【正文】 8 完成工作的細(xì)心程度 5％ 9 技術(shù)知識(shí) 5％ 10 溝通技巧 5％ 加權(quán)總分 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 12 人性化管理 。 建立高滿意度的項(xiàng)目小組，應(yīng)用蓋洛浦員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷 。 序號(hào) 狀態(tài)描述 非常 同意 5 較同 意 4 基本 同意 3 不同 意 2 非常不 同意 1 1 我知道對(duì)我的工作要求 2 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備 3 在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)作我擅長(zhǎng)的事 4 在過(guò)去七天里，我因工作出色受到表?yè)P(yáng) 5 我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況 6 工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展 7 在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視 8 公司的使命 /目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要 9 我在工作單位有一個(gè)最好的朋友 10 我的同事都致力于高質(zhì)量的工作 11 在過(guò)去六個(gè)月里，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步 12 在過(guò)去的一年里，我在工作里有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 13 第 4 章 溝通管理 項(xiàng)目溝通管理的目的： 確保及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和追中處理項(xiàng)目信息，以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。 具體措施 應(yīng)用 ： 、項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣： 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目小組的溝通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的溝通順暢 動(dòng)畫(huà)制作溝通矩陣 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 14 、項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)圖： 由各個(gè)小項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)各個(gè)有聯(lián)系的責(zé)任人之間溝通順暢，提高效率，保證質(zhì)量 、項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告： 實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)不定期抽查各個(gè)具體項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目經(jīng)理能根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目報(bào)告與各個(gè)責(zé)任人進(jìn)行溝通，保證工作順利展開(kāi)和各個(gè)責(zé)任人工作銜接的順利進(jìn)行 。 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 15 項(xiàng)目狀況報(bào)告 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 16 第 5 章 實(shí)施計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策 盡管在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)制定了各種項(xiàng)目計(jì)劃，但仍不可避免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題 —— 在項(xiàng)目的不同階段會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn)。為了最大限度地減少因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的損失，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)過(guò)程，它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)過(guò)程。 為了有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，必須先識(shí)別項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)的輸入輸出過(guò)程如圖所示： 根據(jù)前面分析所得到的信息，運(yùn)用上面所提的工具與技術(shù)，本項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素可劃分為以下幾個(gè)類(lèi)別：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)。具體如下表： 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)表 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)資金不到位，資金籌措方 式不合理，資金超支，通貨膨脹 完工風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目延期引起成本增加，設(shè)計(jì)成本增加 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 電腦軟硬件要求不匹配 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn) 管理機(jī)構(gòu)或管理機(jī)制不合理，項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理引起 工程延期，信息資源組織不當(dāng)不便于交流等。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 輸出產(chǎn)品不滿足市場(chǎng)需求 人員風(fēng)險(xiǎn) 關(guān)鍵人員離職，技術(shù)人員素質(zhì)低，管理人員的素質(zhì) (能力、效率、健康狀況、責(zé)任心、品質(zhì) )的不足 社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整，政策法律法規(guī)變化 Input： 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、其他 計(jì)劃輸出、風(fēng)險(xiǎn)形式估計(jì) Output： 工具與技術(shù) WBS、敏感性分析、常識(shí)經(jīng)驗(yàn)、故障樹(shù)分析 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、潛在風(fēng)險(xiǎn)事件 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 17 上述各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響各不相同，可通過(guò)運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)方法以及敏感性分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及 其后果加以估計(jì)。