況報告 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 16 第 5 章 實施計劃 風險評估及對策 盡管在整個項目生命周期內(nèi)制定了各種項目計劃，但仍不可避免會出現(xiàn)一些問題 —— 在項目的不同階段會有不同的風險。具體情況見綜合風險管理表。采購進展情況、采購成本核算由采購員直接匯報給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理通過與制作導演交流協(xié)商，安排采購時序，確保不耽 誤動畫制作程序。最后，將處理好的鏡頭制作成業(yè)務錄影帶 第三階段，制后階段： 將業(yè)務錄影帶進行剪接后制成原版影片和音響作業(yè)用影帶。 3. 環(huán)境要求并確立認可標準：為了能使廣大顧客認可我們的產(chǎn)品，我們提出了基本質(zhì)量要求和藝術(shù)質(zhì)量維護兩個質(zhì)量評價維度。 構(gòu)圖創(chuàng)作： 盡可能 擬合分鏡圖和原型 原畫創(chuàng)作和動畫創(chuàng)作： a 藝術(shù)標準 b 各種造型盡可能切合原型 c 造型關(guān)系盡可能與構(gòu)圖一致 d 造型線條盡可能相吻合，以減少上色工作時出現(xiàn)色彩溢出。盡量避免將質(zhì)量問20xx 奧運動畫制作項目 20xx 22 題傳導到下一階段。（每月工作 21—— 22 天） 所有耗材都是根據(jù)歷史經(jīng)驗而推測出可能需求再加上百分之三十的備用需求量以充分應對各種可能。 第 7 章 項目收尾 項目結(jié)束報告 項目標識 項目名稱 ： 日期： 客戶名稱： 客戶聯(lián)系人： 項目發(fā)起人： 項目經(jīng)理： 類目：報告的類目和項目交接的測量類目相付。 但以上的水電用量都沒有考慮到加班的情況。 第 6 章 預算 資源需求量： 人員： 導演： 1 人 副導演： 3 人 腳本作家：（該業(yè)務為外包，按工作包計費，所以需求量不在此列出） 設計師：（人物設計，機械設計，背景設計，色彩設計）各 2 人 分鏡圖師： 9 人 原畫師： 18 人 動畫師： 54 人 上色師： 25 人 特效師： 2 人 剪接師：（該業(yè)務不在項目組中進行，按工作日計費）（該項目共需 15 工作日 *人） 聲優(yōu)：（該業(yè)務按業(yè)務時間計費）（在該項目中平均每集需要 6 名聲優(yōu)） 作曲作詞及音樂家：（該業(yè)務外包，按業(yè)務量 計劃 ） 片頭片尾各一首 背景音樂 20 首 影音合成師：（該業(yè)務不在項目組中進行，按工作日計費 ） （該項目共需 15 工作日 *人） 場地： 剪接室：（按租用時間計費） 15 個工作日 錄音室：（按租用時間計費） 15 個工作日 硬件設備： 專業(yè)繪圖電腦： 120 臺 繪圖板： 120 塊 打印機： 2 臺 復印機： 1 臺 通訊設備： 固定電話：（裝機時附送） 3 臺 傳真機： 1 臺 交換機： 15 臺 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 23 路由器： 4 臺 網(wǎng)線：采用星形布線法 總需 600 米左右（估計平均每臺電腦需 5 米） 軟件： 操作系統(tǒng)： Windows XP（ 120 套） 辦公軟件： Microsoft office 20xx（ 20 套） 繪圖軟件： Premiere（ 110 套） 上色軟件： Retas!pro（ 110 套） 特效合成軟件： Retas!pro（ 110 套） 其他設備及耗材： 制圖桌： 8 套 電腦桌： 120 套 繪圖用文具： 紙張：（ A1 繪圖紙 3 箱）（ A3 繪圖紙 10 包）（普通 A4 打印紙 100 包） 鉛筆： 180 套 橡皮：（套： 42 塊裝） 5 套 專業(yè)錄制用影帶： 60 盤 CD+R 錄制用碟片： 300 張 DVD+R 錄制用碟片 300 張 基礎(chǔ)資源： 電： 6000 度 水： 50 噸 通訊： 電話： 7000 分 網(wǎng)絡： 1000 元每月 資源規(guī)格及單價： 人員： 導演： 1 人 10000 元 /月 副導演： 3 人 5000 元 /月 