在此，風(fēng)險(xiǎn)因素的嚴(yán)重性采用簡(jiǎn)易定義法的 5 分制，而發(fā)生概率采用高級(jí)定義法的 10 分制，兩者的乘積即是該因素的風(fēng)險(xiǎn)值。具體情況見(jiàn)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理表。 對(duì)于項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，一般投資項(xiàng)目可采取風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等幾種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。本項(xiàng)目就上述風(fēng)險(xiǎn)因素制定出了相應(yīng)的預(yù)防和補(bǔ)救措施?？偟娘L(fēng)險(xiǎn)管理方案見(jiàn)項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理表： 項(xiàng)目綜合風(fēng)險(xiǎn)管理表 排序 風(fēng)險(xiǎn)因素 嚴(yán)重性 發(fā)生 概率 風(fēng)險(xiǎn)值 產(chǎn)生原因 預(yù)防方法 補(bǔ)救方法 制前階段 資金不足（融資不到位） 5 2 10 贊助資金不到位、成本超出預(yù)算 加強(qiáng)與贊助 商交流、嚴(yán)格控制預(yù)算支出 與贊助商溝通、尋找銀行貸款 腳本制作不好，內(nèi)容老套 4 2 8 腳本作家缺乏經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意 尋找優(yōu)秀的腳本作家 更換腳本作家 分鏡圖制作延期 3 3 9 分鏡圖師人數(shù)不足，缺乏效率 配足人數(shù)，跟進(jìn)督促 外招分鏡圖師或加班制作 設(shè)計(jì)的人物造型、背景不好，不能反映主題 3 1 3 相關(guān)人員不協(xié)調(diào)， 不理解動(dòng)畫(huà)內(nèi)涵 加強(qiáng)人員的交流，強(qiáng)化對(duì)作品的理解 講解作品主題，進(jìn)行人員交流 制中階段 硬件性能較低，與軟件不配套 4 1 4 配置時(shí)沒(méi)有考慮對(duì)設(shè)備的特殊要求，不了解軟件運(yùn)行要求 采 購(gòu)時(shí)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人員 更換設(shè)備 著色 /上色延遲 3 2 6 原畫(huà)太多線條不明 原畫(huà)要繪制細(xì)致 增派人員 制后階段 不能如期進(jìn)行制后作業(yè) 3 1 3 影視制作公司已有安排 事先與影視制作公司協(xié)商 聯(lián)系其他影視制作公司 制作的音樂(lè)不符合動(dòng)畫(huà)主題 2 1 2 制作人員不了解動(dòng)畫(huà)作品 加強(qiáng)制作人對(duì)作品理解 重新制作 配音效果不理想 2 1 2 配音員缺乏經(jīng)驗(yàn) 及早聯(lián)系有經(jīng)驗(yàn)的配音員 重復(fù)錄音或更換配音員 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 18 項(xiàng)目采購(gòu)管理 根據(jù)前面的項(xiàng)目資源需求預(yù)測(cè)分析，本項(xiàng)目需要對(duì)外采購(gòu)的設(shè)備和物品有：電腦，動(dòng)畫(huà)制 作專(zhuān)業(yè)軟件（ ANIMO、 RETAS!PRO、 Adobe Aftereffect），掃描機(jī)（ Scanner）、辦公用品、顏料等。結(jié)合所需量以及特性的不同，決定對(duì)電腦設(shè)備采用競(jìng)標(biāo)方式進(jìn)行批量采購(gòu)，其余物件經(jīng)過(guò)比較不同廠商產(chǎn)品的性能價(jià)格由采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。 另外，動(dòng)畫(huà)制作對(duì)電腦顯示器、顯卡有較高要求，因而采購(gòu)時(shí)要確保電腦配置達(dá)到要求；專(zhuān)業(yè)軟件、掃描機(jī)和描線機(jī)在經(jīng)過(guò)咨詢(xún)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員后進(jìn)行詢(xún)價(jià)購(gòu)買(mǎi)。根據(jù)進(jìn)度安排，擬定的項(xiàng)目采購(gòu)清單如下： （ 1）標(biāo)準(zhǔn)性 材料 （在實(shí)際采購(gòu)中以競(jìng)價(jià)的方式從優(yōu)選擇） 材料名稱(chēng) 規(guī)格 單位 估算單價(jià) 數(shù)量 需求時(shí)間 采購(gòu)方式 辦公用品 繪圖紙 保定產(chǎn) 200 克臺(tái)本繪圖紙 本 35 150 詢(xún)價(jià)采購(gòu) 鉛筆 中華牌硬 H 筆 支 100 繪圖筆 德國(guó)施德樓 staedtler334 支 10 50 顏料 溫莎 牛頓 盒 70 100 詢(xún)價(jià)采購(gòu) （ 2）主要設(shè)備 設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 單位 估算單價(jià) 數(shù)量 需求時(shí)間 采購(gòu)方式 電腦 待定 臺(tái) 5000 25 競(jìng)標(biāo)采購(gòu) 掃描機(jī) CanoScan 8600F 臺(tái) 2500 1 詢(xún)價(jià)采購(gòu) 專(zhuān)業(yè)軟件 1 Adobe After 套 12300 1 詢(xún)價(jià)采購(gòu) 專(zhuān)業(yè)軟件 2 RETAS!PRO 套 8500 1 詢(xún)價(jià)采購(gòu) 專(zhuān)業(yè)軟件 3 ANIMO 套 5500 1 詢(xún)價(jià)采購(gòu) 為使采購(gòu)工作順利進(jìn)行，采購(gòu)人員直接受項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。采購(gòu)進(jìn)展情況、采購(gòu)成本核算由采購(gòu)員直接匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)與制作導(dǎo)演交流協(xié)商，安排采購(gòu)時(shí)序，確保不耽 誤動(dòng)畫(huà)制作程序。 20xx 奧運(yùn)動(dòng)畫(huà)制作項(xiàng)目 20xx 19 工作流程 第一階段，制前階段： 首先，我們將通過(guò)企劃審定的動(dòng)畫(huà)原作交給腳本作家，由他們制作并修修改腳本。當(dāng)腳本完成后，由副導(dǎo)演們制作分鏡圖即草圖 。 同時(shí)，由人物設(shè)計(jì)師，機(jī)械設(shè)計(jì)師，美術(shù)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的人物，機(jī)械和景物造型。當(dāng)人物，機(jī)械和景物造型設(shè)計(jì)完成后，由色彩設(shè)計(jì)師，導(dǎo)演和各造型設(shè)計(jì)師共同敲定造型色彩。當(dāng)色彩敲定后，交給色彩指定人員指定更具體的顏色方案。 第二階段，制作中心階段： 一旦分鏡圖和所有人物設(shè)計(jì)和背景設(shè)計(jì)完成后由構(gòu)圖人員將所有材料組合在一起畫(huà)出人物 背景詳細(xì)位置關(guān)系放大分鏡圖即構(gòu)造圖以便后續(xù)工作 ； 隨后，將構(gòu)造圖，造型設(shè)計(jì)表交給原畫(huà)師畫(huà)出更詳細(xì)的主鏡畫(huà)面，再由分格動(dòng)畫(huà)師畫(huà)出動(dòng)畫(huà)的分格動(dòng)作圖。完稿的分格動(dòng)作圖由上色人員著色，上完色彩的鏡頭最后交給特效師做后期處理和特效添加。最后，將處理好的鏡頭制作成業(yè)務(wù)錄影帶 第三階段，制后階段： 將業(yè)務(wù)錄影帶進(jìn)行剪接后制成原版影片和音響作業(yè)用影帶。將音響作業(yè)用影帶交給音響