腳本作家：（該業(yè)務為外包，按工作包計費，所以需求量不在此列出）每集稿費 20xx元 設計師：（人物設計，機械設計，背景設計，色彩設計）各 2 人 5000 元 /月 分鏡圖師： 9 人 3000 元 /月 原畫師： 18 人 5000 元 /月 動畫師： 54 人 20xx 元 /月 上色師： 25 人 20xx 元 /月 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 24 特效師： 2 人 3000 元 /月 剪接師：（該業(yè)務不在項目組中進行，按工作日計費）每工作日 200 元 聲優(yōu)：（該業(yè)務按業(yè)務時間計費）每集 200 元 作曲作詞及音樂家：（該業(yè)務外包，按業(yè)務量計劃 ） 片頭片尾曲： 3000 元 /條 背景 OST 300元 /條 影音合成師：（該業(yè)務不在項目組中進行，按工作日計費 ） 每工作日 200 元 場地： 剪接室：（按租用時間計費） 500 元 /工作日 錄音室：（按租用時間計費） 500 元 /工作日 硬件設備： 專業(yè)繪圖電腦： 購買方式：組裝 （ 市場價 ： 5427 元 /套） 繪圖板： WACOM 貴凡 CTE440 電腦繪畫板 （ 市場價： 元 /套） 打印機： 愛普生 Stylus （市場 價 ： 950 元 /臺） 復印機： 京瓷 KM1635P(Kyocera KM1635P) （市場價 ： 7250 元 /臺） 通訊設備 ： 固定電話：（裝機時附送） 傳真機： 佳能 FAXB820 傳真機 （ 市場 價 ： 165。 特效，剪接： a 藝術(shù)標準 聲優(yōu)，音效： a 藝術(shù)標準 b 不出現(xiàn)斷鏈和與畫面斷節(jié) 音樂： a 導演的藝術(shù)標準 項目： 內(nèi)容健康，精神健康向上，人物及背景造型唯美，動畫畫面連續(xù)流暢，不出現(xiàn)造型崩壞，音樂和配音和畫面一致。大眾口味以及項目組特色的定義 由導演決定同時副導演協(xié)助判斷。 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 20 利用雙代號網(wǎng)絡流程圖對本項目的工作流程說明如下： 總體進度計劃 （此僅為圖樣，附錄附有清晰圖本） 項目控制計劃 質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量策劃 我們選取了成本效益分析作為質(zhì)量計劃的主要工具，同時以其他手段作為輔助工具 。當腳本完成后，由副導演們制作分鏡圖即草圖 。本項目就上述風險因素制定出了相應的預防和補救措施。項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應對的系統(tǒng)過程，它包括風險識別、風險分析、風險規(guī)劃和風險控制四個過程。 明確任務，分配好責任，避免出現(xiàn)“有事無人做，有人無事做”的情況：應用項目責任矩陣 。項目范圍是制定項目計劃的基礎(chǔ)以此形成其他相關(guān)子計劃并綜合成整個項目劃。國產(chǎn)動畫需求的快速增長，使得當前國內(nèi)動畫產(chǎn)量明顯不足，無法滿足動畫頻道的播放需求。 項目標識 項目名稱： 奧運之路動畫制作 日期： － 客戶名稱： 奧運電臺 客戶聯(lián)系人： 13916816888 項目發(fā)起人： DCC CO. 項目經(jīng)理： Olympic 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 5 “奧運之路”動畫制作項目計劃書 第 1 章 引言 編寫目的 為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過 程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。 2 “奧運之路”動畫制作項目計劃書 the dream of Olympic 組長： *** 組員： *** 20xx 奧運動畫制作項目 20xx 3 目錄 項目建議 書 ????????????????????????? 4 第 1 章 引言 ???????????????????????? 5 編寫目的 項目 背景